Audience
IT PMs
Team Leads
Software Developers
Product managers
IT Companies CEO
Business Analytics
non-IT PMs
Scrum Masters
Tracks
PM Models
Experienced Project Managers,
IT service companies CEOs,
PMO-Executives
- More complex approaches to project management that take into account the complexity of the environment in which the project is managed
- Examples of PMs life experience
- Failure projects and what lessons can be learned from their failure
- Simple and complex practices that help to manage project
Product Management
Product managers, PMs, who want
get to know how to manage product
- What is the difference between Product Management and Project Management, characteristics of the manager responsible for the product, the practice of selling and implementing the product projects
- Characteristics of the manager responsible for the product
- The practice of selling and implementing the product projects
Agile
Scrum Masters and Product Owners
- SCRUM
- Kanban
- Cases for those who are
- interested in Agile methodologies
- Possibilities of implementation
- and use in teams
AI in PM
Product & Project Managers, Delivery Leads, and Team Leads
- How AI is reshaping project and product management from discovery to delivery.
- AI copilots in discovery, planning, and risk management: real-world use cases, guardrails, ethics, and responsible adoption
- How AI reduces time-to-value, improves communication quality with teams and stakeholders, and frees PMs from routine operational work
Gold Partner
Volunteer Partner
Speakers
LemBS,
Founder & CEO
АТ "Банк Альянс", Директор Департаменту підтримки продуктів мікробізнесу та протидії шахрайству
Cisco Systems,
Product Manager
Draftkings,
Agile Project Manager
Founder & CEO at DR.PROJECT,
VP of Academic Outreach at PMI Ukraine Chapter
PhD — Project & Programme Manager & Release Train Engineer at Accenture Baltics; Associate Professor at Riga Technical University.
Dating NDA,
Product Management
Senior Project Manager/
QA Consultant
CRMiUM, Head of PMO,
CAPM, PMP
PUMB Bank,
Program & Portfolio Manager (Team Lead РМО)
PUMB,
Head of Enterprise PMO and Lean Office
Keepit,
Senior Delivery Manager
Kodawari,
Co-owner
GR8.Tech,
Project Manager
Співзасновник креативної агенції 4Press, бізнес-консультант, тренер з методик нестандартного мислення, психотерапевт.
Conscious Leadership Development Center, Founder
Developex,
Head of Delivery & Operations / AI Governance Architect
Madstone,
Founder
Intellias,
Senior Delivery Manager
EVA and EVA.UA, Senior Specialist in Project Development and Implementation
Obriy AI,
COO / Co-founder
IAMPM,
Speaker
Portfolio and Project Manager
OpenVPN,
Senior Product Manager
SimpleCode Development, Product Marketing Lead
Relay Commerce,
Senior Product Manager
AlexBair.com,
Cross-Cultural Delivery Management Consultant
Porsche Finance Group Ukraine,
Head of IT department
402 Studio,
Senior Project Manager
WorkFocus.io,
Delivery Manager
AI PM & PMO Transformation Lead | Founder @ ai4pmo
AI Strategy
and Transformation Lead
Ajax Systems,
Delivery Director
Dovkolo.club,
Executive Partner; Lead OKR UA, Startup Stream
PUMB,
Head of the Inclusivity Development Project
Dell Technology,
Agile Coach
Conference program
PM Models Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
17:30 – 18:15
18:15 – 19:00
19:00 – 19:15
Agile Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
Panel Discussion: "Agile в епоху агентів: що залишиться від класичних практик? "
• Як змінюються Agile-практики, коли частину командної роботи виконують AI-агенти?
• Чи потрібно по-новому осмислювати ролі Scrum Master, Product Owner і команди в агентсько-людському середовищі?
• Які класичні Agile-ритуали можуть бути посилені агентами, а які ризикують перетворитися на формальність?
• Чи може AI допомогти командам краще дотримуватися принципів Agile, а не лише механічно виконувати процес?
• Як змінюється поняття самоорганізації, якщо частина учасників команди не є людьми?
• Чи не втратить Agile свою “людську” природу в новій технологічній реальності?
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
13:00 – 13:45
Panel Discussion: "Управління груповою динамікою в агентсько-людських командах"
• Як змінюється групова динаміка, коли в роботі команди постійно присутні AI-агенти?
• Чи можуть агенти посилювати конфлікти, хаос або непорозуміння в команді, якщо вони погано інтегровані в процеси?
• Як Agile-практики можуть допомогти зберігати прозорість, довіру та психологічну безпеку в такому середовищі?
• Які нові правила комунікації потрібні для взаємодії людей і агентів?
• Як уникати “розмивання” живої відповідальності в командах, де частину роботи роблять цифрові учасники?
• Які Agile-практики найкраще підходять для стабілізації агентсько-людських команд?
13:45 – 14:30
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
17:30 – 18:15
18:15 – 19:00
Panel Discussion: "Agile-коуч 2026: хто він у світі агентсько-людських організацій?"
• Якщо частину командної аналітики, діагностики й рутинної фасилітації бере на себе AI, у чому цінність Agile-коуча?
• Чи стає Agile-коуч більше організаційним архітектором, ніж просто носієм фреймворків?
• Які компетенції Agile-коуча будуть найважливішими в найближчі роки?
• Як Agile-коуч може допомогти організації не просто “впровадити агентів”, а змінити культуру роботи?
• Чи не замінять AI-агенти частину ролей, які сьогодні виконують Scrum Master і Agile-коучі?
• Як Agile-коучам перевинайти свою роль у 2026 році?
19:00 – 19:15
Product Management Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
Panel Discussion: "Product Management для агентсько-людського світу"
• Як змінюється продуктовий менеджмент, коли користувачами продукту стають не лише люди, а й AI-агенти?
• Чи потрібно по-новому проєктувати user experience, якщо частину рішень і дій у продукті виконуватимуть агенти?
• Як змінюється логіка discovery, коли продукт має враховувати взаємодію людини з агентом?
• Які нові JTBD виникають у продуктів, створених для агентсько-людських організацій?
• Чи стає продакт-менеджер більше дизайнером взаємодії систем, ніж просто власником roadmap?
• Які продукти першими масово перейдуть до агентсько-людської моделі?
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
Panel Discussion: "AI-агенти як новий користувач і новий “співробітник” продукту "
• Чи потрібно розглядати AI-агентів як окремий тип користувача при створенні продуктів?
• Як проєктувати продукти, якими частково будуть користуватися або керувати агенти?
• Які нові вимоги виникають до API, workflow, data access та permission systems у світі агентів?
• Чим відрізняється продукт для “людини з AI-асистентом” від продукту для “людини без AI”?
• Які ризики виникають, коли продукт покладається на агентів у критичних сценаріях?
• Як змінюється продуктовий дизайн, якщо рішення в продукті приймаються не лише людиною?
17:30 – 18:15
18:15 – 19:00
19:00 – 19:15
AI in PM Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
Panel Discussion: "AI-агенти в управлінні проєктами: від помічників до виконавців"
• Які ролі в управлінні проєктами вже сьогодні можуть частково виконувати AI-агенти?
• Наскільки далеко можна зайти в делегуванні агентам планування, ризик-менеджменту, звітності та комунікації?
• Які PM-процеси найбільше виграють від агентської моделі роботи?
• Чи є ризик, що команди почнуть “сліпо” довіряти AI в критичних управлінських рішеннях?
• Як вибудовувати human-in-the-loop для різних типів проєктів і різного рівня ризику?
• Що вже сьогодні можна автоматизувати без відчутної втрати якості?
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
17:30 – 18:15
18:15 – 19:00
19:00 – 19:15
Tickets
STANDARD
1600 uah
Late Birds (sales end on Sep, 23)
One day of the conference
(4 tracks, 30+ lectures)
8 PDU
Presentations
PREMIUM
1900 uah
Late Birds (sales end on Sep, 23)
One day of the conference
(4 tracks, 30+ lectures)
8 PDU
Presentations
Video recording of the conference
Certificate of participation
Video recording:
UA Online PMDay 2026 Spring Video
UA Online PMDay 2026 Winter Video
UA Online PMDay 2025 Autumn Video
Corporate registration
on demand
.
The 4th ticket is free If you buy 3
Different forms of payment
Necessary documents
If you'd like to buy more than 10 tickets, please contact us
Відео з UA Online PMDay 2026 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2026 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2025 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2025 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2025 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2024 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2024 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2024 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2023 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2023 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2023 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2022 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2022 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2021 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2021 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2021 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2020 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2020 Summer конференції
Відео з UA Online PMDay 2020 Spring конференції
Bronze Partner
Info Partners
Organizer
Lemberg Tech Business School
Lemberg Tech Business School: organization with a 18-year history of successful conferences: Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv PM Day та Lviv Freelance Forum.
Organization Committee
Victoria Lopachuk
LemBS Producer, Project Manager
General questions
Alina Onyshchuk
Digital Pharma Team (DPT), Process Manager
Vira Hryniv
Accounting
Registration of participants
Contracts, work completion statements, Billing
Phone: +38 (067) 310 15 05
Email: finance@startup.lviv.ua
Victoria Stakhiv
Project Coordinator
Coordinate with the speaker
Email: info@lembs.com
Our projects
Ross Chayka
LemBS, Founder & CEO
About speaker:
Стартап-консультант та підприємець. Протягом часу роботи в Lviv Startup Club долучився до розвитку декількох сотень українських стартапів. Активно досліджує нові моделі успіху в GameDev, Digital Marketing, Project Management, Product Management, Data Science, IT Service Business Management.
KASIM SEN
KAREL Electronics, Defense Program Manager, PMO Consultant
About speaker:
KASIM SEN is an experienced Project Management Office Manager who has worked the last 17 years of his 27-year career in project management. He has experience particularly in defense industry and space systems.
He has been working as Defense R&D Projects Program Manager at KAREL Electronics Inc. He managed more than 20 military communication system projects during the design, development, testing, and production phases. The systems he developed are still actively used by the Turkish Armed Forces and abroad.
He worked as a manager in the Project Management Office under the Turkish Aerospace Industries Inc. Space Systems Deputy General Manager, playing a critical role in managing equipment projects for satellite programs. During this period, he successfully managed million-dollar level projects such as Central Satellite Computer, Platform Interface Unit, and Power Control and Distribution Unit.
Areas of Expertise:
• Establishing and managing Project Management Office (PMO)
• Space systems and defense industry projects
• Program and portfolio management
• CMMI standards
• Team management and leadership
He is also an active blogger sharing his experiences in project management, mentoring young engineers, and participating in volunteer activities at the Turkish Project Management Association.
Nataliia Hradobyk
WorkFocus.io, Delivery Manager
About speaker:
Senior Project Manager & Delivery Manager, PMP certified, Scrum & Kanban certified (PSM II, KMP). 15 років досвіду в IT. Спікер на івентах ПМ різних коммюніті, консультант, Авторка Metrics Guide, засновниця Hradobyk Hub.
Presentation topic:
Люди проти нового софту: Як подолати спротив користувачів та успішно впровадити нову ІТ-платформу (UA)
More about presentation:
1. Нове визначення успіху проєкту: Чому "вкластися в бюджет та дедлайни" більше не працює.
Ми часто святкуємо реліз проєкту, коли закриваємо технічні завдання в Jira. Але чи є проєкт успішним, якщо нова платформа стоїть пусткою? Поговоримо про те, чому справжнім мірилом успіху є *User Adoption* (рівень адаптації системи користувачами) та як PM-у заздалегідь фокусуватися саме на цій метриці.
2. Запуск задовго до запуску: Коли насправді починається Change Management.
Помилка багатьох менеджерів — починати вчити людей користуватися програмою за тиждень до релізу. Поділюся практичними порадами та *Lessons Learned* на кожному етапі впровадження змін, які ми почали втілювати в життя за місяці до фінального здавання проєкту.
3. Стейкхолдери та планування: Як вирівняти очікування та не втратити довіру.
Практичні кейси роботи з ключовими замовниками. Як планувати таймлайни та дедлайни з урахуванням "людського фактору", чому вчасна та прозора комунікація рятує проєкт у критичні моменти та як м'яко відстояти правильні організаційні рішення перед бізнесом.
4. UAT (тестування) як етап адаптації: Як залучити користувачів та отримати 90%+ проходження тестів.
Користувачі зазвичай зайняті своєю щоденною роботою та ігнорують тестування нової системи. Як перетворити нудний UAT на захопливий процес, підготувати нетехнічну команду до перевірки системи та досягти феноменального показника залученості без тиску та стресу.
5. Навчання, яке реально працює: Від нудних інструкцій до корпоративної бази знань.
Чому класичне навчання "по кнопках" приречене на провал і як за допомогою багаторівневої концепції (від першої ознайомчої "Сесії 0" для загальної аудиторії до вузькопрофільних воркшопів) закохати користувачів у новий інструмент. Створюємо зручний самокерований "ресурсний хаб" замість 100-сторінкових PDF-інструкцій.
Alina Meller
Dell Technology, Agile Coach
About speaker:
Аліна Меллер — коуч PCC ICF, менторка та супервізорка коучів, 16+ років в IT (від тімліда до CAO), 2500+ годин коучингу; Senior Enterprise Agile Coach у Dell Technologies. Допомагає лідерам, командам і коучам готувати розум — а не лише інструменти — до AI-змін через Support Circles та супервізію. Виступи за темою: Women in Agile Europe 2025, Кельн («Saving Scrum Masters: Combating Burnout with Support Circles») та Agilists4Planet 2026 (воркшоп «Between Burnout and Delivery»).
Presentation topic:
Кола підтримки (Support Circles): як провести команду через AI-трансформацію і не спалити людей (UA)
More about presentation:
Інструменти AI впроваджуються за місяці, а розум людей перебудовується роками — саме в цьому розриві живуть вигорання, цинізм і плинність. За роки супроводу agile-трансформацій (16+ років в IT) я бачила це не раз, і з AI історія повторюється швидше. У доповіді — практичний формат, який закриває розрив: Support Circle, фасилітована група з 6–8 людей, що регулярно зустрічається, аби переварити зміни, повернути відчуття контролю та підготувати наступний крок. Покажу структуру, правила фасилітації та реальні результати команд. Учасники підуть із готовим блупринтом — запустити коло можна вже наступного спринту, без бюджету.
Tetiana Batalova
AI PM & PMO Transformation Lead | Founder @ ai4pmo
About speaker:
Тетяна Баталова - AI-PMO Product Owner, зановниця AI-PMO Advisory та експертка з цифрової трансформації у фінансовому секторі з 20+ роками досвіду. Сертифікована фахівчиня PMP®, CPMAI® та M.Sc. Student in AI & Product Management (Neoversity / Woolf).
Ключова експертиза та бекграунд:
- ШІ-трансформація та Agentic AI: Створення AI-координаторів для автоматизації PMO і програмного управління у банківському секторі.
- Проєкти національного масштабу трансформаційні проєкти: Керувала розробкою Публічного кредитного реєстру НБУ та програмою ШІ-трансформації у ПУМБ.
Presentation topic:
Перша помилка AI-проєкту: починати з технології, а не з бізнес-задачі (UA)
More about presentation:
На тлі великої кількості AI-кейсів і технологічних рішень ця доповідь фокусується на найпершому управлінському рішенні: чи варто взагалі запускати AI-ініціативу. У виступі буде практична рамка для вибору AI use case,оцінки бізнес-цінності, формулювання KPI та прийняття go/no-go рішення допочатку реалізації.
Zoya Minaieva
PUMB, Head of the Inclusivity Development Project
About speaker:
Має понад 20 років досвіду у банківській сфері та 8 років управління проєктами й програмами трансформації. Її кар'єра — це шлях через усі рівні банківського бізнесу: від роботи у відділенні з клієнтами до розвитку роздрібного бізнесу та реалізації стратегічних змін на рівні всієї організації.
За свою кар'єру відповідала за розвиток мережі відділень, запуск інноваційних роздрібних продуктів, впровадження масштабних змін та управління стратегічними проєктами. Такий різноплановий досвід дозволив об'єднати в одній програмі потреби клієнтів, бізнесу, операційних підрозділів, цифрових команд та керівництва банку.
Сьогодні очолює Програму розбудови інклюзивності ПУМБ — комплексну програму організаційної трансформації, яка охоплює фізичну та цифрову доступність, клієнтський досвід, корпоративну культуру, підтримку ветеранів і розвиток нових сервісів. Програма була представлена на міжнародній премії PMI Project of the Year Awards 2026 як приклад того, як управління програмами може стати рушієм стратегічних змін.
Presentation topic:
Як виглядає найкращий соціальний проєкт світу 2026 за версією PMI? (UA)
More about presentation:
На конференції Юлія Ніколаєва та Зоя Мінаєва представлять кейс Програми розбудови інклюзивності ПУМБ, яка стала переможцем міжнародної PMI Project Awards 2026 у номінації «Соціальний проєкт року».
Програма охопила 7 000+ співробітників, 207 відділень, десятки команд і сотні учасників. Фізична та цифрова доступність, клієнтський досвід, корпоративна культура, нові сервіси та підтримка ветеранів були об’єднані в одну масштабну програму трансформації. BIO та тези для PMI UKR.docx
Спікерки покажуть, як із десятків окремих ініціатив побудувати єдину програму, як управляти стейкхолдерами, залежностями та пріоритетами і як вимірювати не кількість активностей, а реальний результат для клієнтів, бізнесу та організації. BIO та тези для PMI UKR.docx
Реальний кейс, складні рішення та практичні уроки, які можна застосувати у власних проєктах.
Oleksandr Artamonov
АТ "Банк Альянс",
Директор Департаменту підтримки продуктів мікробізнесу та протидії шахрайству
About speaker:
Очолив в АТ "Банк Альянс" відділ бізнесової технічної підтримки та за рік розвинув його у багатопрофільний департамент із функціоналом цілодобової підтримки всіх клієнтських сервісів банку, моніторингу інформаційних систем і сучасного високотехнологічного антифроду.
Як стратегічний менеджер напряму бізнесової технічної підтримки оптимізував і стандартизував взаємодію між першою та другою лініями підтримки банку, що дозволило зменшити середній lead time обробки клієнтських заявок на 89%.
Як керівник антифрод-програм Банку стандартизував та автоматизував операційні процеси, що дозволило скоротити середній lead time обробки алертів на 93%.
Послідовно розвиваю automation-first культуру та Lean-мислення в командах, трансформуючи операційні процеси у швидкі, масштабовані та керовані операційні моделі.
Presentation topic:
Чому команди опираються інноваціям - і потім дякують за них (UA)
More about presentation:
1) Чому раціональні рішення всередині системи призводять до відторгнення змін
2) Два майндсети команд за Єжи Шацьким: “традиція” та “утопія” як моделі професійної поведінки
3) Як насправді поширюються інновації: наслідування, авторитет і соціальні зв’язки проти раціональних аргументів
Daryna Kiriushkina
Intellias, Senior Delivery Manager
About speaker:
Daryna Kiriushkina is a Senior Delivery Manager at Intellias with 10+ years in IT. She has grown from Scrum Master to leading large-scale delivery streams and internal products.
