Backbase, Seasoned Scrum Master

Denys Ryzhykh

About speaker:
Hi, I am Denys Ryzhykh, an Agile Coach. Right now I am an authorized trainer/ICAgile instructor.

I possess experience in different set-ups, within various organizations and products. Enterprise digital systems, game and gaming industry, contact centers, and platforms.

I am a columnist at the “IT Developers Community of Ukraine” (dou.ua). Formerly I was leading one of the biggest Ukrainian Agile communities and its offline meetups - “Luxoft Agile Talks”.

I do have an industrial background. A decade ago I have built a macadam manufacturing plant in Eastern Europe, and then I did wind it up in a couple of years. Two decades ago I was maintaining manufacturing lines along with Toyota Lean principles, without knowing that this is it.

In the IT industry, I started with the BA position in 2006. Has built three contact centers far ago.

I am certified as a Scrum Master, Product Owner, and SAFe agilist as well.

Before Backbase my last company was a Raiffaisen bank(Ukraine and Austria units). With a group of Agile coaches, we were trying to do our best to make an Agile transformation go. It was right before the war.

Held public speeches at national Ukrainian IT conferences: TEDx, ScrumDay, iTEM, Project Management Day, Agile Rock, Agile Pizza, BACon All-Stars, BACon Agile Spring, and many others.

Presentation topic:
Історія про те, як ми готувалися до відновлення роботи, розуміючи, що вона вже ніколи не буде такою, як раніше (UA)

More about presentation:
Що трапилося - немає точної достеменної інформації, хто з якими скілами та сеньоріті, та з яким обсягом досвіду в нашому ІТ ландшафті. Тільки в головах керівництва. А вони де? Правильно - там, де й всі інші.

1. Де - організація, у якій близько 900 людей, та більше половини з них не можуть працювати, і невідомо що далі.

2. Коли - ось саме тоді, в перші дні і тижні.

3. Що треба робити - вірити у ЗСУ та планувати дії, щоб відновити роботу якомога швидше.

4. Що саме ми зробили - інтегрований в ІТ ландшафт чат-бот, який опікувався людьми, та допоміг нам скерувати частково евакуацію, частково повернення до робочого стану.

У доповіді:

▪ Що саме робили, наскільки це було секьюрно (було повністю секьюрно), з чим ми інтегрувалися і з чим - ні, як дотрималися вимог compliance, яким був обмін даними

▪ Як я збирав команду. Як ми підтримували робочий стан

▪ Як ми продавали це керівництву

▪ Як потім це все завершилося (закрили нас, але як цікаво!)

І все це було зроблено без наказів, і навіть без дозволу (обожемій) керівництва.

ЗА 2-3 ТИЖНІ? (десь за 26 днів від самої ідеї ми вже були в проді).