Jabil, Head of PMO

Serhii Podlevskyi

About speaker:
В проджект менеджемнті я вже 6 років - з 2017 року. До проджект менеджменту працював в осоновному як інженер з якості на західних виробничих підприємствах, які займались виготовленням і проектуванням комплектуючих для провідних автомобілебудівельних компаній світу. Саме там довелось ближче познайомитись з проектним менеджментом, але поки що тільки в ролі учасника команди. Перейшовши працювати на Jabil - вирішив розвиватись в напрямку проджект менеджменту. Не довгий час попрацювавши інженером з якості, я спочатку зайняв позицію проджект лідера, і був відповідальний за запуск нових продуктів для одного з телекомукаційних гігантів. Після того, очолив Європейський напрям РМО як головний експерт з проджект менеджменту. Підтримував 3 мега-сайти (3000+ працівників, і декілька маленьких 100+). Але в звязку з пандемією, вирішив повернутись працювати на сайт в місті Ужгороді і очолити РМО офіс, де основними завданнями в мене є навчання і розвиток РМ-ів, покращення процесів РМО, а також підтримка критичних проектів сайту. Так як здебільшого мій досвід базується на класичному Waterfall підході до управління проектами, я маю досвід і agile проджект менеджменту, так як доводилось запускати деяке програмне забезпечення для підтримки внутрішніх процесів компанії. Знання і досвід в обох філософіях, дозволяє ними вдало жонглювати або поєднувати. До слова - компанія Jabil - це один з найбільших контрактних виробників електроніки, з чистим річним прибутком близько 1 мільярду доларів США. Майже в кожного у вас в будинку є щось, що виготовлено було на заводах Jabil.

Presentation topic:
PMO implementation - benefits and constraints (UA)

More about presentation:
На доповіді поговоримо про:

• Основні завдання і виклики перед офісом РМО

• Можливі труднощі під час впровадження

• І трохи торкнемося теми портрету РМа