Daryna specializes in launching and scaling internal platforms, building processes from the ground up, and leading cross-functional teams. She has helped create solutions used by thousands of people – from time tracking systems to AI-driven initiatives.
She loves honest conversations about products, users, and the reality behind the polished slides.
Presentation topic:
Public speaking for beginers and how AI can help even here (UA)
More about presentation:
Why Everyone Lies About Public Speaking
My Reality: How It Actually Went
What to Brace Yourself For: The Uncomfortable Truth
What Actually Worked: Tips & Tricks
How to Learn It: Your Growth Track
How AI Change public speaking
Key Takeaway + Q&A
Alina Sviatnenko
Conscious Leadership Development Center, Founder
About speaker:
Засновниця Центру розвитку усвідомленого лідерства, методологиня трансформаційної програми “Усвідомлене лідерство”.
Президентка ICF Ukraine (2022–2024). Членкиня Міжнародної Федерації Коучингу (ICF) з 2020 року.
У 2022–2024 роках координувала національну коучингову програму «Віднови себе» для 500 лідерів критичної інфраструктури у партнерстві з ICF Ukraine, ICF Foundation (США) та DTEK Academy.
Має 10-річний досвід у фінансовому управлінні та аудиті в українських і міжнародних компаніях, що формує практичне розуміння бізнес-контексту, в якому працюють сучасні лідери.
Спеціалізується на розвитку executive coaching, коучингової культури в організаціях та системних програм для лідерів і команд. Авторка концепції та ідеології Міжнародного тижня коучингу в Україні (2023–2024). Працює з темами лідерства в умовах невизначеності, якості управлінських рішень та інтеграції коучингового мислення в бізнес-системи.
Працює на перетині коучингу і бізнесу — з фокусом на те, як лідери мислять, приймають рішення та діють у складних системах, де немає очевидних відповідей.
У своїй діяльності фокусується на темах:
• як формується якість управлінських рішень
• чому коучинг працює або не працює в бізнесі
• як змінюється роль лідера в умовах невизначеності
Авторка блогу на liga.net
https://blog.liga.net/user/asviatnenko/profile
Presentation topic:
Лідерство у виснажених командах: як не втратити себе, людей, і бізнес (UA)
More about presentation:
П’ятий рік життя й роботи в умовах війни радикально змінив команди, керівників і саму природу лідерства.
Люди продовжують працювати, тримати результат і брати відповідальність — але дедалі частіше роблять це в стані хронічного виснаження. Команди функціонують, однак у багатьох уже давно немає внутрішнього ресурсу працювати “як раніше”. Старі підходи до мотивації, залучення й підтримки більше не дають результату, а культура постійного героїзму виснажує навіть найстійкіших.
Під час доповіді дослідимо разом такі питання:
• що робити, коли команда функціонує, але вже давно не має ресурсу;
• як не втратити людей у період тривалого виснаження;
• як працювати, коли всі втомилися;
• як витримувати довгу дистанцію без емоційного вигорання команд;
• як підтримувати результат без токсичної продуктивності;
• та яким стає нове лідерство українського бізнесу: менше героїзму, більше людяності й витривалості.
Це розмова про управління людьми в реальності тривалої турбулентності — чесна, практична й дуже на часі для українського бізнесу.
Alla Kefel
EVA and EVA.UA, Senior Specialist in Project Development and Implementation
About speaker:
Експерт з управління проєктами із понад 10-річним досвідом у бізнесі та державному секторі. Реалізувала понад 150+ проєктів різного масштабу, включно з ініціативами зі створення та запуску нових бізнес-напрямків.
У компанії EVA відповідає за розвиток системи проєктного управління та формування портфелю проєктів, забезпечуючи їх відповідність стратегії бізнесу та максимізацію цінності для стейкхолдерів. Має глибоку експертизу у побудові та розвитку проєктних команд, управлінні ризиками та комплексними міжфункціональними комунікаціями.
Практикує сучасні підходи до управління — Waterfall, Agile, Scrum та гібридні моделі. Сертифікована PSM I.
Presentation topic:
Як насправді приймаються рішення про проєкти у великій компанії (UA)
More about presentation:
• Чому у великих компаніях рішення щодо проєктів приймаються інакше, ніж це описано в підручниках з проєктного менеджменту.
• Які фактори насправді впливають на запуск проєктів: бізнес-цінність, ресурси, пріоритети, ризики та інтереси різних сторін.
• Чому великі компанії обирають не найкращі ідеї, а найкращі пріоритети.
• Реальні кейси з EVA про рішення, які принесли компанії більше цінності, ніж реалізація окремих проєктів.
• Практичні висновки про те, як знаходити баланс між бажанням бізнесу, можливостями команд та стратегічними цілями компанії.
Sergey Troitskyi
Relay Commerce, Senior Product Manager
Dmytro Nosach
Obriy AI, COO / Co-founder
About speaker:
• 15 years on IT leadership roles (GlobalLogic).
• 130+ people in reporting.
• Fortune Global 500 customers (Covetrus, Hitachi)
Presentation topic:
Клієнти для AI-продукту – чому хайп не перетворюється у масове використання (UA)
More about presentation:
• проблема хибної експертності у розробників
• проблема розуміння SDLC
доменна експертиза як нова валюта
• побудова довіри
• AI для всього vs нішеве застосування
Pavlo Ustinov
IAMPM, Speaker
About speaker:
П'ятнадцять років в IT, повний цикл розробки: транзакційні системи, облікові контури, інтеграції, аналітичні платформи. Веде проєкт від дискавері до релізу: вимоги, технічний бекграунд, delivery-менеджмент команд. Портфельна аналітика і KPI-фреймворки для 7 департаментів Одеської ОВА. З 2018 викладає BA і PM в IAMPM, Spalah і TechMind.
Presentation topic:
Дискавері у 2026 (UA)
More about presentation:
За два роки інструментарій бізнес-аналітика змінився сильніше, ніж за попередні десять. Дискавері, на яке раніше йшли тижні, вкладається у 24 робочі години. Команда може три місяці не розуміти, що саме вона будує, а розібратись за два дні. Будь-який екран продукту, навіть той, до якого важко дотягнутись, аналітик відкриває сам, за хвилини, без розробника.
Той самий інструмент видаляє продакшен-базу під час code freeze, а потім генерує чотири тисячі фейкових користувачів, щоб перевірка пройшла. Вигадує політику компанії, і люди починають за нею жити, аж до відмови від підписки.
Поговоримо, як витягти з нього перше і не отримати друге.
На доповіді розберемо:
• Класичний флоу дискавері і два власні кейси, де він літав задовго до ШІ
• Хто тепер читає ваші вимоги, крім людей, і що це робить з документами
• Дизайн-фаза: найспірніша частина всієї розмови, і моя позиція по ній
• Валідація без розробника: будь-який стан інтерфейсу за хвилини, перевірка всіх сторінок замість вибірки
• Два патерни, через які робота з моделлю ламається непомітно, і що з ними робити
Vitalii Oborskyi
Developex, Head of Delivery & Operations / AI Governance Architect
About speaker:
Понад 20 років досвіду в IT, включаючи керівні посади в QA-лідерстві (QA Lead), технічному керівництві (Tech Director) та операційному управлінні. - Відповідає за делівері та централізовані інженерні стандарти на понад 50 проектах одночасно. - Засновник та автор відкритого операційного фреймворку «Uncertainty Architecture» для побудови надійних LLM-додатків. - Експерт у сфері AI Governance, чиї архітектурні підходи пройшли валідацію серед практиків делівері, архітекторів соціо-технічного стеку та контриб’юторів міжнародних ШІ-стандартів.
Presentation topic:
Uncertainty Architecture: Перезапуск SDLC. Нові DoR, DoD та радикальна трансформація ролей у QA (UA)
More about presentation:
Впровадження ШІ-компонентів у софт — це не просто поява нової фічі, це повна руйнація звичного життєвого циклу розробки (SDLC). Коли система стає недетермінованою, класичні поняття вимог, DoR та DoD перестають працювати. Якщо ми протестували ШІ-функционал один раз і він видав правильну відповідь — ми не протестували софт, ми лише перевірили гіпотезу. Категорично не можна деліверити такий код у прод. У цій доповіді ми розберемо, як концепція Uncertainty Architecture повністю переформатовує обов'язки всієї команди та змушує переосмислити критерії готовності продукту до релізу з точки зору математичної статистики та бізнес-ризиків. Тези: Нова анатомія вимог: чому вимоги до ШІ — це більше не про «що софт має надати юзеру», а про чіткі критерії бізнес-ризиків та глибокий risk-assessment. Переосмислення DoR та DoD: чому успішний поодинокий тест є ілюзією якості. Як будувати DoD на основі тестування великої статистично значущої вибірки та оцінки девіації (відхилення) модели в прийнятних бізнес-межах. Анатомія безпечного релізу: чому система не готова до деплою, якщо в ній відсутні механізми моніторингу семантичного дрейфу, kill switch (аварійне відключення) та автоматичне перемикання на бекап-флоу. Тектонічний зсув у ролях: Архітектор: проектування систем з обов’язковим урахуванням контуру Human-in-the-loop. Тестувальник: перехід від верифікації сценаріїв до тестування стохастичних петель та статистичних відхилень. PM та Розробник: як змінюється їхня відповідальність за якість коду за умов нелінійної поведінки системи. Для кого: PM, QA Engineers, QA Leads, Solution Architects та інженерні менеджери, які прагнуть вийти за межі базового розуміння ШІ та побудувати системний, дорослий процес контролю якості нелінійного софту.
Bogdan Shcherbakov
Madstone, Founder
About speaker:
Богдан Щербаков — корпоративний ШІ-тренер, спікер і лектор. ШІ для бізнесу: навчання і впровадження. Проводить корпоративні тренінги і воркшопи, робить аудит процесів, будує програми впровадження на кілька місяців.
За освітою програміст. З 2018 року робив сайти клієнтам, далі перейшов у рекламу і маркетинг, працював зі стартапами, був CMO Voopty — стартап зробив екзіт за півтора роки. Із штучним інтелектом працює з 2023 року.
Засновник Madstone — компанії, яка навчає бізнес працювати з ШІ. Серед клієнтів: Google, Visa, OLX, METRO, Genesis, ICTV, СТБ, Дія.Бізнес, BetterMe, Sigma Software University, єОселя, СтопКор, а також один із найбільших українських банків — понад вісім тренінгів і 1400+ навчених. Загалом понад 600 годин навчання і понад 2500 навчених працівників у 50+ компаніях.
Засновник Hworknet Community — спільноти діджитал-спеціалістів, яка від лютого 2023 року виросла до 7000+ учасників. Амбасадор Business Match, був лідером міста Київ в Ukrainian Sales Club, був GenAI-лектором NeuronsLab. Автор практичних курсів «Швидкий старт у ШІ для підприємців» і «AI-база для бізнесу» для Дія.Бізнес Варшава. Коментує розвиток ШІ для AIN, The Village і Liga.net.
Виступав на 50+ майданчиках — серед них Дія.Бізнес у Варшаві, Данії та Рівному, Національний олімпійський комітет України, Спілка українських підприємців, OLX, SendPulse, Young Business Club, Sales Summit Ukraine, AI & BigData Online Day.
Presentation topic:
AI для PM: що з цього вам справді не потрібно (UA)
More about presentation:
• У 2026 половина AI-рішень, які продають проджект-менеджерам, не потрібна. Конектори до пошти, календаря, таск-менеджера і CRM закривають більшість щоденних задач PM без жодної кастомної розробки.
• Покажу свій реальний стек засновника: як я веду десятки клієнтських угод, команду і спільноту на 7 100 людей — і що з цього прямо переноситься на роль PM.
• Чесна межа: де конекторів уже не вистачає і що дійсно варто автоматизувати. З конкретними кейсами впровадження.
• Те, що змінилось за останні місяці: агентні режими дозволяють PM зібрати просту автоматизацію самому, за вечір, без розробника і без бюджету. Покажу наживо.
• І окремо — болі PM, яким AI не допомагає взагалі. Бо AI підсилює хороший процес, але не лагодить поганий.
Виступ навмисно йде проти основного наративу треку. Без продажу послуг, тільки практика, яку можна забрати і використати в понеділок.
Anastasiia Bulanienkova
4ID Провайдер корпоративної психології та добробуту, СОО
About speaker:
Анастасія Буланєнкова — COO у 4ID Провайдер корпоративної психології та добробуту. Має 11 років управлінського досвіду та практичний бекграунд у різних сферах бізнесу: ІТ, виробництві та сервісних компаніях.
Сертифікована бізнес-тренерка і тренерка з емоційного інтелекту у школі Деніела Гоулмана, випускниця Всеукраїнського Гештальт Інституту.
Працює на перетині менеджменту, комунікації та психології команд і добре знає: самі по собі процеси не рятують проєкти, так само як і “хороша атмосфера” без ясності та структури. Стійкий результат з’являється там, де поєднуються і те, і інше.
Presentation topic:
Не в Jira справа: як PM попередити комунікаційні та поведінкові причини зриву проєкту (UA)
More about presentation:
У проєктах усе може виглядати “під контролем”: статуси оновлені, мітинги проведені, Jira живе своїм красивим життям. Але якщо в команді небезпечно говорити правду, незгода замовчується, а відповідальність розмивається, то зрив, затягування або просто посередній результат стають лише питанням часу.
На виступі проговорими про:
• командні дисфункції за моделлю Патріка Ленсіоні;
• те, чому ці дисфункції виникають і як вони проявляються;
• сигнали, за якими PM може помітити проблему;
• підходи, які допомагають працювати з такими дисфункціями;
• психологічні феномени й теорії, які впливають на взаємодію в команді та можуть непомітно руйнувати її злагоджену роботу.
Andrey Salamatov
Співзасновник креативної агенції 4Press, бізнес-консультант, тренер з методик нестандартного мислення, психотерапевт.
About speaker:
Провів 500+ дослідницьких проєктів для бізнесу, серед клієнтів — Monobank, Binotel, Аврора.
Акредитований консультант Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР).
Викладав дослідження та продуктові підходи в UNIT School of Business та International Business School.
Досліджую, як люди приймають рішення — від користувацького досвіду до інтерпретацій стародавніх текстів.
Presentation topic:
Дослідницькі інструменти для продуктових команд (UA)
More about presentation:
Джерела невизначеності. Гарячі та холодні дані. Інструменти емпатії та аналізу поведінки. Прогнозування майбутнього. Стратегії розвитку продукту.
Olena Kovtun
Raiffeisen Bank, Product Owner
About speaker:
Олена Ковтун — Product Owner у Raiffeisen Bank, експертка з цифрового банкінгу та розвитку фінансових продуктів.
Має понад 10 років досвіду у банківській сфері, де працювала на перетині продукту, ризиків, регуляторики та операційних трансформацій. Спеціалізується на запуску цифрових продуктів, open banking рішеннях та побудові продуктових команд.
Має значний досвід управління портфелем проєктів і трансформаційними ініціативами, включаючи автоматизацію фінансового моніторингу, впровадження AML-вимог та розвиток PMO на рівні всієї організації.
У своїй роботі поєднує продуктове мислення, сильні комунікаційні навички та фокус на бізнес-результаті. Вірить, що майбутнє фінансових сервісів у глибокій інтеграції в бізнес-процеси клієнтів та побудові партнерських екосистем.
Evgeniya Kucherenko
Аврора Мультимаркет, Керівниця проєктно-процесного управління
About speaker:
20 років досвіду
в проєктному управлінні, оптимізації та автоматизації бізнес-процесів, впровадженні ERP-систем у провідних українських компаніях:
Arterium, ОККО, Terra Food, Нова Пошта, Winner, агрохолдинги Мрія та Kernel, Аврора Мультимаркет
🚀 37+ проєктів з автоматизації бізнес-процесів в доменах: агро, логістика, виробництво, рітейл
🎓 Сертифікована REFA-спеціалістка
з організації, управління виробничими системами та процесами
📋 IREB Certified Professional
для Requirements Engineering (бізнес-аналіз)
📊 Lean сертифікація
Yellow Belt & Green Belt — системи безперервного вдосконалення
🌐 Засновниця HOBA Consulting
консалтингова компанія зі змін, процесів і цифрової трансформації
Найкраща проджект менеджерка України 2025 (PMI Ukraine Excellence Award)
Oleksandr Tsurkan
Kodawari, Co-owner
About speaker:
Oleksandr Tsurkan is a Co-owner at Kodawari and a hands-on operator focused on helping IT companies grow by removing what slows them down and strengthening what already works.
He has 7+ years of experience in project management across outsourcing, FinTech, AdTech, AI, and venture environments. His background includes working with IT products generating over €1M in monthly profit, managing 8 parallel projects, building delivery systems from scratch, reducing developer churn, scaling an outsourcing company to €30K+ net monthly profit, and increasing average project value from $1K to $10K.
His current focus is optimization of teams, delivery, websites, funnels, and AI usage for real business impact.
Presentation topic:
Як НЕ треба використовувати ШІ: 5 пасток, у які потрапляють навіть досвідчені PM-и (UA)
More about presentation:
Про що: 80% розмов про ШІ — про те, як його використовувати. Я — про зворотний бік: патерни використання, які непомітно псують якість рішень PM-а, чому наш мозок у них потрапляє, і чим їх замінити.
Головні тези:
1. Пастка антропоморфізму: мозок сприймає ШІ як співрозмовника-людину, і впевнений тон вимикає перевірку фактів (свіжі дослідження PNAS 2025, Microsoft Research + CMU 2025, MIT Media Lab 2025).
2. 5 анти-патернів у роботі PM-а: «ШІ-оракул» (неперевірені факти в документах), аутсорс мислення (оцінки й рішення повністю від ШІ), «впевнений — отже правий», один нескінченний чат, copy-paste стейкхолдерам.
3. Два живі експерименти з аудиторією: чи помітять учасники галюцинацію ШІ, і якій з двох відповідей вони довіряться.
4. Практична навичка на виході: «протокол здорової роботи з ШІ» — 5 правил + чек-лист, який учасники заберуть із собою.
Alex Bair
AlexBair.com, Cross-Cultural Delivery Management Consultant
About speaker:
• Technology leader with 20+ years of experience and a hands-on software engineering foundation.
• Advises on AI-enabled operating models, team communication, workflow design, decision rights, and human-in-the-loop controls.
• Led distributed teams across the U.S., Eastern Europe, India, and Latin America, aligning business and technical stakeholders.
• His engineering and delivery career includes Thomson Reuters, The Coca-Cola Company, Zoetis, among others, with experience in project turnarounds and major product releases.
• Eight years of U.S. onsite experience; former founder and CTO.
Presentation topic:
Комунікація в командах із ШІ: про що ви ще не домовилися? (UA)
More about presentation:
ШІ вже не просто інструмент у чиємусь ноутбуці: він заходить у командні процеси і змінює комунікацію, спосіб ухвалення рішень, темп роботи та розподіл відповідальності. Частину пов'язаних із цим питань ви напевно вже враховуєте, але чи складаються окремі правила і практики в цілісну систему і чи не залишилися між ними сліпих зон? Поговоримо про те, як PM, Scrum-майстер та Agile-коуч стають архітекторами нової системи комунікації й роботи: визначають правила гри із ШІ та людську відповідальність, вибудовують перевірку, працюють з опором, стресом і психологічною безпекою, підтримують навчання, внутрішню та кроскультурну комунікацію. Учасники отримають практичний чекліст, за яким зможуть перевірити власні процеси й командні домовленості: що вже працює, що враховано лише частково, а що взагалі випало з поля зору.
