LEO Consulting, Director, Co-Founder
About speaker:
Олексій Просніцький – директор та співзасновник LEO Consulting (https://leoconsulting.com.ua/).
• Співзасновник школи управління будівельними проєктами PRO PM (https://propm.pro/) .
• Провідний спеціаліст (Most Valuable Specialist, MVP) з Microsoft Project 2011-2024.
• Сертифікований менеджер проєктів 2009–2024 (РМР, РМІ).
• Сертифікований менеджер проєктів Prince2 Foundation (Axelos).
• Організатор та модератор чотирнадцяти конференцій з Microsoft Project та управління проєктами (м. Київ).
• Організатор та модератор «Клубів цинічних та добрих керівників проєктів».
• Автор самовчителів з управління проєктами в Microsoft Project 2010, 2013 та 2016.
• Був спонсором або керівником проєктів з впровадження систем управління проєктами в таких компаніях, як «Caritas Spes», «Аврора», «ДТЕК Модус», «Газда», «Фармак», «Юрія Фарм», «МХП», «Астарта», «Blago Developer», «Ритейл груп», «СКБ», «Caritas-SPES», «C-Job», «Avalon», «RIEL», «Аврора», «Водограй», «Чорноморенергоспецмонтаж», «Ковальска», МВС (Департамент технічного забезпечення), “Юрія Фарм», «Acino», «Сенс Банк», «Кредо Банк», «Астарта», «Метінвест Діджитал», «Мірас Пром», «7CI Group», «Eldorado», «Modern Expo» та інших.
Presentation topic:
ІТ інструменти реалізації стратегії компанії (UA)
More about presentation:
Сучасний РМО – це структура, яка відповідає за розвиток компанії, і "бере на себе тягар" відповідальності за участь у розробці стратегії, а потім її реалізації та досягненні поставлених цілей. Для кращого виконання своїх функцій РМО вже не достатньо інструментів управління проектами, РМО вже потрібні інструменти реалізації стратегії.