Buy Video Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn

09:30 – 10:00

Registration

10:00 – 10:45

Структура компанії та місце ПМО в ній (UA)

Andriy Tatchyn

Я розповім про можливі структури компанії на різних етапах її розвитку. Розкрию питання основного завдання ПМО в структурі компанії, та розкажу з чого почати, коли ви формуєте своє перше ПМО. Згадаю про 1-2 приклади із реального життя про компанії до і після формування ПМО.

10:45 – 11:30

Як змінився підхід до розвитку команди ПМів під час війни (RU)

Tatiana Gaidamaka

1. Навіщо вчити Проектних менеджерів, якщо вони можуть вчитися самостійно?
2. Що робить Yalantis для підвищення компетенцій своїх Проектних менеджерів?
3. Як ми підтримували та розвивали наших ПМів до та під час війни?

11:30 – 12:15

Panel Discussion: "Як змінилось PMO з початком війни?"

Participants: Michael Vidyakin, Tatiana Gaidamaka, Yurii Chaika

12:15 – 13:00

Delivery Excellence & Operational Excellence synergy on value generation (UA)

Yurii Chaika

1. Continious journey brings new points to the map;
2. "Excellent" interrelations: global value componennts visibility;
3. Linkage analyze & decompozing value chain;
4. Delivery, Operational, Service & Brand Excellence: similarity & distinction;
5. Keeping local changes connected globally as synergy precondition;
6. Paralllel enablement or ladder model - "hierarchy" of Exellence;
7. Value flow infinite improvement as a mindset - measurable business growth as a result;
8. Conclusions: Excellence as one mindset, which at the same time synchronizes many.

13:00 – 13:45

Optimising Outcomes with Product Operations (EN)

Myron Kokhanovskyi

In the ever-changing market and challenging economy, companies look for ways to optimize different aspects of the day-to-day in order to achieve optimal results. We will take a look at the Product Operations function and how it can bring value to organizations.

13:45 – 14:30

Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент портфелю та програм з боку проектного офісу (UA)

Aleksandr Klimchuk

Доторкнутися до питання, що у великому бізнесі проекти не живуть «самі по собі». Вони виникають, реалізуються та передають продукт загальній складній системі бізнесу. Виникає багато очевидних та неочевидних взаємозв'язків.

Управління цією складністю – є завданням проектного офісу. Відповіді на питання про окремі проекти ми частіше шукаємо не в самих проектах, а на рівень або два вище. Програма, портфель. Саме там реалізується життєвий цикл проектів у реалізацію стратегії бізнесу та примноження капіталу власника.

14:30 – 15:15

Історія змін у Проектному офісі на тлі світових потрясінь (RU)

Aleksandr Shevchenko

Ми поговоримо про нові KPI для аналітиків, формування команд та запуск "Школа ІТ". Нам є що розповісти.

15:15 – 16:00

Роль РМО у трансформації компанії (UA)

Aleksey Shebanov

• Дізнаєтеся основні складові успішної трансформації будь-якої компанії.
• Розглянемо розподіл ролей Change Manager / Project Manager.
• Розкриємо основні причини неуспішних трансформацій та як їх не допустити.
• Як провести учасників трансформації кривою адаптації поведінки з мінімальними втратами.

16:00 – 16:45

7 tips for CEO to set-up the Best PMO (UA)

Michael Vidyakin

Does the CEO need to worry personally about the setting up of PMO? Can CEO delegate it to his deputy or buy it off to the Head of the PMO? Is there any need at PMO at all when you know that everyone does what is needed anyway? What should the CEO do to make the best PMO in his organization?

16:45 - 17:30

Керування змінами у період війни (UA)

Olena Aslanova

17:30 - 18:15

How to build an efficient onboarding process for remote employees of the digital agency (UA)

Alina Onyshchuk

• Стандартизація інструментів та опис робочих процесів.
• Адаптація в залежності від ролі (розробка сценаріїв).
• Забезпечення контролю адаптації на різних етапах.
• Зворотній зв'язок для забезпечення постійного вдосконалення процесу.
• Масштабування (одночасна адаптація необхідної кількості співробітників).

18:15 – 19:00

Infrastructure Projects – What Makes then Different and Difficult? (EN)

Dave Davis

Many PMO portfolios are over 30% Infrastructure projects. These PMOs want to use Agile for infrastructure projects and realize the benefits of waste reduction, faster turn-around, and better prioritization. This session involves examining a hospital network upgrade using a KANBAN approach. When done, you will have a new network. You will have created stories, used a product backlog, communicated status, transitioned to operations, delivered benefits, and completed a workshop retrospective.

19:00 – 19:15

Conference Closing