Oleksandr Buratynskyi
Dovkolo.club, Executive Partner; Lead OKR UA, Startup Stream
About speaker:
Oleksandr specializes in driving change, adaptiveness, and strengthening organizational resilience with over 11 years of international experience in Agile implementation, coaching, strategic planning and building his own technological startup from scratch.
His passion is integrating innovation into organizations and assisting change agents and business owners in navigating changes and achieving business development objectives.
Certifications:
• PAL-I® - Professional Agile Leadership
• ICP-SYS® - System Coaching
• ICP-ACC® - Agile Coaching Certified Professional
• SPS® - Scaled Professional Scrum
• PSM I-II® - Professional Scrum Master
• ISTQB ATM® - Advanced Test Manager
Clients: Jooble, Agiledrive, Innovecs, Competera, Luxoft Poland
Volodymyr Savchuk
Raiffeisen Bank, Delivery Director
About speaker:
Володимир Савчук — Delivery Director у Райффайзен Банку, керує напрямком юридичних осіб, відповідає за масштабування продуктових команд, впровадження кроскомандних фреймворків та оптимізацію процесів. Має багаторічний досвід побудови процесів у великих організаціях та управління трансформацією від моноліту до мікросервісної архітектури. Прихильник підходу “Delivery = стратегічний партнер бізнесу”, де швидкість релізу не менш важлива, ніж його цінність.
Presentation topic:
Delivery як продукт: як керувати швидкістю, стабільністю та масштабом у 2026 (UA)
More about presentation:
У 2026 році технології дозволяють розробляти швидше, ніж будь-коли раніше. Але разом зі швидкістю зростає складність: більше команд, більше залежностей, більше комунікації — і як наслідок, втрата прогнозованості delivery.
У цій доповіді я покажу, чому класичні підходи (процеси, фреймворки, збільшення кількості комунікації) більше не працюють на масштабі, і як розглядати delivery як продукт, яким потрібно системно управляти.
Viktoriia Zaremba
GR8.Tech, Project Manager
About speaker:
Viktoriia Zaremba — Project Manager with 5 years of experience in both outsourcing and product companies, delivering complex software projects.
She specializes in estimation, discovery, and aligning business expectations with delivery realities, with hands-on experience leading projects from concept to release.
In her talks, Viktoriia focuses on why estimations fail in real projects and how to build processes that actually work in practice.
Anna Mamchur
WithElk, COO
About speaker:
Operations and Delivery Leader with 9 years of experience across fintech, gaming, data integration, and digital marketing. Focus on bringing clarity to complex environments — building scalable delivery systems and aligning teams, processes, and business goals for predictable execution.
Mariia Bobyleva
PUMB Bank,
Program & Portfolio Manager (Team Lead РМО)
About speaker:
Program & Portfolio Manager with 10+ years of experience in project, program, and transformation management within finance, telecom, and large corporate environments. Experienced in leading complex cross-functional initiatives, strategic portfolios, regulatory programs, governance models, and business transformation delivery. Strong background in stakeholder alignment, operational efficiency, and driving high-impact initiatives in complex environments.
Presentation topic:
Від delivery до business value: PMO як інфраструктура росту бізнесу (UA)
More about presentation:
Коли бізнес росте, PMO або стає точкою опори для рішень, або перетворюється на бюрократичний бар'єр, який гальмує ріст. Різниця не в кількості дашбордів, а в тому, чи вміє PMO говорити мовою бізнес-результату.
На доповіді розберемо:
• як побудувати модель управління, яка витримує складність, не сповільнюючи ріст;
• як перевести програмні метрики delivery в мову, зрозумілу бізнесу та інвесторам;
• практичний чекліст для PM, який хоче стати партнером бізнесу, а не виконавцем його рішень.
Oksana Troian
Senior Project Manager/ QA Consultant
About speaker:
Досвід в IT-індустрії: Маю 12 років досвіду роботи в IT, з них 5 років у QA та 7 років у PM (Project Management). Мій портфоліо охоплює складні та різноманітні домени: Education, Financial, Healthcare, Media та Data.
Досвід в GlobalLogic: З 2018 року обіймає посаду Technology Manager у львівській філії GlobalLogic.
Науковий ступінь: Кандидат технічних наук (к.т.н.).
Викладацька діяльність: 10 років викладач кафедри Автоматизованих Систем Управління Національного університету “Львівська політехніка”.
Також викладала курси “Manual QA” та ISTQB у компаніях: GlobalLogic, Logos IT-Academy, Quality Assurance Group.
Делівері в умовах високої невизначеності: Як тримати фокус команди, коли пріоритети та зовнішні обставини змінюються щотижня (UA)
1. Вступ.
• Нова нормальність Delivery Management: Невизначеність перестала бути тимчасовою кризою - це постійне середовище, у якому працюють українські та глобальні IT-команди.
• Парадокс класичного Agile: Традиційні двотижневі спринти часто «ламаються», коли зовнішній контекст або пріоритети бізнесу змінюються щокілька днів.
2. Анатомія хаосу: Чому команди втрачають фокус
• Ефект «перемикання контексту» (Context Switching): Як постійна зміна пріоритетів знижує продуктивність команди до 40% і викликає вигорання.
• Ілюзія терміновості: Коли кожна нова задача маркується як *ASAP*, команда втрачає орієнтир, що є дійсно важливим для бізнесу.
• Розрив між стратегією та тасками: Команда розробки бачить лише «калейдоскоп тикетів», не розуміючи підсумкової мети проєкту.
3. Процеси та інструменти: Що змінити в рутині?
• Мікро-синхронізація замість довгих мітингів:
* Добові таски замість «задач на 5 днів».
* Чіткі Definition of Done (DoD) для швидкої здачі шматочків цінності.
* Менше задач у роботі одночасно = швидша адаптація до змін.
* Комунікаційний щит PM-а: Як правильно комунікувати зміни команді, щоб це не виглядало як «паніка на містку» (фільтрація шуму від стейкхолдерів).
4. Люди та культура: Психологічна безпека та мотивація
* Важливо відкрито пояснювати *чому* пріоритети змінилися, а не просто кидати нові задачі в Jira.
* Святкування «коротких перемог» (Quick Wins)
*Делегування відповідальності: Надання команді автономності в прийнятті технічних рішень у межах заданого бізнес-контексту.
5. Висновки:
* Невизначеність — це не виправдання відсутності процесів, а привід зробити їх більш адаптивними.
* Головна задача PM/Delivery Manager — створювати острівець стабільності для команди всередині зовнішнього шторму.
Yuliia Nikolaieva
PUMB,
Director of the Strategic Projects and Processes Management Department
About speaker:
Директор з проєктів і процесів банку ПУМБ, Член українського чаптеру міжнародної асоціації Change management АСМР, тренер-практик з проджект, чендж, продакт менеджменту, Agile та дизайн мисленню.
Presentation topic:
Як виглядає найкращий соціальний проєкт світу 2026 за версією PMI? (UA)
More about presentation:
На конференції Юлія Ніколаєва та Зоя Мінаєва представлять кейс Програми розбудови інклюзивності ПУМБ, яка стала переможцем міжнародної PMI Project Awards 2026 у номінації «Соціальний проєкт року».
Програма охопила 7 000+ співробітників, 207 відділень, десятки команд і сотні учасників. Фізична та цифрова доступність, клієнтський досвід, корпоративна культура, нові сервіси та підтримка ветеранів були об’єднані в одну масштабну програму трансформації. BIO та тези для PMI UKR.docx
Спікерки покажуть, як із десятків окремих ініціатив побудувати єдину програму, як управляти стейкхолдерами, залежностями та пріоритетами і як вимірювати не кількість активностей, а реальний результат для клієнтів, бізнесу та організації. BIO та тези для PMI UKR.docx
Реальний кейс, складні рішення та практичні уроки, які можна застосувати у власних проєктах.
Mariia Dubytska
DataArt, PM
About speaker:
An Agile delivery leader with over 15 years of experience in project, programme and portfolio management. He specializes in scaling Agile delivery, SAFe transformations, and complex data platform programmes, with recent experience supporting large UK financial institutions. Bohdan works with international teams helping organisations improve delivery flow, DevOps practices, and cross-team collaboration. He also teaches Agile and Project, Programme & Portfolio management as an Associate Professor at Riga Technical University.
Presentation topic:
AI doesn’t replace PMs. It just removes the boring parts (UA)
More about presentation:
AI doesn’t replace PMs. It removes the boring parts.
So what’s left - and who wins?
AI вже активно заходить у щоденну роботу проєктних менеджерів: автоматизує нотатки, статуси, документацію та частину комунікації.
Але разом із рутинними задачами зникає дещо більше — звична зона комфорту, за якою часто ховалась реальна цінність ролі PM.
У цій доповіді я покажу, чому AI — це не стільки про інструменти, скільки про зміну мислення.
На основі досвіду роботи в IT та взаємодії з бізнес-лідерами поза технічною сферою ми розглянемо:
• чому навіть сильні управлінці досі сприймають AI як “щось занадто технічне”
• які частини ролі PM зникають першими (і чому це не найгірша новина)
• як змінюється фокус: від координації до прийняття рішень
• чому AI підсвічує реальну цінність PM — іноді дуже чесно
Це доповідь не про те, як користуватись ChatGPT.
Це про те, як змінюється сама суть ролі проєктного менеджера — коли “бути зайнятим” вже недостатньо.
Natalia Renska
Swarmer Inc, VP of Engineering
About speaker:
With 20 years in IT leadership and management, I focus on people development and business sustainability.
My core belief is that investing in people and fostering a culture of continuous growth leads to long-term business success. I am passionate about initiating and supporting a corporate entrepreneur culture, which involves empowering employees to think creatively and take ownership of their projects. This approach encourages innovation and helps build a resilient business.
Presentation topic:
AI в менеджменті (UA)
Iaroslav Grytsyna
Andersen Lab, Scrum master / Project Manager
About speaker:
• 7 років роботи як Project Manager, паралельно з яким виконував ролі Scrum Master.
• 6 місяців на новій посаді Program manager.
• Колишній PHP розробник та викладач робототехніки.
• Працював в Retail, Fintech та Telecom, а останні 2 роки в Insurance домені.
• Фанат спортивного орієнтування та бойових мистецтв.
Yevhen Polozyukov
EPAM, Senior Project Manager
About speaker:
Overall 13 years of experience as an account manager and project manager for the last 10 years.
• Experienced in working with different industries (banking, retail, insurance, and reinsurance, wholesale, financial), which gives a solid understanding of the world market.
• Strong experience working with Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, XP, and SAFe methodologies.
Maksym Los
Kiss My Apps, Head of Unit
About speaker:
• Product Lead for Lumify, with over 1 million users worldwide
• Built the Lumify team from scratch and achieved a working unit economics model within a week. An effective GTM strategy enabled us to quickly validate the business model and scale traffic.
• At KMA, scaled Plant Identifier (Botan) by 10x in two years — growing from a solo designer to a full team covering iOS, backend, and analytics. The product reached the Top 3 in the US iOS App Store.
• Introduced Server-Side Configuration and a release-free model, cutting time-to-market from several weeks to just a few days.
Presentation topic:
When Features Aren’t an Advantage and Trends Get Copied in Days: Building AI Products in Niches Where Speed Is Everything (UA)
More about presentation:
• Why, in the AI era, technological uniqueness is no longer a lasting advantage — and how to avoid investing months in building features that competitors can clone in just a few days.
• How switching to a release-free architecture with server-side configuration can reduce your time-to-market from 3–4 weeks to just 3–4 days, enabling you to update onboarding flows and AI models without waiting for App Store review.
• How the role of an AI Content PM lets you validate product hypotheses in under 72 hours — without constant involvement from the dev team—and helps you find the right unit economics faster.
Olena Miroshnichenko
Keepit, Senior Delivery Manager
About speaker:
Delivery Maturity Consultant | Провідниця у складності
15+ років в ІТ-індустрії. Консультантка, фасилітаторка, тренерка, коуч.
Допомагаю командам і організаціям встановлювати, трансформувати та вдосконалювати культуру і процеси навколо IT-розробки. Будую високопродуктивні команди.
Глибоко занурена в системне мислення та бізнес-динаміку - вивчаю, як невидимі зв'язки в організаціях створюють видимі проблеми. І як ці проблеми вирішувати, не створюючи нових.
Вірю, що більшість "людських проблем" у командах - насправді системні. І що розуміння системи дає спокій навіть серед хаосу.
Авторка тренінгу "Системне мислення. Базовий курс" українською - для тих, хто втомився гасити одні й ті самі пожежі.
Presentation topic:
Проєктний менеджер як дизайнер середовища (UA)
More about presentation:
Кожен проєктний менеджер щодня дизайнить середовище, у якому працює його команда (навіть, якщо не усвідомлює цього). Застрягла робота, домінування кількох голосів, тихий саботаж рішень - це результат структури, що ми створили.
Розберемо як зробити невидимий процес групи/команди видимим, спираючись на класику соціальної психології (Роберт Бейлз, 1950) і сучасні практики фасилітації, як проєктувати простір для сильних командних рішень тоді, коли на глибоке занурення немає ні часу, ні ресурсу.
Anna Trofymlyuk
Intellias, Project Manager
About speaker:
Я спеціалізуюся на створенні середовища, де команди можуть працювати максимально продуктивно, а проєкти здаються вчасно та в межах бюджету. Моя робота — це не лише цифри та дедлайни, а насамперед люди.
Завдяки досвіду наставництва та управління великими технічними командами, я вмію знаходити вихід із незрозумілих ситуацій, зберігаючи при цьому внутрішній спокій та впевненість. Прагну до постійного розвитку — як професійного, так і особистісного, через різнопланові ініціативи, подорожі та дослідження нових горизонтів
Presentation topic:
Beyond the obvious: Unleashing the Power of Critical Thinking (UA)
More about presentation:
Ми розберемо базові види когнітивних упереджень та розглянемо інструментарій для вдосконалення навичок критичного мислення у професійному та повсякденному житті.
Zhanna Yenikieieva
Dating NDA, Product Management
About speaker:
Жанна Єнікєєва – Mobile Product Manager з понад 4 роками досвіду в розробці та розвитку цифрових продуктів. Світчерка в продакт-менеджмент, яка пройшла шлях від суміжної ролі до продуктової позиції та добре розуміє виклики цього переходу.
Працює з повним циклом створення фіч – від ідеї та ресерчу до запуску, аналізу метрик і масштабування рішень. Спеціалізується на growth-механіках, бонусних системах, онбордингу та оптимізації продуктових воронок, приймає рішення на основі даних і результатів A/B-тестів.
Активно ділиться досвідом, підтримує світчерів у переході в продакт-менеджмент, створює освітній контент і розвиває професійне ком’юніті для продуктових менеджерів.
Presentation topic:
AI не замінить Product Manager. Але… (UA)
More about presentation:
Де AI економить години роботи.
AI у Discovery.
AI для PRD.
AI для аналізу конкурентів.
AI для інтерв’ю.
AI для генерації гіпотез.
Arthur Seletskiy
NDA, Радник Міністра Міністерства молоді та спорту з питань цифровізації
About speaker:
Co-Founder/partner спільнот It Network, BUSINESS CRAFT CLUB, бізнес-консультант з аналізу та оптимізації бізнес-процесів, директор зі стратегічного розвитку в компанії KVERTUS, ex Заступник Міністра МОН з питань цифровізації. Фіналіст конкурсу IT Awards в номінаціях “Кращий керівник проектів” та “Кращий бізнес-аналітик”.
Маю понад 20 років досвіду в бізнес-аналізі, 15 років управління проєктами, більш як 10 років займав ключові посади в ІТ-компаніях та понад 3 роки в def-teсh компаніях на позиціях СОО, СІО, СЕО, GM.
Presentation topic:
Продуктова IT-команда як основа розвитку DefenseTech-компанії (UA)
More about presentation:
Аби успішно створити IT-продукт у галузі defense-tech, потрібні не лише передові технології, а й правильна організація команди в компанії. Команда – це найцінніше, що є у менеджера!
У цій доповіді я поділюся власним досвідом побудови IT-команди в defense-tech. Команда виросла з 1 людини до понад 30 – часом це було болісно і дуже складно. Я розповім про всі виклики та шляхи вирішення проблем, з якими довелося мати справу.
Окремо ми розглянемо:
• Стратегію етапного підбору членів команди.
• Ключові завдання, які стояли перед командою.
• Досягнуті результати та business value, яке отримала компанія.
• Техніки, методології, підходи та інструменти, що були впроваджені.
• Рекомендації, як не збожеволіти в defense-tech.
Defense-tech – це поле бою технологій. Як зібрати IT-команду, яка «воює» не проти себе, а за результат – поговоримо підчас доповіді!
Oleksii Oleksiienko
HELSI, B2C Product Manager
About speaker:
Олексій – продукт-менеджер у HealthTech з фокусом на B2C, Product-Led Growth та монетизацію цифрових медичних продуктів. Працює з масштабними health-платформами, підписковими моделями та екосистемами лабораторій і клінік. Допомагає перетворювати медичні сервіси з “корисних” у прибуткові та звичкові продукти.
Presentation topic:
Product-Led Growth у HealthTech або Монетизація продукту в HealthTech (UA)
More about presentation:
Product-Led Growth у HealthTech
Формування звичок — щоденні або щотижневі тригери (чек-іни симптомів, синхронізація показників, нагадування) стимулюють утримання без великих маркетингових витрат.
Цінність до пейволу — користувач отримує реальну користь для здоров’я (інсайти, історію, тренди) ще до моменту оплати.
Self-serve онбординг — мінімальний поріг входу (без лікаря чи сейлзів), критично важливо для масового B2C.
Ефект накопичення даних — чим довше користувач з продуктом, тим більша цінність (історія, тренди, персоналізація).
Віральність через care-мережі — поширення результатів між лікарями, родиною або опікунами стимулює органічне зростання.
Монетизація продукту в HealthTech
Апгрейд за результат — оплата за інтерпретацію, рекомендації або фідбек лікаря, а не за “сирі” дані.
Тарифні підписки — free → basic → premium відповідно до зрілості користувача (трекінг → інсайти → профілактика).
Контекстні пейволи — монетизація з’являється в момент високого наміру (відхилення в аналізах, пропущена ціль, тривожність).
Монетизація екосистеми — лабораторії, клініки, аптеки, девайси, страхові як партнери для монетизації.
Ціноутворення на основі довіри — прозорі та передбачувані ціни працюють краще за агресивні апселли в медицині?
Nader K. Rad
OMIMO, Minimalist project management architect
About speaker:
I started working with projects about 28 years ago: first, as a project planner in construction projects, and then I moved to large process-plant projects. In parallel, I was also involved in IT projects and startups.
I gradually moved from project planning into the wider project management domain by helping project managers and companies improve their project, program, and portfolio management systems.
Nowadays, I'm spending most of my time developing eLearning courses in our small company, Management Plaza, writing books (about 50 of them so far), and contributing to standards:
- As a core development team member:
- P3.express
- micro.P3.express
- PMBOK® Guide 7th edition
- P5.express
- P1.express
- NUPP
- Leader's Behavior Compass
- As a consultant:
- PRINCE2 Agile® 1st edition
- PRINCE2® 6th edition
- PRINCE2 Agile® 2nd edition
- MSP® 5th edition
More information: https://nader.pm
Presentation topic:
Major sources of energy loss in project management (EN)
More about presentation:
There are common patterns in how some of our limited resources are usually wasted in projects, which makes it a good idea to focus on the most important such patterns and see whether we can improve them in future projects.
There are three patterns I've seen a lot:
• Reinventing the wheel instead of reusing existing methods/processes/tools/etc.
• Making systems bloated; from project management systems to products and relationships.
• Being fooled by hypes; those that have formed around Agile, blockchain, AI, etc.
Besides reviewing those three, I'll explore what successful solutions various projects have used to fix those problems.
Liudmyla Pidchosa
MyRaf Mobile App, Product Owner
About speaker:
Born in 1990 in Zaporizhzhia, Ukraine. Graduated from Zaporizhzhia Classical Lyceum and subsequently enrolled at Kyiv National University, Faculty of Economics. Earned a Master’s degree in Finance with honors. Pursued academic studies at Nordland University, Norway, under a government scholarship awarded by the Kingdom of Norway.
Advanced to postgraduate studies and obtained the degree of Candidate of Economic Sciences (PhD equivalent). During doctoral studies, served as Assistant and Consultant to a Member of Parliament in the Verkhovna Rada of Ukraine.
Upon completion of postgraduate studies, joined the Kyiv City State Administration, Department of Finance, as a Senior Specialist in the Division of Budget Monitoring and Execution. Transitioned to the role of Project Manager in the IT Department of Alfa Insurance. Successfully led the launch of the mobile application Alfa Assistance, after which assumed the position of Head of Mobile Application Development and Support.
Subsequently advanced to Raiffeisen Bank. Currently hold the position of Product Owner for the myRaf mobile application.
Presentation topic:
Трансформація підходів до розробки продуктів в мобільному застосунку в умовах невизначеності (UA)
Danylo Yasynskyi
Genesis, Project manager
About speaker:
Я – проєктний менеджер в ІТ з кількарічним досвідом роботи в технічно складних проєктах. Працюю з DevOps, Dev та QA командами, а також із кросфункціональними командами, що об’єднують технічних спеціалістів і бізнес-стейкхолдерів. Мій фокус - ефективна комунікація, управління ризиками та побудова процесів delivery.
Presentation topic:
How a Junior PM Can Survive in a World of “Big Guys” - Practical Lessons from Real Projects (UA)
More about presentation:
This talk is aimed at junior and early-middle Project Managers who work with senior developers, architects, and stakeholders and often feel pressure because everyone around seems more experienced and confident.
During the session, I will share practical approaches on how a junior PM can communicate with senior specialists, ask the right questions, protect decisions, and build trust without many years of experience or deep technical background.
The talk is based on real cases from DevOps projects, including mistakes, conflicts, and situations where lack of confidence directly impacted delivery - and what helped fix it.
Key takeaways:
• How to communicate with senior engineers and stakeholders
• How to gain authority without years of experience
• How to avoid burnout in the early stages of a PM career
• Practical frameworks and checklists for daily work
Bohdan Haidabrus
PhD — Project & Programme Manager & Release Train Engineer at Accenture Baltics; Associate Professor at Riga Technical University.
About speaker:
An Agile delivery leader with over 15 years of experience in project, programme and portfolio management. He specializes in scaling Agile delivery, SAFe transformations, and complex data platform programmes, with recent experience supporting large UK financial institutions. Bohdan works with international teams helping organisations improve delivery flow, DevOps practices, and cross-team collaboration. He also teaches Agile and Project, Programme & Portfolio management as an Associate Professor at Riga Technical University.
Victoria Kravchenko
Verba, CEO
About speaker:
Product Manager and Google for Startups Alumni, currently building an AI-powered platform that transforms how creators ideate, produce, and scale content.
Presentation topic:
Побудова стартапу та робота в продукті - що треба знати? (UA)
More about presentation:
• Різниця між B2B, B2C, продуктом та аутсорсом;
• Основні метрики продукту;
• Які інструменти важливо використовувати для оптимізації роботи;
• Просування продукту;
Hryhorii Butovych
CRMiUM, Head of PMO, CAPM, PMP
About speaker:
CAPM, PMP. Head of PMO with 5+ years of experience as Project Manager and Head of PMO
Presentation topic:
Навички менеджера майбутнього: що прокачувати в епоху AI-агентів (UA)
More about presentation:
• Дослідження та цифри: як AI-агенти змінюють роботу проєктного менеджера вже сьогодні
• Що з класичних PM-навичок втрачає вагу, а що виходить на перший план
• Нові компетенції на стику людини й AI-агента в команді
• Конкретний набір скілів для прокачування — від фундаменту до soft skills
• Дорожня карта: з чого починати вже зараз
Mykola Kalakutskyi
402 Studio, Senior Project Manager
About speaker:
25 років в ІТ, 11 років в проєктному управлінні різних компаній - від маленьких веб-студій до великих ентерпрайзів. Ментор, наставник, консультант, волонтер, підприємець, фрілансер, стартапер, та амбасадор PM Coffee Time
Presentation topic:
ШІ в управлінні проєктами: де закінчується користь і починається слоп? (UA)
More about presentation:
• ШІ-слоп на старті — масштабується на весь проєкт
• Небезпека переконливих, але неправильних висновків
• Делегування відповідальності на ШІ послаблює всю команду
Nadiia Kychenok
Porsche Finance Group Ukraine, Head of IT department
About speaker:
Надія Киченок - керівниця ІТ-департаменту Porsche Finance Group Ukraine, більше 5 років експертка у сфері управління ІТ проєктами та автоматизації процесів. За останні роки успішно реалізувала низку комплексних ІТ-проєктів у сфері automotive серед яких основний фокус на впровадженні цифрових рішень для бізнесу, автоматизації та діджиталізації процесів й розвитку корпоративних ІТ-сервісів. У своїй роботі поєднує стратегічне бачення та командно-орієнтовний підхід, вірить у розвиток через інновації та досягнення цілей через комунікацію.
Presentation topic:
Коли проєкт вибрав тебе, а не ти його (UA)
More about presentation:
• Ти не обирав проєкт, але відповідальність за результат однаково твоя.
• Перша управлінська дія - прийняти «не обирав, але відповідаю» й не грати жертву. Знайти справжнє «навіщо», якого тобі не сказали.
• Нав'язаний проєкт зсуває все, що було обіцяно бізнесу.
Реальна робота PM тут - не героїчно встигнути все, а чесно переоцінити пріоритети й керувати очікуваннями тих, чиї проєкти тепер чекають. Мовчання про це дорожче за неприємну розмову.
• Найважче не план, а сенс. «Галочка» vs результат: спокуса зробити абияк.
Коли немає драйву «бо цікаво», а є лише «бо треба» - головний виклик стає мотиваційним, а не організаційним.
• Ти теж це не обирав - керуй і власною мотивацією
• Прикриття команди - це управлінський інструмент, а не благородство.
Керівник бере тиск на себе - від регулятора, HQ, топів - щоб команда могла спокійно працювати, а не жити в хаосі змін і претензій. Лідер тут не той, хто роздає задачі, а той, хто тримає периметр і поглинає удари ззовні.
• Нав'язаний проєкт - це прихована можливість, а не лише тягар.
Нав'язаний проєкт - це не про втрату свободи, а про перевірку зрілості. Хто вміє прийняти відповідальність за чужий вибір, дати команді сенс і прикрити її від хаосу - той і є справжній лідер, а не адміністратор задач
Olena Yuzkova
Co-founder and CEO of the Ukrainian School of Governance
About speaker:
An educational designer with over 20 years of experience in adult education and the development of comprehensive learning programs for executive and management teams.
Certified Management Consultant (CMC), business coach, business mediator, MBA, and PhD in Public Administration and Management.
Presentation topic:
Лідерство через культуру: як організаційна поведінка формує результати (UA)
More about presentation:
Культура як система: мікроповедінки, норми, ритуали, символи.
Лідер як носій смислів: як поведінка керівника формує очікування та стандарти.
Командні патерни: що підсилює команду, а що її знеструмлює.
Робота з опором: чому зміни «не йдуть» і як це правильно читати.
Інструменти впливу: практичні прийоми для зміни середовища, комунікації, рішень.
Діагностика культури: як зрозуміти, що саме гальмує організацію.
Inna Kalinina
Executive Coach
About speaker:
Сертифікований майстер коуч
21 рік працюю з топ-менеджерами корпорацій.
7 років особистий Кар’єрний коуч для топів та лідерів.
Засновниця Evolution Career Platform від APRIORI.Careers.
#1 LinkedIn UA Career Coach & Speaker, мені довіряють 30 000+ професіоналів
Ментор для практикуючих коучів.
Спікер кар’єрних конференцій.
Авторка 11 кар'єрних програм — включно з
JOB RESET, SYSTEM 8, Emotional Competence Program 2.0
Єдина в Україні маю офіційну акредитацію й валідацію jobEQ українською — провідної системи вимірювання кар’єрного потенціалу. Застосовую в роботі з клієнтами, навчаю Коучів, проводжу масштабні дослідження.
Навчалась у 23 міжнародних школах коучінгу:
екзек'ютів 1:1, кар'єрний, бізнес, профайлінг, фасилітація топ-команд, маркетинг та копірайтинг.
За 7 років:
4500+ годин коучингу
800+ професіоналів пройшли мої програми вийшли на новий рівень кар'єри та бізнесу
40+ топів зробили кар’єрний прорив через System 8
50+ профі отримали нову роботу за 2-4 тижні завдяки JOB RESET
Presentation topic:
Професійне вигорання як системна помилка: коли структура мислення входить у конфлікт із роллю (UA)
More about presentation:
Вигорання зазвичай пояснюють дуже просто:
ви втомились,
потрібно відпочити,
зменшити навантаження.
Але виникає дивне питання:
Чому після відпустки —
людина повертається в той самий стан?
1. Вигорання — це системна помилка
2. Натуральний цикл продуктивності
3. Сигнали
4. Компенсація
5. Система перестає відновлюватися
6. Стандартні рішення вже не працюють
7. Справжня причина — невідповідність
8. Рішення — точна зміна
Anastasiia Kolach
DataArt, Project Manager, Agile Coach
About speaker:
In the IT industry since 2013, experience in Agile Coaching, Team Development, and Project Management. Possess hands-on experience in applying Agile and Hybrid methodologies across different organization levels.
The owner of the PMP, SAFe, different ICAgile, and Kanban certificates.
An active participant in the Learning and Development community of my company, and a trainer of courses for Team Development, Facilitation, and Agile Techniques.
Michael Vidyakin
Business Growth & Strategic Management Consultant, Expert in Project Management & PMO, Educator & AI Ambassador
About speaker:
• Associate Professor & Lecturer, Kyiv School of Economics
• Associate Professor, Lemberg Tech Business School
• 20+ years of professional experience in the financial sector, banking and public administration
• 15+ years of experience in business processes change management, projects delivery and PMOs
• 7 years at the National Bank of Ukraine with the NBU’s Silver Medal award
• 4 years in the Supervisory Council of the Deposit Guarantee Fund of Ukraine
• ex-Independent Director, Chairman of Supervisory Board, JSC RwS Bank
• ex-Managing Partner, Leopolis Group (strategy consultancy)
• ex-Director of Strategy & Reforms Dept, NBU
• ex-Chief of PMO & Change Management, Ukrainian Sea Ports Authority
• ex-Advisor on Transformation to the Chairman of State Property Fund of Ukraine
• ex BNP Paribas Group, ex OTP Bank Group
• Co-founder of FRONT22 NGO and “Leleka-Ukraine” Charitable Foundation
• Member of Project Management Institute (USA) and Association of Change Management Professionals (USA)
Presentation topic:
ШІ та ПМ: які перспективи? (UA)
Nonna Davitadze
Program Manager ex-SoftServe.inc, MacPaw SAFe, ICAgile, OKR certified
About speaker:
Експертка з проєктного та програмного управління в ІТ з майже 10 роками досвіду в сервісних і продуктових компаніях. Сертифікована в SAFe, OKR та ICAgile, працює з delivery, масштабуванням управлінських практик і організаційними трансформаціями в складних середовищах. Має академічну освіту з менеджменту у University of Applied Sciences Upper Austria та поглиблює експертизу в організаційному Гештальті. Виступає з темами про програмне управління, stakeholder management і системні зміни в технологічних організаціях.
Presentation topic:
Stakeholder Alignment 2.0: Як керувати очікуваннями в епоху 'Миттєвих результатів' (UA)
More about presentation:
У 2026 році ШІ обіцяє магію, а бізнес вимагає її «на вчора».
Як менеджеру збалансувати амбіції бізнесу та технічну реальність без втрати довіри?
Ключові вектори виступу:
• Як перетворити віру в «AI-диво» на тверезу стратегію розвитку складних систем
• Як бачити невидимі центри сили та перетворювати «складних» людей на головних союзників
• Як зробити бізнес-результат головним драйвером команди
Oleksandra Bernatska
Boosta, Lead Product Manager
About speaker:
Олександра очолює команду, що розробляє та запускає освітні AI-продукти для ринку США. Завдяки інтеграції штучного інтелекту в процеси розробки й продакт-менеджменту скорочує шлях від ідеї до продакшену до кількох днів.
Раніше була кофаундеркою HR-tech стартапу, де пройшла шлях від ідеї до інвестицій і десятків тисяч користувачів.
Олександра поєднує досвід фаундера й продакт-менеджера та досліджує, як AI змінює підхід до створення цифрових продуктів.
Presentation topic:
Чому AI робить погані команди ще гіршими, а сильні — ще сильнішими (UA)
More about presentation:
Штучний інтелект часто сприймають як спосіб покращити роботу команди — пришвидшити delivery, допомогти з рішеннями та автоматизувати рутину.
Але на практиці AI рідко виправляє проблеми — він підсилює те, що в команді вже є.
У доповіді ми розберемо, чому одні й ті самі AI-підходи (vibe-coding, AI-заповнення PRD, пріоритизація, аналіз комунікації, планування)
в слабких командах розмивають відповідальність і створюють ілюзію контролю,
а в сильних — навпаки, прискорюють мислення, рішення й результат.
Oleksii Minakov
Consultant & Educator in Generative AI
About speaker:
From 2022 to 2024, he has collaborated with Master of Code Global, an IT company specializing in AI-powered conversational solutions. From 2019 to 2022, he proudly served at the Ministry of Digital Transformation of Ukraine, one of the most forward-thinking and effective branches of the Ukrainian government.
He is the author of dozens of generative AI training sessions for ministries and central executive authorities, the European Advisory Mission Ukraine, DTEK Grids, banks, journalists, NGOs, local communities, and more.
Creator of AI courses:
• “How to Empower an IT Company with AI” (Growth Factory)
• “Artificial Intelligence (AI) in Modern Communications” (Prometheus)
• “ChatGPT: Your Personal Assistant for Work, Study, and Life” (Diia.Education)
He is also the co-host of the YouTube show “What about AI?”.
Presentation topic:
Контекст-інжиніринг: чому менеджеру вже недостатньо писати промпти? (UA)
More about presentation:
Раніше було важливо вміти написати чіткий промпт для отримання якісних відповідей від ШІ-системи. Тепер, коли ШІ стає виконавцем завдань і взаємодіє із зовнішнім середовищем, важливо також вміти налаштовувати контекст, зокрема, необхідні доступи до сервісів, необхідні інструменти, необхідні правила роботи. Це зміна парадигми — від промпт-інжинірингу до контекст-інжинірингу. І це формує нові вимоги до роботи з новими агентивними ШІ-сервісами від Anthropic, Microsoft, OpenAI або Google. Менеджер стає архітектором контексту та оркестратором агентів.
Pavlo Harlinskyi
Finsight, Scrum Master
About speaker:
• 10 років в ІТ, з них 5 живу аджайлом;
• Брав участь у масштабуванні розробки в Raketa Food Delivery;
• Займаюсь впровадженням SAFE та масштабуванням розробки в Finsight Group (Fin-Tech).
Сертифікації:
• Scrum (PSM2, A-CSM)
• Kanban System Design (KSD)
• Large Scale Scrum (LESS Practitioner)
• Agile Team Facilitation (ICP-ATF)
Практична експертиза в Scaled Agile Framework (SAFE), Objectives and Key Results (OKR)
Presentation topic:
Менеджмент в стилі коучингу (UA)
More about presentation:
1. Підходи до менеджменту та розвитку особистостей та команд.
2. Чому саме коучинг?
3. Коучингові інструменти і приклади їх застосування.
Volodymyr Plakhov
Transformation & Growth Executive
About speaker:
Володимир Плахов — executive-лідер трансформацій, який працює на перетині стратегії, delivery-систем і розвитку лідерства. Його фокус — еволюція кар’єр досвідчених фахівців від функціональних ролей до портфельного та ціннісного лідерства в умовах технологічних і організаційних змін.
Має досвід масштабування delivery-організацій до 200+ та 500+ FTE і побудови операційних моделей, що поєднують виконання, навчання та відповідальність. Працює з багатопоколінними командами, допомагаючи знаходити баланс між автономією і структурою, швидкістю і якістю, психологічною безпекою та дорослою відповідальністю.
Sergiy Troitskyi
Bloq.it, Lead Product Manager
About speaker:
14 years of experience building and scaling SaaS, B2B, B2C platforms, and enterprise products. I specialize in driving growth, simplifying operations, and aligning teams around clear outcomes.
Oleksandr Moskalyuk
Співзасновник конференції УБАК, Директор з питань залучення та членства IIBA® Ukraine
About speaker:
Співзасновник конференції УБАК, Директор з питань залучення та членства IIBA® Ukraine
В ІТ з 1999 року, програмувати почав в 1989. Засновник кількох компаній та стартапів. Бав участь у більш ніж 100 проєктах в більш ніж 20 галузях як PM/BA/PO/Dev. Сертифікований бізнес-аналітик (IIBA-CBAP) та власник сертифікату з кібербезпеки для ВА (IIBA-CCA) а також SAFe® 6 PO/PM. Працював бухгалтером, контролером, фінансовим директором, менеджером проектів, аналітиком, консультантом та програмістом. Викладав бухгалтерський облік та бізнес-аналіз. Як ментор допомагаю своїм менті розвиватись як в ІТ так і в традиційних галузях.
Співорганізатор міжнародної конференції Європейський день бізнес-аналізу, Української бізнес-аналітичної конференції УБАК, ведучий подкасту BA-Day Afterwork Talks та циклу вебінарів Знайомство з волонтерським перекладом Стандартом бізнес-аналізу. Спікер на українських та міжнародних подіях, автор статей на DOU. Координатор спільноти волонтерів з перекладу Стандарту бізнес-аналізу українською.
Presentation topic:
Хороші вимоги, або як перестати робити фічі і почати приносити цінність (UA)
More about presentation:
Знайома ситуація? Замовник приходить із терміновим запитом «на вчора», команда витрачає тижні на розробку, а на демо з’ясовується, що «ми мали на увазі зовсім інше». Як результат — злитий бюджет, демотивована команда і нескінченні переробки.
Проблема не в кваліфікації розробників. Проблема в тому, що на етапі ініціації вимоги не пройшли перевірку на сенс, а зв’язок між фічею та бізнес-ціллю розмився в процесі передачі завдань.
На Online Project Management Day ми розберемо бізнес-аналіз не як «теоретичну базу з BABOK», а як практичний фреймворк для PM-а, що допомагає тримати проєкт у межах Scope та забезпечувати реальний ROI.
Про що поговоримо:
Вимоги як інструмент управління ризиками: як класифікація вимог (від бізнес-цілей до транзитних вимог) рятує від роздуття обсягу робіт (Scope Creep).
Формати, що працюють на результат: коли User Stories достатньо, а коли PM-у варто вимагати від команди BRD або SRS, щоб уникнути сюрпризів на релізі.
Гігієна беклогу: впроваджуємо Definition of Ready (DoR) та Definition of Done (DoD) як запобіжники від неякісних вхідних даних.
Комунікаційний місток: як допомогти РМу та команді розробки розмовляти однією мовою, щоб кожна фіча мала чітку відповідь на питання «Навіщо ми це робимо?».
Цей виступ для PM-ів, які хочуть:
Зменшити кількість переробок (rework) та технічного боргу.
Навчитися оформляти вимоги так, щоб на демо клієнт казав “Дуже добре”, а не “Шо то? Я такого не просив“.
Підвищити передбачуваність результатів проєкту через якісну підготовку вимог.
Viktor Svystunov
Independent Consultant in Delivery and IT Services
About speaker:
With 29 years of experience in the IT industry and over 20 years in IT Management, I am a results-driven Project, Engineering, and IT Services Manager specializing in technical leadership, delivery excellence, and driving digital transformation at scale. Throughout my career, I have led cross-functional, high-performing teams on mission-critical high-loaded and AI projects for Fortune 500 clients, aligning technology initiatives with business goals.
My professional journey spans diverse roles across engineering management, stakeholder engagement, and risk governance. I’ve been recognized with multiple awards, including the Annual Best Project Award (2023) for innovation in software delivery (Japan-based client), Rock Star in Delivery and Engineering Management (2018, Grid Dynamics), and was a Best CIO Finalist in the Ukraine National Competition (2008).
Certified in ITIL V3 (Service Offerings and Agreements, Release, Control, and Validation), RPA Development, and Automation Engineering, I bring a strong foundation in service management and intelligent automation to every project I lead.
My passion lies in building teams, delivering business impact through technology, and sharing lessons learned with the next generation of IT leaders.
Presentation topic:
Your Team Can Do More (UA)
More about presentation:
This talk explores the advanced art of achieving balance in everything a team does.
It’s about blending confidence with flexibility, decisiveness with empathy, deep expertise with growth potential, strategic vision with day-to-day discipline.
The focus is on doing the right things right—and avoiding unnecessary work. You’ll discover how to harmonize the best of management, engineering, and business practices.
Expect to walk away with 10 time-tested insights that have already empowered some of the top-performing teams at Fortune 500 companies.
Maria Zymohorova
Uklon, Senior Project Manager
About speaker:
Марія Зимогорова — експертка з управління ІТ-проєктами з понад 6-річним досвідом у розробці програмного забезпечення. Спеціалізується на проєктах у сферах ride hailing, fintech і креативних індустрій. Має глибоку експертизу в класичному управлінні проєктами, а також у впровадженні бізнес-процесів, що підвищують ефективність команд та компаній. Ділиться з PM спільнотою практичними кейсами та підходами до оптимізації процесів у динамічних ІТ-середовищах.
Kateryna Ogar
Cisco Systems, Product Manager
About speaker:
Kateryna is Product Manager and Certified Scrum Master with 8+ years of experience delivering high-impact products for the global FinTech and technology companies, including Сisco, NASDAQ, Ericsson, and Volvo. Active contributor to the international and UK technology community as a mentor in Women in Tech and Women Coding Communities, international guest speaker, tech judge and established author.
Presentation topic:
Зручна тиша: Чому співробітники мовчать про проблеми та як це змінити (UA)
More about presentation:
Чи знайома вам ситуація: на зідзвонах усі згідно кивають, а після зустрічі в кулуарах чи приватних повідомленнях починається реальне обговорення, чому «план — повний відстій»? Або коли співробітники до останнього приховують помилку, сподіваючись, що все само владнається, а в підсумку горить дедлайн усього проєкту?
Усе це — симптоми дисфункціональної команди.
Запрошую вас на мій виступ «», де ми
пройдемо трьома головними кроками:
Діагностика: Розберемо 5 головних пороків команди, які заважають вам досягати результатів та рости. Ви побачите, де саме ваші люди втрачають фокус і чому вони бояться показувати уразливість.
Розуміння: Розберемо модель 4 стадій психологічної безпеки. Ви зрозумієте, чому безглуздо вимагати від співробітників відповідальності та ініціативи, якщо вони досі бояться ставити «дурні» запитання або припускатися помилок.
Впровадження: Я надам вам конкретні картки та візуальні канваси, які ви зможете упровадити у своїй команді вже в наступи понеділок, щоб вибудувати прозорі правила гри.
Приходьте, щоб забрати готовий набір інструментів для створення команди, яка не боїться відповідальності та працює на спільний результат!
Olha Kulyk
DMarket, ex-Product Manager; Коуч (ICF, ACSTH); Soft skills тренерка
About speaker:
Колишня Product Manager з понад 8 роками досвіду в ІТ. Пройшла шлях від роботи в аутсорсі (QA/BA, EPAM), через роботу над продуктами (PO, Playtika), до роботи в українському стартапі (BA/PM, DMarket). Останній, до речі, за моєї участі збільшив дохід х3, і був успішно проданий американській компанії Mythical Games.
Далі я змінила фокус із корпоративного середовища на власні проєкти.
Окрім того, я – коуч з міжнародною сертифікацією, і soft skills тренерка. Найбільше я люблю допомагати людям розкривати себе, рости і будувати здорові стосунки в командах.
Також як волонтерка, я організувавала 20+ зборів. Разом зі своїми людьми мені вдалося залучити понад 2.5 мільйони гривень на допомогу ЗСУ.
Presentation topic:
Що, як головне досягнення PM — не цифри?
More about presentation:
• Як ми звикли вимірювати успіх? - KPI, OKR, кількість релізів, прибуток, зростання...
• А що, як справжній успіх — це коли команда лишається, навіть коли продукт змінюється?
• Що, як успіх — це коли люди хочуть йти за тобою?
• Як тоді вибудовувати стосунків між PM і командами, якщо мета – вести за собою?
• А як поєднувати ефективну роботу над ростом KPI (від якої нікуди не дітись) і людяність?
Про все це, і трішки більше, базуючись на своєму досвіді, буду говорити у виступі.
Vova Mirnenko
Boosta, Head of Product
About speaker:
Вова Мірненко - продуктовий лідер і ментор з досвідом в edTech, eCom, eGrocery, Payments нішах в B2B і B2C бізнесах.
Наразі він керує командою продакт-менеджерів, дизайнерів і розробників в компанії Boosta, де вони розвивають портфоліо продуктів для студентів. До цього він працював директором по продукту в компанії Takeoff.com і head of product у Wix.com.
Подорож Вови в сфері високих технологій почалась у 2008 році з позиції техрайтера в компанії Epam. До того, як перейти в управління продуктом, він встиг попрацювати бізнес-аналітиком і продакт-оунером в аутсорсних і продуктових компаніях. Протягом своєї карʼєри Вва працював із колегами і партнерами з Північної Америки, Латинської Америки, Європи, Азії, Африки і Австралії.
Presentation topic:
Гроші чи інсайти? Як культура гіпотез рухає наш продукт (UA)
More about presentation:
Продакт-менеджер — це не про фічі. Це про гроші. Я наведу приклади фіч, які заробляють нам сотні тисяч доларів і розповім, як ми до них прийшли.
Поговоримо про баланс між короткостроковими вигодами і довгостроковим баченням. Як швидкі перемоги можуть обернутися втратами, а глибокі інсайти — пустими витратами.
Розкажу, як ми в команді тримаємо фокус на грошах, але не скочуємось у цинізм — і що допомагає нам ухвалювати складні рішення, коли даних мало, а тиску багато.
Покажу, як ми працюємо з невдачами, зростаємо на кожному фейлі — і чому наші РМи не просять дозволу, а беруть відповідальність.
Якщо ви вже виросли з «доставляти фічі» і шукаєте, як мислити ширше — вам буде цікаво.
Oleksandr Grytsenko
Oracle, Senior Engineering Manager
About speaker:
Працюю в IT стільки, скільки пам'ятаю себе. Бачив світанки та заходи популярних платформ і фреймворків, і до зникнення деяких сам приклав руку.
Більше 8 років працював програмістом і ніс добро у вигляді коду у світ. Як engineering manager працював із замовниками практично з усіх частин світу, як фізично, так і віддалено.
Декілька фактів про мене:
▪ 19 років досвіду в IT, 12 з них – в управлінні технічними командами;
▪ Для задоволення свого его отримав PMP, ITIL, TOGAF (сертифікація з управління enterprise архітектурою);
▪ Керував проектами тривалістю понад 5 років, керував командами від 50 осіб;
▪ Основні домени: Security, Finances, Telecom, Manufacturing.
Presentation topic:
Save your Job або прокачай скіли до Engineering Management (UA)
More about presentation:
Сучасний ринок праці став вимогливішим, і тепер від професіоналів у сфері проєктного менеджменту вимагається більше, ніж колись. Бути просто грамотним керівником проєктів уже недостатньо. Компанії все частіше вимагають від своїх керівників знань та навичок у сфері інженерії, щоб успішно керувати технічними проєктами та зберігати конкурентоспроможність у сучасному ринковому середовищі. ІТ-гіганти, такі як Google або Oracle, навіть не розглядають кандидатів без досвіду в інженерії.
У епоху AI та автоматизації, Engineering Manager повинен розуміти не лише технічні аспекти, але й вміти ефективно інтегрувати AI-інструменти та керувати командами в умовах швидких технологічних змін.
Приєднуйтесь до мене на моєму виступі, де ми детально розглянемо, які саме навички потрібні сучасному Engineering Manager в епоху AI, і як їх можна вдосконалити. Ви отримаєте унікальну можливість скласти роадмап свого подальшого розвитку, щоб стати більш ефективним у своїй професійній діяльності та забезпечити успіх у вашій кар'єрі.
Oleksandr Marchenko
RozetkaPay, CPO
About speaker:
Більше 10 років займається координацією проєктів в продуктових IT-компаніях.
Зараз розвиває платіжний сервіс RozetkaPay, який працює з найбільшими маркетплейсами країни Prom.ua та Rozetka.
Вірить, що життєдіяльність продукту забезпечує roadmap та налогоджені процеси всередині компанії.
Presentation topic:
Чому запуск продукту складніший за реалізацію проекту по його побудові? (UA)
More about presentation:
Поговоримо про "найвеселіший" етап будь-якого проекту, а саме запуск готового продукту в ринок, і власне його проблематику:
- Проблеми "невизначеності ринку"
- Невідповідність очікуванням і наслідки компромісів у MVP-стратегії
- Операційна готовність і проблема масштабування
- Динаміка змін і підтримка стабільного темпу розробки
Переживемо коротку рефлексію по ряду проектів, розставимо акценти на "не популярних" рішеннях та вартості дрібних помилок. Спробуємо зробити висновки і визначити запобіжники для "спокійного сну" менеджерів проекту і продукту.
Artem Bykovets
Simplesense, Founder, Org & Agile Coach
About speaker:
Артем Биковець (CEO, Agile Coach & Org Consultant @ Simplesense.)
Сертифікований Agile Експерт. Засновник конференцій Simplicity Day. Допомагає багатьом компаніям, як Agile Coach, працюючи на різних рівнях (від індивідуального до C-level), використовуючи позиції тренера, коуча, фасилітатора, ментора та консультанта, щоб допомогти клієнтам у кращий спосіб досягати своїх цілей. Гостьових лектор Києво Могилянської Бізнес Школи. Співзасновник волонтерської ініціативи #AgileWithUkraine, що зібрала і передала більше 8 млн грн на потреби Сил Захисту.
Presentation topic:
Scrum Master vs AI: кого не замінять, а хто й так зайвий? (UA)
More about presentation:
Роль Scrum Master-а колись створювали як драйвера змін, досвідченого лідера в системі, який допомагає команді й організації досягати адаптивності та сталого розвитку. Але давайте чесно: сьогодні ринок повний “скрамайстрів”, які більше схожі на секретарів мітингів або ходячі енциклопедії по Scrum Guide.
У той час, як AI вже вміє “фасилітувати стендапи”, проектувати різноманітні ретроспективи й робити з них meeting minutes, та “навіть” збирати аналізувати velocity, постає логічне питання — кого зі Scrum Master-ів насправді потрібно зберегти, а кого вже сьогодні можна замінити ботом?
У цій доповіді ми:
коротко пройдемо шлях еволюції ролі Scrum Master-а — від оригінального задуму до сучасних антипатернів;
розберемося, чому ця роль у багатьох компаніях знецінилася;
визначимо, якими мають бути незамінні Scrum Master-и — ті, кого не витіснить жодна LLM (чи Delivery Manager 🤪);
поговоримо про вплив Scrum Master-а на організаційний дизайн і розвиток, системність трансформацій та розвиток необхідних здібностей (capabilities) в компаніях.
Anastasiia Khait
Product Owner
About speaker:
Experienced Product Owner with 5 years in InsurTech, specializing in financial product development. Skilled in delivering and designing innovative Billing and Payments systems, driving digital transformation for Tier-1 Insurance Companies, and leading cross-functional development teams. A certified OKR creator with expertise in B2B and SAAS product management. A client-facing leader capable of navigating projects through all development stages with a track record of delivering results. Passionate about driving success in innovative product development. Speaks about product management, soft skills, career switch.
Presentation topic:
Успішне впровадження OKR: Як створювати амбітні, але досяжні цілі (UA)
More about presentation:
Ми розглянемо ключові аспекти роботи з OKR (Objectives and Key Results) та їхню роль у досягненні стратегічних цілей організації.
Ви дізнаєтеся, чому OKR часто плутають з KPI, і чому це некоректно.
Ми розберемо історію розвитку OKR, їхнє становлення як ефективного інструменту управління, а також розглянемо структуру та формулу створення правильних OKR. Особливу увагу буде приділено типовим помилкам, через які OKR не працюють, та шляхам їх уникнення.
Завдяки практичним порадам та реальним кейсам ви зрозумієте, як успішно інтегрувати OKR у вашу організацію та забезпечити їх ефективне впровадження.
Andrii Skoromnyi
Founder & CEO at DR.PROJECT, VP of Academic Outreach at PMI Ukraine Chapter
About speaker:
Досвід:
• 20+ років як Project Manager
• 10 місяців як лектор в Hillel IT school
Зараз працюю: Head of PMO у Gamzix
Домени:
• IT (iGaming, GameDev, Web, ERP) (3+)
• машинобудування і суднобудування (4+)
• металургія і енергетика (13+)
Методології і фреймворки:
• Kanban,
• Scrum,
• Scrum@Scale,
• Waterfall
Типи компаній: Product, Outsource, Outstaff companies
Сертифікати: PMP, PMO-CP, KMP, PSM I, PSM II, SPS, CSM, A-CSM, CSP-SM, RSM, RSM@SF, RSM@S, RPO@S
Presentation topic:
Наука чи практика? Яких досліджень не вистачає українським проєктним менеджерам
More about presentation:
• Хто має визначати теми майбутніх наукових досліджень — науковці чи практики?
• Що думають про це українські проєктні менеджери?
• Найбільш затребувані напрями досліджень за результатами опитування PM-спільноти.
Dmytro Khudenko
Business Consultant
About speaker:
Dmytro's key competencies are operational and project management. He has more than 12 years of experience working in IT companies (in Ukraine and Sweden), in FMCG companies (e.g. Philip Morris International), and managing his own business.
He has experience in consulting and implementing IT solutions (CRM, Project Management System) in private and governmental organizations. He was a lead lecturer at the course "PPC: Google & YouTube".
Outside of his professional pursuits, Dmytro is an avid runner and cyclist, and is passionate about cybersecurity.
Presentation topic: Крос-культурне управління проєктами: Як уникнути конфліктів у міжнародних командах (UA)
Oleksii Kyselov
Playtika, R&D Director
About speaker:
Більше 12 років в ІТ, з них 5 як Java Developer, а далі почав менеджити.
Зараз я керую департаментом в 70 людей (10+ команд, 5 менеджерів), що розробляє платформу з 10 продуктів. Ми допомагаємо великим мобільним іграм автоматизувати операційку і на льоту створювати унікальний контент для кожного гравця, авжеж із залученням АІ.
Встиг попрацювати і в маленьких компаніях Upwork style, і в великих продуктових. Сфери інтересів: gamedev, AI & data transformation, PaaS.
Нещодавно я відкрив свою менторську програму, де допомагаю ПМам зростати, а розробникам - опановувати лідерські та менеджерські навички.
Yuliia Pieskova
Alpha Affinity, Co-founder and COO; yuliia.co, Organizational Coach
About speaker:
• Organizational Coach at yuliia.co
• Certified Agile and Organizational Coach, StartUp Consultant, Blogger, and Speaker on Agile and Remote Work.
• 10 years of experience in IT with different operational and leadership roles.
• Startup Scaling Experience: Pre-Seed to Series B, scaling the distributed dev team from 5 to 40 within 2 years.
• Agile Transformation specialist (Spotify, LeSS, SAFe, custom).
• 8 years of experience building remote working environments, engineering workflows and team setups.
Presentation topic:
Коли "бокові колеса" зайві: розвиваємо зрілість і самодостатність команди (UA)
More about presentation:
Не можете повністю відключитися в антипатерни під час відпустки, бо інакше можуть трапитися (або й траплялися…) неприємності? Втомилися від мікроменеджменту?
Фасилітація заходів часто виснажує, забирає енергію і не приносить задоволення?
Можливо, час попрацювати із зрілістю вашої команди.
Запрошую розглянути найпоширеніші антипатерни та методи роботи зі зрілістю.
Anastasiia Zimenkova
Admiral, Agile Coach
About speaker:
В ІТ більше 10 років. Маю більше 15 різни міжнародних сертифікацій: Agile Coach, Scrum Master, Kanban, PO, Lean, Life coach та інше і постійно розвиваюсь.
Це дозволяє мені застосовувати різні інструменти в своїй роботі.
• фасилітую зустрічі різного рівня від командних до С-рівня. Допомагаю з формування стратегії
• побудова процесів на рівні команд, трайбів та організації
• проведення різного рівня тренінгів
• запровадження метрик які дозволяють міряти поточний стан організації та ідентифікувати як зміни впливають на організацію
Presentation topic:
Аджайл коуч: між спротивом і вигоранням — як залишитись в грі (UA)
More about presentation:
1. Ілюзія змін: чому всі в компанії “за Agile”, але як доходить до діла - починається спротив
2. Самотність коуча: відчуття, що ти один “воюєш зі світом”
3. “Ми вже все пробували”: як працювати з організаціями, які впевнені, що Agile — це вже пройдений етап
4. Вигорання коуча: де межа між “тримати удар” і “зливатися”
5. Де брати ресурс та як відновлюватися
Oleksandra Radchenko
East Europe Foundation, Ukrainian non-profit charitable organization, Coordinator of the eDemocracy Component
About speaker:
My primary accomplishment centers around the coordination and successful implementation of the E-DEM platform, a unified system of local e-democracy utilized by 550 communities across Ukraine. This platform integrates diverse e-democracy tools, fostering heightened citizen participation in governance.
My role in advancing the platform involves multifaceted responsibilities, including:
• Conducting Consultations and Training
• Providing Technical Support to Municipalities
• Facilitating Communication with Developers
• Overseing event organisation
In addition to managing the E-DEM platform, I lead a team of four people dedicated to implementing various IT products within the E-democracy component.
Presentation topic:
Як розвивати конструктивне партнерство з вашими стейкхолдерами (UA)
More about presentation:
Особливість проектного менеджменту в неприбутковому секторі.
Серед партнерів Фонду Східна Європа більше третини (500+) громад України. Спираючись на цей досвід, що варто врахувати при взаємодії з органами місцевого самоврядування як стейкхолдерами.
• Як особливість стейкхолдера впливає на ефективність співпраці
• Як ми впроваджуємо наші IT-продукти
• Приклад швейцарсько-української програми EGAP, в межах якої створено дві платформи, які представляють собою дві екосистеми, що обʼєднують 10 сервісів для громад: Платформа E-DEM та Платформа СВОЇ
• Чим керуватися у непередбачуваних обставинах, адже репутація продукту = репутація кожного зі стейкхолдерів (кожного окремого ОМС).
Oksana Smilka
Scalr, COO
About speaker:
COO at Scalr, Засновниця 2Со, ментор, коуч PCC ICF міжнародної спільноти CoachHub.
18 років досвіду в People та Operational Management. Перший в Україні авторизований інструктор з гнучкого лідерства за акредитацією ICAgile. Сертифікований тренер з поведінки, мотивів та емоційного інтелекту TTI SI (USA)
• Навчила понад 650 управлінців бути кращими лідерами
• Авторка курсу про Лідерство. Серед учасників: власники та власниці бізнесів, CEO, CTO, COO, Project and Delivery Managers, HRs, People Partners, Recruiters, Chief of the Audit Commission, Director of Strategic Partnerships, Heads of Operations, IT and People
• Провела 10 000+ інтерв'ю на майже всі позиції від джунів до С-Level
• За плечима 4000+ годин практики менторингу/коучингу
• Задонатила понад 800 000 ₴ на ЗСУ
• Любить пізнавати світ і себе в ньому, відвідала 35 країн
• Цінує цілісність, свободу, розвиток, чесність, якість і патріотизм
Місія Оксани: змінювати мислення людей через самопізнання і сміливість бути собою, щоб жити повним і змістовним життям.
Andrii Antoniuk
NerdySoft, Senior IT Project Manager
About speaker:
Professional Project manager with over 5 years of experience in IT project management with distributed teams of up to 45 FTE. Worked with startups, medium-size, and enterprise companies, in the US/Europe market and delivered 40+ projects according to financial plans and project schedules.
• Domains: Fintech, E-commerce, CRM/ERP (Salesforce), Migrations, and Web Development
• PMP, PSM I, SAFe certified
Presentation topic:
Підвищення ефективності команд через бізнес-орієнтований дизайн-менеджмент (UA)
More about presentation:
• Мердж ролей ПМа та БАа;
• Домені знання;
• Знову людина-оркестр;
• Швидкість vs якість;
• AI tools для оптимізації продуктивності.
Vova Safonov
Skylun, Head of Product Design
About speaker:
My name is Vova, and I am an expert in design management with extensive experience transforming design functions from cost burdens onto value generators.
I currently lead Product Design at Skylum, improving the photo editing experience for hobbyist photographers. My background includes roles as Head of Product Design at PandaDoc and Team Lead at Readdle.
Over the past 12 years, I’ve developed and taught comprehensive design and management courses, improving the skills of over 500 designers.
I actively share my insights on leadership development and design team management through my telegram channel and podcast.
I’ve authored a detailed guide on design management and conducted over 300 mentorship sessions.
Yuliia Smoilovska
Luxoft, Delivery Director
About speaker:
• Майже 20 років досвіду роботи в галузі ІТ, з яких 17 років обіймає керівні посади.
• Керує програмами розробки програмного забезпечення корпоративного рівня для міжнародних клієнтів.
• Допомагає компаніям впроваджувати їх технологічні стратегії.
• Має великий досвід у розвитку бізнесу, консалтингу та B2B-продажах.
• Тренер курсів із проєктного та програмного менеджменту.
• Має ступінь магістра комп’ютерних наук, магістра менеджменту, а також MBA від Bradford University, Британія.
• Co-Founder iKnow English School – платформа і школа вивчення англійської мови.
• Co-Founder ResultsElevator – IT бізнес тренінги і консалтинг.
Presentation topic:
Знання, які зникають: чому команди втрачають найцінніше (UA)
More about presentation:
Ваші команди втрачають знання щодня - і навіть не помічають цього.
Поки ключові люди поруч, усе працює. Але варто їм піти і разом із ними зникає критична експертиза, рішення та контекст.
У більшості ІТ-команд знання існують - але не належать організації. Вони розпорошені в головах людей, чатах, листах і старих тікетах.
Ця доповідь про те, як перетворити знання з особистого активу на системний. Без зайвої бюрократії, з опорою на реальні практики delivery-команд і сучасні AI-інструменти.
Ви дізнаєтесь, як:
вбудувати роботу зі знаннями у щоденні процеси
зменшити залежність від окремих людей
уникнути вузьких місць у команді
зробити знання вимірюваним і керованим активом
Iaroslav Bondarchuk
mono, Organisational Coach, Delivery Manager | Organizational Pathfinders, co-founder and pathfinder
About speaker:
• Варю трансформаційний борщ в mono та випікаю екзистенційно-психодинамічні пиріжки в Organizational Pathfinders
• Сертифікований організаційний коуч-консультант (WAPP, Wiesbaden), (майже) сертифікований транзактний аналітик в області організацій (O-EATA)
• Останні 12 років працюю в продуктових та аутсорс компаніях де накопичую мудрість в ролях Project Manager, Delivery Management Consultant, Scrum Master і agile coach.
• Маю досвід в проєктному менеджменті, зрощуванні ефективних команд, побудові HR процесів, а також в супроводі agile-трансформацій з використанням Lean Change Management, Evidence Based Management, Scrum, Kanban, та LeSS (CSM, SPS, KMP 1/2)
Presentation topic:
Ілюзія швидкості: Чому прискорення за рахунок AI-інструментів не гарантує успіху бізнесу (UA)
More about presentation:
У багатьох компаніях AI вже суттєво прискорив роботу окремих ролей, функцій, а іноді й цілих команд. Проте чи бачимо ми таке ж прискорення на рівні продуктових та бізнес-результатів? Чи стали організації справді ефективнішими та результативнішими?
Розберемо, чому часто подібні прискорення можуть не складатись в системний результат та які організаційні обмеження AI не вирішує.
Розглянемо куди можна інвестувати зусилля, коли AI-інструменти уже зробили свою частину роботи.
Ну і звісно поговоримо про навички та компетенції, котрі є важливими для будь-якої delivery-related ролі (DM, SM, Agile Coach etc), щоб не просто “встигати швидше”, а залишатися професійно релевантними у нових умовах.
Polina Zhyliaieva
Productivity & Leadership Coach; CIGen, Co-founder & Former COO
About speaker:
• Коуч продуктивності та лідерства для підприємців і топменеджерів,
• Співзасновниця та екс-СОО сервісної ІТ-компанії CIGen,
• Має понад 13 років досвіду в бізнесі та технологіях,
• Пройшла карʼєрний шлях в IT від розробниці до PM/BA і згодом COO,
• Побудувала відділ HR з нуля до повної автономії,
• Вийшла з операційної діяльності, щоб присвятити себе улюбленій справі.
Presentation topic:
Від $1,9 трлн Amazon до банкрутства Kodak: інтуїція vs дані в прийнятті якісних стратегічних рішень (UA)
More about presentation:
• Ризики надмірного покладання на дані або інтуїцію.
• Коли data-driven не працює.
• Чи можна натренувати свою інтуїцію.
• Що робити, коли інтуїція різних стейкхолдерів вказує на протилежні речі.
Artem Panchenko
RIA.com, Product Manager
About speaker:
• Маю понад 4 роки досвіду в IT.
• Працював із продуктами в аутсорсі, запускав стартапи та керував проєктами у продуктових компаніях.
• Спеціалізуюся на покращенні якості продуктів і оптимізації процесів у командах.
• Щодня відслідковую ключові метрики та проводжу A/B тести, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення для зростання продукту.
Anastasiia Nakonechna
IT Product company (USA), Project Manager
About speaker:
IT Project manager | PMI Ukraine Chapter Advisory Board | Certified Scrum Master
Освіта: економічна
Досвід:
• 15 років у фінансовій сфері
• 4+ роки в ІТ сфері
• Консультантка з Управління проєктами (В2В сегмент)
• Менторка для Керівників проєктів
• Волонтерка PMI Ukraine Chapter
Навички:
• кризовий менеджмент та стратегія;
• побудова та аудит процесів управління проєктами;
• навчання керівників проєктів у державному та соціальному секторі.
Presentation topic:
Від інструментів до товаришів по команді: лідерство та управління в епоху агентів зі штучним інтелектом (UA)
More about presentation:
• Агент зі штучним інтелектом як зацікавлена сторона;
• Як менеджери проєктів повинні «керувати» агентами;
• Коли довіряти, а коли ігнорувати;
• Скільки автономії надавати ШІ;
• Моделі управління агентами зі штучним інтелектом;
• Налагодження рішень, прийнятих ШІ.
Oleksandra Apanasenkova
Stepico, Delivery Manager
About speaker:
Delivery Manager with 11 years of experience in IT - e-commerce, healthcare and gamedev. Built strong teams and accounts for value delivery.
Vitalii Bashtovyi
DataArt, Business Administration Program Manager
About speaker:
Віталій Баштовий — Business Administration Program Manager у DataArt. Він має двадцятип’ятирічний досвід роботи керівником служби ІТ-підтримки та двадцятирічний досвід в IT-індустрії аутсорсингу в Україні у провідних IT-компаніях.
Presentation topic:
Комплексна автоматизація внутрішніх бізнес-процесів для підвищення рівня сервісу для внутрішніх клієнтів (UA)
More about presentation:
Запрошуємо вас на зустріч із Віталієм Баштовим, Business Administration Program Manager у DataArt.
На зустрічі Віталій розповість, як DataArt використовує нові технології для підвищення клієнтоорієнтованості внутрішніх служб і як це дозволяє співробітникам компанії витрачати менше часу на адміністративні задачі та більше зосереджуватися на обслуговуванні клієнтів.
Особливу увагу буде приділено інтелектуальному чат-боту, який підтримує кілька мов та значно спрощує процес адаптації нових співробітників, надаючи відповіді на типові питання на основі бази знань, яка активно підтримується співробітниками внутрішніх служб.
Зустріч буде лише на 20% технічною і більше зосереджена на організаційних аспектах: контроль бізнес-процесів, онбординг, актуалізація бази знань. Інформація буде корисною не лише керівникам департаменту внутрішньої розробки, а й усім керівникам внутрішніх служб, керівництву компанії та власникам, які прагнуть вийти за межі операційної діяльності.
Konstantin Koptelov
OKR.how, OKR Expert
About speaker:
Expert in Objective and Key Results (OKR), strategic sessions/planning and executive coaching, business trainer, MBA, TEDx speaker, book author.
Presentation topic:
OKR + ШІ: Як зменшити на 40% час на наради (UA)
More about presentation:
Забудьте про ШІ як про чат-бот для листів. У 2026 році це інструмент, який дозволяє вам зменшити час, котрий ми витрачаємо на безкінечні наради, але при цьому отримати ще більшу керованість у бізнесі.
Про що поговоримо:
• AI на стратсесіях: Як змусити ШІ допомогти розробити вашу автентичну стратегію на рік.
• Смерть «статус-мітингів»: Як вивільнити 40% робочого часу, скоротивши наради завдяки ШІ.
• Управління в режимі «High Volatility»: Українські тренди 2026. Як перерахувати критичний шлях досягнення OKR за секунди після чергового форс-мажору (енергетика, логістика, мобілізація).
• Керовані галюцинації: Використовуємо нелінійність ШІ для пошуку «диких» та нестандартних рішень, які не під силу класичному логічному менеджменту.
Результат: Ви вийдете з розумінням як перетворити ШІ з “бота, який з помилками записує що відбувається на нарадах” на систему підтримки прийняття рішень, що тримає фокус команди, поки ви займаєтесь стратегією.
Приходьте, якщо готові визнати: старі методи управління в Україні більше не працюють.
Stanislav Fedorenko
Results Elevator, Co-Founder
About speaker:
• Близько 17 років досвіду на керівних посадах в IT (менеджмент, бізнес-аналіз). Працював у різних ролях у продуктових та аутсорсингових IT компаніях.
• Володіє практичним досвідом у розробці рішень для ентерпрайз та середнього бізнесу, а також в масштабуванні делівері сервісів для міжнародних клієнтів.
• Має значний досвід у пресейлі та апсейлі.
• Здобув ступінь MBA.
• Co-Founder ResultsElevator – IT бізнес тренінги, консалтинг, менторшип.
Presentation topic:
Money Never Changed (UA)
More about presentation:
Підходи, інструменти й покоління змінюються постійно, але фінансова логіка проєктів залишається незмінною. Проєкт-менеджер може ігнорувати гроші — але гроші ніколи не ігнорують рішень PM.
1. Кожне рішення PM має фінансовий наслідок, навіть якщо PM не бачить P&L і не відповідає за бюджет формально.
2. Delivery success ≠ business success: проєкт може бути “зеленим” у статусах і збитковим у реальності.
3. P&L — це не бухгалтерія, а мапа причин і наслідків, яку PM повинен уміти читати.
4. Ризики, scope creep і “трошки безкоштовно” завжди оплачуються, питання лише — ким і коли.
5. PM, який розуміє фінанси, переходить з ролі виконавця в роль партнера бізнесу і отримує більше впливу та довіри.
Mark Opanasiuk
EPAM Systems, Product Portfolio Manager
About speaker:
Mark Opanasiuk is an experienced product manager with over seven years of product experience in B2B SaaS environments (ex-Product Portfolio Manager at EPAM), and IT product startups (ex-Head of Mobile Product at GMEM by Genesis, currently, Product Lead in Skelar venture builder) acting in both individual contributor and people manager roles. Mark excels in delivering web and mobile products that solve complex customer problems and generate value for the company. He brings strategic vision, effective stakeholder management, customer development, and roadmap prioritisation skills to his role. He is also passionate about sharing his product knowledge and insights with the product community, hosting Product Market Fat, a Ukrainian product management podcast, and mentoring aspiring product managers.
Presentation topic:
How to leverage your work with a Product Mindset (UA)
More about presentation:
Авдиторія: бізнес аналітики, продакт овнери, проджекти, делівері менеджери, розробники з сервісних компаній та продуктових команд.
Буде трохи теорії та багато прикладів як прокачувати продакт майндсет на особистому рівні, в команді, та в цілому в організації.
Illia Berestovskyi
Kiss My Apps (Netpeak group), CPO
About speaker:
Відповідав за створення продуктів з нуля з успішним скейлом до мільйонних бізнесів, так само і розвивав існуючі продукти і скейлив до мільйонних бізнесів. Керував різними командами, зараз в підпорядкуванні більше 12 продакт менеджерів, команда аналітики. Глибокий досвід в мобільних апках, веб продуктах. Вибудовував з нуля команди, аналітичні відділи, маркетинг команди.
Presentation topic:
Гіперзростання на 400%: Як Kiss My Apps перебудовувала структуру компанії під час масштабування (UA)
More about presentation:
• Швидке зростання змусило нас перебудувати структуру компанії.
• Виклики масштабування: збереження продуктивності та управління командою.
• Впровадження “Scaling Agile @ Spotify” для більшої ефективності.
• Нова структура прискорила прийняття рішень і покращила роботу команд.
• Уроки з перебудови та поради для компаній, які ростуть.
Karina Alieksieienko
project.me, Founder
About speaker:
Project Management Lead skilled in handling end-to-end project management across all phases, including presale, requirements gathering, design, development, and delivery. Experienced in establishing and optimizing project management processes from the ground up, with extensive background in mentoring project managers. Expertise in risk management, budgeting, and managing both project budgets and profitability under fixed-price and time-and-material contracts. Additionally experienced in operational management, hiring, onboarding, and training IT teams. Proficient in various development methodologies, including Scrum, Kanban, Scrumban, Lean, and Waterfall, as well as scaling IT teams in complex enterprise environments.
Santa Poshtarenko
EPAM Systems, Dublin, Ireland, PMO
About speaker:
Santa Poshtarenko is an accomplished project manager with over three years of PMO experience, currently leading cloud migration for a European bank. She specializes in project planning, risk management, and team onboarding, and is passionate about Scrum and Agile methodologies. As a mentor with IAMPM, Santa delivers webinars and workshops to guide IT switchers into project management roles. She holds a degree in Strategic Data Analytics for Business from DkIT and is certified as a Scrum Master (PSM I), SAFe 6 Leader, AWS Practitioner, and GCP Digital Leader, reflecting her dedication to continuous learning and professional growth.
Yuriy Malyi
MHP, Head of QA
About speaker:
More than 19 years experience in IT. Last 13 years QA Manager/CTO/Head of QA in international companies - Luxoft, Comodo, Ciklum, Kyivstar, Fondy, MagneticOne, MHP. Expert in effective process organization, audit, improvement and unification. Certified Scrum Master, mentor in Scrum/Agile methodologies implementation and effective reporting.
5 years experience in teaching of Manual QA courses at IAMPM, BeetRootAcademy and mentoring of junior QAs.
Active speaker at QA/Agile/PM conferences.
Presentation topic:
Система відслідковування прогресу та дотримання процесу в більш ніж 20-и проєктах одночасно / ENG / A system for tracking progress and following the process for more than 20 projects simultaneously (UA)
More about presentation:
• Creating a general map of the project processes from idea to development and implementation
• Discussion and agreements with project managers, resource managers and contractors
• General progress monitoring checklist with all the necessary activities
• Embedding Quality Gates at each stage
• Separation of QA and testing functions
• Planning of QA resources for all projects monitoring
• Creation of the overall picture for reflecting the current state of all projects
Mariia Rashkevych
SoftServe, Ph.D, Lead Educator
About speaker:
Керівниця освітніх проектів у компанії SoftServe з більш ніж 14-річним досвідом у вищій освіті. Вона є співавторкою та організаторкою освітніх ініціатив для викладачів і активно займається розвитком партнерських відносин між бізнесом та освітянською спільнотою. Свою діяльність спрямовує на розробку моделей і інструментів для реалізації співпраці з освітянами, включаючи дуальну освіту.
Presentation topic:
Інноваційні підходи до цифровізації освіти: виклики та перспективи (UA)
More about presentation:
1. Технологічні тренди в освіті
• Огляд сучасних інноваційних інструментів: дистанційне навчання, штучний інтелект, адаптивні платформи, віртуальна та доповнена реальність.
2. Виклики цифровізації для учасників освітнього процесу
• Труднощі впровадження технологій: технічна підготовка, цифрова нерівність, адаптація викладачів та учнів.
3. Перспективи та можливості цифрової освіти
• Як цифровізація може покращити доступність та якість навчання. Роль інновацій у майбутньому освітньому процесі.
Anzhelika Lysenko
SoftServe, Project Manager
About speaker:
• 9 років в IT – Gameloft after SoftServe
• 10 років в HR-стві
• 4 роки рекрутер
• 2 роки ПМ
• 2 роки організаційний, екзистенційний Коуч
Presentation topic:
4 fundamental motivations of teams and their leaders (UA)
More about presentation:
This training will deepen your understanding of the person as a system and explore how individual motivations shape both team dynamics and leadership styles. Learn how to manage burnout and stress by uncovering the underlying processes that drive behavior.
With this knowledge, you'll be able to build more resilient teams and foster a supportive environment for growth.
Join us and improve your leadership skills in this transformative workshop.
Petro Nikolaiev
Boosta, CPO
About speaker:
I've spent the last decade honing my UX research, product management, and startup development skills. As the Chief Product Officer at Boosta, I manage over 130 people, drive revenue, lead cross-functional teams, and bring visionary ideas to life.
My journey includes founding Boosta Startup Factory and Hot Pies Agency, where I've worked with diverse startups and contributed to their growth. Whether it's navigating the complexities of product design or optimizing conversion rates, my expertise lies in turning challenges into opportunities.
Presentation topic:
One step closer to CPO (UA)
More about presentation:
• What is the path to becoming CPO?
• What exactly skills does a CPO need?
– Product management
– Hard Skills
– Management
– Soft Skills
– Essential
Yaroslav Osolikhin
Head of PMO & Lead Project Manager
About speaker:
• 5 років досвіду у проєктному менеджменті
• Сертифікація PMI-ACP
• Досвід роботи в аутсорсі та продукті
• Робота з інтернаціональними командами
Presentation topic:
Працюємо з клієнтами під час війни: архетипи та стратегії адаптації (UA)
More about presentation:
• Які взагалі існують архетипи клієнтів?
• Які існують архетипи проєктних менеджерів? Як їм працювати з клієнтами?
• Який інструментарій треба мати PMO під час війни для роботи з клієнтами?
• Чи є зміни у роботі з клієнтами з точки зору PMO?
Illia Kubasov
Draftkings, Agile Project Manager
About speaker:
16 років в ІТ, з них 6 років у розробці і 10 в проектному менеджменті. Працював в найбільших українських компаніях Epam, Infopulse, Intellias, Luxoft на позиціях Project Manager i Delivery Manager. Наразі виконую роль Agile Project Mаnager в компанії Draftkings. Керував проектами, пов'язаними з апгрейдом технологій, міграцій даних, розробки веб продуктів. Працював як у моделях аутсорс-аутстаф, так і в продукті і мілтех. Управлінський досвід включає роботу з колективами до 120 людей.
Presentation topic:
Нематеріальні методи мотивації команди під час війни (UA)
Sergii Melnichenko
Agile and Leadership Coach
About speaker:
10-річний досвід роботи в ІТ, 8 з яких присвятив Agile-коучингу, організаційному розвитку та Scrum Mastery.
Має науковий ступінь в Психології та багаторічний досвід практичного застосування Транзакційного Аналізу.
Більше тут: sergiimelnichenko.com та тут: https://www.linkedin.com/in/sergii-melnichenko/
Presentation topic:
Виклики та рішення при AI-трансформації в стилі ”Революція" (UA)
More about presentation:
Основна мета доповіді - поділитись real-life досвідом організайційної AI трансформації, що в корні змінює підхід до Discovery, Delivery і до таких ролей як Agile Coach/Scrum Master
Hanna Klimushka
PM_ON, CEO and Founder
About speaker:
Ганна Клімушка – CEO and Founder of PM_ON agency and “Project Management with wow effect”.
Product person at Craisee.com, 14+ років в IT, найбільше українське ПМ-ком’юніті.
• 9/10 студентів знаходять роботу після мого курсу
• 500+ випускників моїх освітніх продуктів
Presentation topic:
Project Management помирає чи еволюціонує? Що чекати? До чого готуватися? (Тренди 2026) (UA)
More about presentation:
• Тренди у PM-вакансіях
• Чи замінить AI проджект-менеджерів?
• Майбутнє професії
• Секрети: як бути на хвилі ринку, а не під нею
• Чекліст: що зробити вже сьогодні
Sergio Oliinyk
Genesis Tech, Head of Product (Generative AI Platform)
About speaker:
• Сергій, 5 років в продуктовому айті в різних продуктах холдингу Genesis.
• За останні 3.5 роки як продуктовий лідер брав участь у запуску трьох продуктів з нуля. До цього 1.5 роки в продуктовій монетизації.
• Останні 1.5 роки будую із командою AI Writing Assistant для студентів та професіоналів на US та Tier-1 ринках.
• Екс-консультант, паблік напрямок, домени: агро та тваринництво, промисловість, транспорт та логістика.
• Випускник Reforge, лектор IAMPM.
Presentation topic:
Як АІ допоміг нам швидше побудувати з нуля АІ стартап на сотні тисяч юзерів. Прості та не дуже юзкейси його використання (UA)
More about presentation:
• Чому на початках запуску продукту агресивно делегувати АІ частину функцій — це раціонально та не так страшно, як здавалося б?
• Як ми масштабували маркетинг і залучення за допомогою АІ в X разів? Як потім АІ допоміг нам швидше розібратися з проблемами?
• Як пайплайн АІ-скриптів та підходів допоміг мені, як продакту, запустити тест щодо 100 нових темплейтів за 3 дні без знання коду?
• Як знаходити приховані можливості та проблеми юзерів за допомогою точкових інсайтів без глибинних та “jobs to be done” інтерв’ю?
• Як міні-інкременти від впровадження АІ на кожному етапі дають суттєвий буст у швидкості делівері фічей?
• Де не варто собі брехати, що АІ допомагає, а де потрібно “вижимати” з нього на 100% і берегти свій час та нерви?
Vitalii Zhukov
Amazon, Senior Product Manager - Tech
About speaker:
Senior Product Manager at Amazon (Ring), спеціаліст із запуску інноваційних рішень на перетині програмного забезпечення, апаратних продуктів і машинного навчання. Має понад 9 років досвіду в продакт-менеджменті, зосереджуючись на створенні інтелектуальних рішень та мобільних додатків для підтримки нових хардверних продуктів.
Працюючи в R&D департаменті, Vitalii керував розробкою ML-продуктів, які оптимізують досвід користувачів, та мобільних застосунків, що підтримують інноваційні функції пристроїв Ring. Його експертиза полягає у поєднанні глибоких технічних знань і фокусу на користувачах для створення продуктів, що визначають майбутнє.
Presentation topic:
Управління продуктами в епоху ШІ: як AI змінює підхід до створення та розвитку інноваційних продуктів (UA)
More about presentation:
• Автоматизований аналіз відгуків
• Віртуальні асистенти
• Майбутнє ШІ в Продакт Менеджменті:
• Підхід із використанням історичних даних та моделей
• Прискорене тестування гіпотез
Victoria Pysarenko
BMW, Senior Software Project Manager
About speaker:
• Senior Software Project Manager at BMW, Munich
• Business Psychology Expert. I help business leaders transform mindsets and behaviors to achieve their goals
• Managerial experience in IT companies 10+ years
• Masters in Psychology, Executive MBA in Innovation and Business Creation
Presentation topic:
Organizational Culture by Design: Building Successful Agile Projects (UA)
More about presentation:
• Organizational Culture Types Framework;
• Strategies to Align Organizational Culture with Agile Values;
• Challenges We Typically Face and How to Overcome Them;
• Sustaining Agile Success Through Culture.
Maria Ponomarchuk
Demand.io, VP of Product Management
About speaker:
Oleksandr Tuchkov
GlobalLogic, Director of engineering
About speaker:
Олександр Тучков, Director of Engineering @ GlobalLogic.
Presentation topic:
Від контролю до навігації: як змінюється роль керівника у VUCA-світі (UA)
More about presentation:
• Чому жорстке планування вмирає і як вести команду через хаос.
• Еволюція від мікроменеджменту до коучингу: як змінити стиль управління, та з якими складнощами ви зустрінитесь
• Техніки прийняття рішень у складних, заплутаних ситуаціях, коли стандартні підходи не працюють.
• Гнучке планування, адаптивні стратегії та баланс між передбачуваністю та невизначеністю.
Anna Lazor
Project Manager
About speaker:
▪ 8 років у делівері та піпл менеджменті
▪ Досвід управління проектами в понад 100 людей
▪ Ментор, коуч, спікер
Presentation topic:
Роль штучного інтелекту у розвитку ПМ-компетенцій (UA)
Dmytro Lukianov
GigaCloud, Head of PMO
About speaker:
• 25+ years of experience in IT, 20+ as Project/Program/Portfolio Manager.
• Experience in people managing since 1995.
• Experience in ITSM since 2000.
Andrii Glushchenko
Scrum.org, Professional Scrum Trainer; Agile Coach
About speaker:
Andrii is a very energetic and ambitious Agile Coach and Professional Scrum Trainer @Scrum.org, who always finds creative solutions and never stops improving himself.
Andrii Glushchenko gained his experience as a Scrum Master and an Agile Coach in a wide range of Organizations in Poland and abroad. Andrii is able to inspire with his passion and enthusiasm for building high-value products, building high-performing teams and transforming organizations. Andrii worked in startups as well as leading large-scale transformations in the banking area.
Andrii was a Scrum Master for Organizations, which were able to effectively compete with giants as Spotify and was facilitating large-scale Agile Transformations. Andrii participated in Agile Transformation at Raiffeisen Polbank and was an Agile Transformation Leader at BNP Paribas Poland. During his career, Andrii conducted numerous coaching sessions, conducted numerous classes and workshops, and facilitated events even with up to 200 participants.
In the year 2021, Andrii trained more than 400 students. Depending on a situation, Andrii is able to choose the most fitting solution from a wide range of facilitation techniques, professional coaching, consulting or conflict resolution.
Presentation topic:
Why Agile Transformations Fail? (UA)
Dmytro Khudenko
Business Consultant
About speaker:
Ключові компетенції Дмитра - операційний та проектний менеджмент. Має понад 12 років досвіду роботи в ІТ-компаніях (в Україні та Швеції), у FMCG-компаніях (наприклад, Philip Morris International), а також управління власним бізнесом.
Має досвід консультування та впровадження ІТ-рішень (CRM, система управління проектами) у приватних та державних організаціях. Був провідним лектором на курсі "PPC: Google & YouTube".
Поза професійною діяльністю Дмитро є завзятим бігуном та велосипедистом, а також захоплюється кібербезпекою.
Anton Lytvynenko
Kyivstar.Tech, Scrum Master
About speaker:
Перший сайт - у 8му класі, перший спринт - 10 років тому, камінг аут (люба, я таки Скрам Майстер) зробив 6 років тому. Копирсаюсь з процесами та налаштовую командну середу.
Presentation topic:
Чим будуть займатися Скрам Майстри, коли ШІ завантажить нас в матрицю? (UA)
More about presentation:
• Що Скрам Майстри перестануть робити за рік або вже не роблять.
• Які проблеми будуть нагальними завжди, навіть при Розумному ШІ.
• Як розвиватись Скрам Майстру сьогодні і завтра?
Olena Yehorova
Portfolio and Project Manager
About speaker:
• Експерт з управління проектами та оптимізації бізнесу
• Сертифікований бізнес-консультант зі стратегічного менеджменту, проектного менеджменту та менеджменту змін
• РМ ментор
• Маю досвід 10+ років в оптимізації системного бізнесу
• В професійному управлінні проектами 6+ років
• В управлінні портфелем проектів 3+ років
• Реалізувала 110+ проектів
• Впроваджувала нові напрямки бізнесу
Presentation topic:
PM між двох вогнів: як досягати цілей бізнесу й не втратити команду? (UA)
More about presentation:
1. Чому PM завжди на перетині інтересів?
2. Тиск бізнесу: цифри, дедлайни та контекст
3. Захист команди: буферність, ресурсність, прозорість і підтримка мотивації в складних ситуаціях
4. Інструменти балансу: як тримати систему в рівновазі, а команду в працездатному стані?
Mykola Kondratiuk
Playtika, Director of PM
About speaker:
I specialize in turning chaos and ambiguity into execution-ready strategies.
With a rare blend of technical fluency, business acumen and leadership velocity, I connect dots across architecture, innovation and operations - and drive them to real outcomes.
Presentation topic:
Superforecasting for PMs (UA)
More about presentation:
1. Every PM is a forecaster who doesn't realize it. Estimates, risks, prioritization - these are all predictions.
2 Why we forecast poorly: overconfidence, planning fallacy, anchoring — cognitive traps that kill roadmaps.
3. Hedgehog vs Fox: the PM who defends their idea vs the PM who updates decisions with new data.
4. Superforecasting tools for PM practice: Fermi estimation, pre-mortem, Bayesian updating, tracking your accuracy.
5. Team as a forecasting machine: building a culture where "I was wrong" is safe to say.
6. Forecasting in chaos: the Ukrainian context as a competitive advantage.
Yuriy Chapran
OpenVPN, Senior Product Manager
About speaker:
• In IT industry since 2005, managerial positions since 2011.
• Certified Product Manager.
• Pre-MBA certificated.
• Certified Professional Scrum Master (PSM I) and Certified Professional Scrum Product Owner (PSPO I).
• Has been responsible for manage of many teams in software development and application maintenance, establishing Agile practices, SAFe, distributed Scrum.
• Able to establish, manage and coordinate the whole life cycle of developing complex enterprise level solutions in direct support of business objectives
• People- and goal-orientation, responsible, aspiration for professional growth, self-motivated and meticulous project manager with strong leadership skills.
• Business domains:Telecom, Video Streaming, Publication, Skype
• Development background in C++, Java, Python.
Presentation topic:
Sharpening Ideas with AI Persona Agents (UA)
More about presentation:
Cut and tailor the ideas to customers' real needs before the spec is written, not after beta. We are building AI Customer Persona Agents that help us improve an Idea's scope definition, avoid blind spots, and add what customers would enjoy. Join the talk for the details on how we built them, the pitfalls we hit, and what they changed for us.
Viktoriia Prykhodko
H&M Group, Organizational Developer
About speaker:
Вікторія – створює ефективні організації світового рівня.
• 8+ років у технологічній сфері (4 у продуктовому менеджменті)
• Досвід трансформацій у Spotify та H&M Group
• Спеціалізація: операційний менеджмент, масштабування, Agile-лідерство, організаційний розвиток
Presentation topic:
Welcome to controlled chaos: необхідна і достатня кількість бюрократії в глобальних продуктах
More about presentation:
Головна ідея:
Бюрократія у глобальних продуктових компаніях не є злом чи добром — це інструмент. Занадто багато бюрократії вбиває швидкість і креативність, занадто мало — створює хаос. Завдання менеджерів — знайти оптимальний баланс між процесами та свободою дій, щоб забезпечити ефективність без втрати гнучкості.
Про що будемо говорити:
1. Бюрократія як інструмент: міфи та реальність
2. Як зробити бюрократію мінімальною, але ефективною? (Кейс: Спотіфай)
3. Secret sauce для успіху продукту
Jane Klymenko
Head of Transformations and Executive coach
About speaker:
Євгенія Клименко — Head of Transformations and Executive coach для підприємців, лідерів та їх організацій.
Досвід та експертиза:
• 15+ років досвіду на лідерських посадах в ІТ та власних бізнесах
• Ex-CEO та Founder ITech та CVSpot
Працювала з Bosch & Siemens, Global Logic, Creatio, Trustonic, Edin та іншими компаніями.
Проводячи їх через трансформації: у масштабуванні, налагоджуванні процесів та поставки стабільної бізнес цінності.
Presentation topic:
AI не замінить людей. Але замінить тих, хто не змінюється (UA)
More about presentation:
1. AI не замінить людей — він покаже, хто створює цінність
2. AI не вирішить проблем — а буде масштабувати, якщо не заглянути у фундамент
3. Трансформації не провалюються — вони відкочуються
4. Ринок ділиться: виконавці vs ті, хто бере відповідальність
5. Справжня трансформація — це зміна мислення, а не інструментів
Artem Serdyuk
Кафедра соціології НаУКМА, Аспірант
About speaker:
З 2006 року я в проєктному менеджменті, коли почав роботу менеджером проєктів в нідерландській ІТ-компанії Sana Commerce. У 2008-му перейшов до Agile-практик: працював Scrum-майстром і Product Owner, а згодом зосередився на самокерованих організаціях.
Викладав у Києво-Могилянській бізнес-школі (KMBS) курси з гнучкого управління, Холакратії та самокерованих компаній; вивчав і впроваджував Холакратію в кількох українських організаціях.
Маю сертифікацію PMI PMP (2020) та Kanban Coaching Professional (2019); активно застосовую Kanban-підходи у консалтингу.
З 2016 року я беру участь в проєктах української ГО «Revival Institute», що впроваджує найкращі управлінські практики в українську систему охорони здоров’я; з 2023 року разом із волонтерами PMI Ukraine долучився до їхнього проєкту навчання медичних працівників прифронтових лікарень готовності до інцидентів із масовими жертвами.
Зараз я аспірант кафедри соціології НаУКМА; тимчасово призупинив консалтингову кар’єру, щоб повністю зосередитися на наукових дослідженнях механізмів організаційної адаптації до повномасштабного російського вторгнення. Зокрема, я вивчаю за допомогою агентного моделювання, як бізнес і суспільство адаптуються до війни. Мої нещодавні моделі присвячені спричиненій війною міграції, адаптації університетів до воєнних умов і переходу ветеранів до цивільного життя.
Presentation topic:
Стікість, гнучість, вимирання, стратегії: підказки від екології та агентного моделювання (UA)
More about presentation:
Ми всі вважаємо свої організації чемпіонами гнучкості та життєзарадності - та чи це правда? В реальності адаптація організацій до все нових і нових шоків обмежена доволі жорстко. В цьому організації подібні до будь-яких живих істот, існуваня та вимирання яких вивчає екологія. Про адаптацію організацій з точки зору організаційної екології я і хотів би поговорити, а також показати її застосування на практиці за допомогою агентної моделі.
• Що таке насправді гнучкість організації, звідки вона береться і чим обмежена з точки зору організаційної екології
• Що таке стратегія і як виміряти її ефективність
• Чому антикризова стратегія у переважній більшості організацій зводиться до скорочень або не працює
• Обчислювальний експеримент: тестуємо стратегії за допомогою агентної моделі
Iryna Farionova
Farionova School, Founder
About speaker:
Менеджер проектів з понад 12-річним досвідом роботи в аутсорсингових та продуктових компаніях. Пройшла шлях від бізнес-аналітика до керівника ІТ відділу в одному з найбільших інтернет-магазинів України. Має досвід управління командами від 5 до 50 осіб та успішно реалізовувала складні проекти в умовах високої конкуренції та швидких змін.
Зараз Ірина являється засновницею ІТ школи Farionova School, де навчає майбутніх та досвідчених Project Manager-ів у сфері ІТ, допомагаючи їм не лише освоїти навички професії, а й стати сильними лідерами
Ruslana Zhyliuk
Sigma Software, Project Manager
About speaker:
Маю понад 6 років досвіду в ІТ-індустрії, поєднуючи ролі Project та Delivery Manager. Керувала командами до 80 фахівців в межах делівері юніту, успішно реалізуючи проєкти у сфері AdTech та Game Development.
Сертифікований Scrum Master.
Маю глибокий досвід у pre-sales процесах.
Жага до обміну знаннями мотивує мене постійно навчатися й надихати інших на розвиток.
Presentation topic:
Не хард-скілами єдиними: нова ера розвитку софт-скілів у командах (UA)
More about presentation:
Чому софт-скіли сьогодні впливають на продуктивність більше, ніж хардові навички.
Як змінилась структура команд після переходу в remote/hybrid - і які софт-скіли стали ключовими.
Топ-5 софт-скілів, що визначають успішні проєкти у 2025 році.
Практичні методи, як PM може прокачувати софт-скіли команди без зайвого «тренінгу заради тренінгу».
Mykhailo Kuts
SimpleCode Development, Product Marketing Lead
About speaker:
Михайло Куц — Product Marketing Lead, відповідає за продуктовий маркетинг у SimpleCode Development — компанії, що розробляє цифрові продукти та впроваджує рішення на основі штучного інтелекту.
• Раніше працював Product Marketing Manager у Медичній лабораторії ДІЛА, Martins Studio та очолював маркетингові проєкти в міжнародній компанії Global Teams.
• Спираючись на дослідження ринку, аналіз аудиторії та розуміння потреб клієнтів, створював GTM-стратегії, ціннісні пропозиції та позиціонування, які допомагають залучати користувачів і стимулювати зростання бізнесу.
• У 2012 році зареєстрував торговельну марку, отримав патент на винахід і сформував команду з 10 фахівців для запуску стартапу. З нуля вибудував повний цикл бізнесу — від дослідження потреб клієнтів і розробки продукту до організації виробництва та запуску виробничої лінії. Розробив і вивів на ринок USB-накопичувач, поєднаний із м’якою іграшкою та брелоком. Продукт продавався через найбільші українські мережі електроніки, зокрема АЛЛО, і за перші шість місяців приніс $100 тис. чистого прибутку.
• В онлайн-школі IAMPM працював в ролі Product Manager і відповідав за розвиток продукту та зростання його ключових метрик. Провів сотні глибинних інтерв’ю з клієнтами, системно займався customer development, аналізував дані та приймав продуктові рішення на основі отриманих інсайтів.
• В школі IAMPM створив мобільний застосунок і за шість місяців залучив 2 000 підписників до Telegram-спільноти Work Support. Завдяки контент-маркетингу та просуванню в соціальних мережах збільшив кількість завантажень застосунку на 20%, а продажі навчальних курсів — на 20% за три місяці.
• Викладач на курсах «Продакт-менеджмент» в IAMPM, брав безпосередню участь у створенні курсів з Product та Project Management і був постійним ментором студентів.
• Провів кілька сотень кар’єрних консультацій та отримав понад 300 відгуків у Google та на особистій сторінці в LinkedIn. У 2022 році був визнаний найефективнішим ментором проєкту Happy Monday.
Заснував професійну Telegram-спільноту IT Boxer та є автором курсу «AI для продакт-менеджерів».
У 2025 році виступив на конференції UA PMDay із доповіддю «Мистецтво ціннісної пропозиції: як створювати пропозиції, які люди справді обирають».
Професійна аудиторія Михайла у LinkedIn налічує понад 31 тис. підписників.
Presentation topic:
Як не зламати успішний продукт під час масштабування (UA)
More about presentation:
1) Успішний продукт — ще не масштабований бізнес:
Перші клієнти, продажі та навіть PMF можуть створити ілюзію готовності до зростання. Але під час масштабування виникає Product–Company Gap: продажі, впровадження та підтримка все ще залежать від засновників, ручної роботи й індивідуальних рішень.
2) Масштабувати потрібно не кількість функцій, а повторюваність результату:
Замість одночасного виходу на нові сегменти та розширення продукту команда має визначити Minimum Viable Segment — групу клієнтів зі схожою проблемою, бюджетом, сценарієм використання та каналом залучення — і довести, що може стабільно створювати для неї цінність.
3) Продукт потрібно проєктувати так, щоб його було легко купувати, впроваджувати та розширювати (модель SLIP).
Розглянемо чотири умови масштабування: простий запуск і використання, низький поріг входу, швидка та постійна цінність, сумісність із наявною екосистемою клієнта.
Sergiy Potapov
IT Specialist, Director of Organizational Development
About speaker:
За базовою освітою - електронщик. За досвідом - менеджер. За покликом - консультант/викладач.
Мій управлінський досвід починається з 2002 року від керівника команди інженерів в нескінченних відрядженнях, через директора департаменту впровадження проєктів, через начальника ІТдепартаменту в страховій компанії, через директора з організаційного розвитку ІТ-інтегратора до проєктного архітектора в великому агрохолдингу. Весь цей час займався управлінням проєктами, з 2013-го року робив це свідомо :)
За майже 20 років управлінської роботи в різних компаніях найбільше пишаюсь тим, що разом з командою ми вперше в Україні (і, мабуть, в Східній Європі) впровадили управління портфелем проєктів за підходом ССРМ - Critical Chain Project Management (Управління проєктами за Критичним Ланцюгом - застосування Теорії Обмежень Систем д-ра Голдратта до багатопроєктного середовища) і досягли надійності реалізації ІТ-проєктів 80+%.
З 2015-го року займаюсь консультуванням в сфері управління проєктами (та суміжних областях) як приватний підприємець. Активно викладаю (ЛвБШ, Академія ДТЕК, інші) і зазвичай за рік через мої тренінги проходить більше 1000 студентів. Не менш активно консультую різні організації від невеликих стартапів в сфері фуд-тех до окремих бізнесів ДТЕКу.
Впевнений, що управління проєктами та й управління взагалі базується на достатньо універсальних принципах, які і втілюю в компаніях незалежно від сфери їх діяльності, тому і працював/працюю з ІТ, агро, будівельниками, медиками, банками, нафтовиками, рітейлом, держорганами, муніціпалами і, навіть, зі священниками.
За майже 10 років консультування були моменти, які запам’яталися найбільше:
• Застосування Scrum для розробки нормативної документації Закону про публічні закупівлі (2016, Прозорро, МінЕкономіки)
• Пришвидшення проєктів клінічних досліджень (2017, міжнародна фармацевтична компанія)
• Оптимізація типових проєктних планів монтажу фасадів (2018, будівельна компанія)
• Планування програми проєктів медичної реформи (2019, НСЗУ)
• Управління в багатопроєктному середовищі на програмі Master of Digital Transformation (2019, КШЕ)
• Багатомодульна програма «Ефективний керівник» (2023, ІТ-Спеціаліст)
• Планування програми проєктів виводу на ринок нового двигуна (2023, Мотор Січ)
Вважаю, що найбільше в моєму викладанні/консультуванні люди цінують те, що я вмію цікаво, весело та зрозуміло пояснювати складні речі, а потім допомагаю застосувати ці складні речі до реальних управлінських задач. А ще ціную ті десятки разів, коли люди абсолютно щиро дякують за те, що в їх проєктному житті відбулись цікаві зміни.
Presentation topic:
Інструменти різних стадій планування або скільки разів ми насправді плануємо проєкт (UA)
More about presentation:
Планування - складний процес розділений в часі, а не зосереджені активності в одному етапі.
1. При формулюванні Ідеї проєкту вже потрібні високорівневі оцінки майбутніх активностей.
2. При виборі оптимальної альтернативи необхідні оцінки для проведення аналізу витрат-вигод (Cost-Benefit Analysis).
3. Не вийде скласти обґрунтування проєкту (Business Case), якщо не створити дорожню карту (Roadmap) проєкту.
4. Мережева діаграма проєкту (логічна послідовність задач) є основою детального планування.
5. Ітерації та управління беклогом як планування змін при реалізації проєкту.
Висновок: ми плануємо набагато більше аніж на етапі планування проєкту.
Yevhen Filyak
InSpirito, Co-Founder, CEO; Charity fund Group 35, CEO and Co-Founder
About speaker:
Product Manager/Project Manager since 2009 (7 years in Startups and 2 years in a corporation) and previously 12 years in science (Molecular Biology and Cell Biology).
• MS in Technology Management (Lviv Business School),
• MS in Biochemistry,
• PhD in Cell Biology.
53 grants and awards (including awards from
• President of Ukraine,
• Royal Swedish Academy of Sciences,
• Lviv IT Cluster, etc.
Co-owner of a few failed and 3 profitable startups. Currently the CEO and founder of InSpirito company. Certified Product Manager and Business Analyst:
• Pragmatic Marketing IV,
• CSPO,
• CSM,
• Safe 4.5 PO/PdM,
• SAFE 4.0 Leader, etc.
Best Speaker Award from Product Management community at Lviv Product Camp 2016. Active startup consultant in client satisfaction and conversion. Mentor at Lviv Tech Startup School.
Presentation topic:
Технології, або приклади з 3000р історії як менші країни перемагали гігантів і до чого тут РМи?
Mariya Yeremenko
AI Strategy and Transformation Lead
About speaker:
Forward-thinking AI and Product Strategy leader with 10+ years of experience driving digital innovation and delivering cutting-edge solutions. Early adopter of AI technologies, long before the Gen AI wave. Passionate mentor in Product and Project Management.
Presentation topic:
Як потрапити в 6% компаній, що отримують реальний прибуток від ШІ (UA)
More about presentation:
Ми сфокусуємося не на генерації інноваційних ідей, а на жорсткому вмінні швидко розпізнавати та безжально «вбивати» збиткові ініціативи ще до початку розробки. Завдяки суто практичним інструментам, таким як тест "Сліпого експерта" та простий AI ROI-фреймворк з урахуванням вартості помилки, ви отримаєте універсальну інструкцію для будь-якого управлінця.
Olga Baranets
Paystream.com, CPMO
About speaker:
Ольга Баранець – досвідчений лідер з запуску та розвитку ІТ продуктів та радник стартапів з доведеним досягнення результатів. Маючи понад 12-річний досвід у технологічній галузі, вона успішно запустила численні продукти, забезпечивши значне зростання доходів та досягнувши кількох виходів.
Roksolana Butkovska
NeuroganUA, Founder
Presentation topic:
Прямі та непрямі конкуренти. Як відкусити клієнтів опонента (UA)
Victoria Yatsenko
Engine AI, Product Manager
About speaker:
Data-driven Product Manager with a product and operations background in a Y Combinator-backed design marketplace, B2B SaaS, startups, fintech and AI product development. Proven track record of scaling products through user insights, close cross-functional collaboration. Experienced in all stages of the product lifecycle, from user research and hypothesis validation to MVP and monitoring metrics.
Presentation topic:
Від інтерв’ю до фіч: як системний User Research впливає на продуктову стратегію (UA)
More about presentation:
У своїй доповіді я поділюся практичним досвідом проведення user research для виявлення реальних потреб та болей користувачів і тим, як ці інсайти впливають на продуктову стратегію. Розповім про підходи до підготовки та проведення інтерв’ю, інтерпретацію результатів, а також покажу на кейсах, як user research допоміг нам формувати продуктову стратегію для Enterprise-додатку у канадському банку та зробити півот у стартапі.
Tetiana Honcharenko
Crowe Mikhailenko, Managing partner
About speaker:
Тетяна Гончаренко — партнерка Crowe Mikhailenko, відповідальна за практики бізнес-консалтингу та управління ризиками. Понад 15 років вона супроводжує розвиток бізнесу, інвестиційні проєкти та M&A-угоди, надаючи клієнтам комплексні стратегії мінімізації фінансових і операційних ризиків, впроваджує форсайт-методології для виявлення довгострокових трендів і розробки сценаріїв сталого зростання.
В її портфоліо — створення й реалізація бізнес-моделей для технологічних і розважальних компаній, а також розбудова систем корпоративного управління в освітньому та соціальному секторах. Досвід лідерства у молодіжних організаціях посилює її навички управління командами та партнерствами.
Тетяна інтегрує інструменти ризик-менеджменту (ERM, stress-testing, risk mapping) з форсайт-аналізом, щоб перетворювати невизначеність на конкурентну перевагу. Вільно володіє англійською (C1) і російською, опановує португальську, активно ділиться експертизою на конференціях з підприємництва й інновацій. Її головна мета — допомагати організаціям LIOF Online прогнозувати зміни, приймати обґрунтовані рішення та зростати стійко.
Presentation topic:
Стратегії управління ризиками та невизначеністю в умовах глобальних змін (UA)
More about presentation:
Форсайт, сценарне планування та ризик-менеджмент для команд, що працюють у турбулентності.
Як приймати сильні рішення, коли даних бракує, а майбутнє багатоваріантне? У доповіді — практичний форсайт-підхід: від збирання «слабких сигналів» і побудови 2×2 сценаріїв до карти стратегічних припущень та матриці тригерів ризиків. Покажу, як перетворити сценарії на портфель ініціатив із чіткими віхами (signposts), як підв’язати ризики до OKR та бюджету, і як підтримувати це «живими» ритуалами у спринтах.
Ви дізнаєтесь:
• Як швидко провести «легкий форсайт»: STEEP/PESTLE-сканування → драйвери → критичні невизначеності → 2×2 сценарії на 6–18 місяців.
• Як описувати сценарії мовою дій: сигнали, віхи (signposts), припущення, «червоні лінії» та варіанти реакції.
• Як інтегрувати сценарне планування у ризик-менеджмент: карта ризиків за сценаріями, тригер-плани, playbooks та stress-тести.
• Як використовувати премортем, «red team» і підхід real options для рішень під невизначеність.
• Як налаштувати моніторинг сигналів (регуляції, ринки, ланцюги постачання) і оновлювати сценарії разом із roadmap/OKR.
Практичні інструменти, які заберете:
- Шаблон «Легкий форсайт за 1–2 тижні» (agenda, аркуші для драйверів та 2×2 сценаріїв).
- Канва припущень та таблиця віх/сигналів (signposts) для щотижневого моніторингу.
- Матриця «сценарій → ризики → тригери → дії» та чек-лист премортему.
- Приклад risk-adjusted roadmap і механіка оновлення в спринтах.
Для кого:
• PM/PMO, продакт-ліди, техліди, delivery-менеджери, власники портфелів ініціатив, керівники функцій.
Mariia Lobachova
GimmeMore GmbH, Berlin, Germany, Technical Project Manager
About speaker:
Маю понад 9 років досвіду в ІТ - пройшла шлях від розробниці до Scrum Master і проєктної менеджерки. Ступінь бакалавра комп’ютерних наук, сертифікації PSM та PMP.
Останні 4 роки працюю в Берліні як технічна проєктна менеджерка в продуктовій компанії. Веду не лише власні проєкти, а й координую роботу ІТ-відділу загалом. За час своєї кар’єри імплементувала 9 проєктів від ідеї до запуску, тривалістю від 2 до 18 місяців кожен. Також займалась управлінням трансформаційних ініціатив, які змінювали структуру та процеси команд/компаній.
Yaroslav Novosolov
Management Consultant, Executive Coach
Presentation topic:
Прийняття рішень в умовах невизначеності. Принцип ставок (UA)
More about presentation:
Як приймати рішення в умовах обмеженої видимості. Принцип ставок
Якби наслідки прийнятого рішення можна було б точно прорахувати заздалегідь, то можна було б з легкістю делегувати цей процес машині - компʼютер давно краще за людину виконує обчислення, а сучасні LLM вже показують рівень IQ вищий за середньостатистичну людину. Втім, жоден компʼютер досі не надав точного прогнозу майбутнього та попри переможний розвиток AI компанії як ніколи потребують лідерів, здатних приймати рішення та нести відповідальність за наслідки.
Та як прийняти правильне рішення, не маючи хрустальної кулі?
Чи є варіанти окрім:
покластись на вдачу;
довіритись інтуїції;
прорахувати всі доступні сценарії?
Авжеж, все залежить від контексту.
Насправді, ми, люди, надто добре пораємось з реальністю. Еволюційно в нас розвинута здатність розпізнавати паттерни та приймати рішення на основі обмеженої інформації. Ми природжені грати. Балансуючи між прірвою програшу та вершиною перемоги, ми неусвідомлено робимо ставки (або відмовляємось від гри).
Моя доповідь - про те, як приймати рішення більш усвідомлено, використовуючи метафору гри та принцип ставок. Про хороші та погані рішення та їх наслідки. Про інтуїцію та когнітивні викривлення.
Цікаво?
Приходьте, поговоримо.
Anatolii Vintsyk
Ajax Systems, Delivery Director
Abour speaker:
20+ років досвіду в ІТ та 15+ років у менеджменті. Керує delivery-напрямами та працює з командами в умовах змін і зростання.
Сертифікований коуч International Coaches Union, поєднує управління delivery з роботою над розвитком людей і команд.
Presentation topic:
The Illusion of Control: чому зелений статус на дашборді ще не означає, що ви керуєте проєктом (UA)
Andrii Osypenko
RedCamp.pro, Founder;
Senior Technical Product Manager
Presentation topic:
ШІ-трансформація PM: від ChatGPT до автономної команди за 90 днів
More about presentation:
• Tool Kit: Впровадження ШІ в команду розробки.
• Автоматизація аналізу конкурентів та ринку.
• Трансформація Product Discovery процесу.
• Революція в прототипуванні.
• Новий Toolkit PM 3.0.
• PRD за 10 хвилин.
Artem Serdyuk
Кафедра соціології НаУКМА, Аспірант
Abour speaker:
З 2006 року я в проєктному менеджменті, коли почав роботу менеджером проєктів в нідерландській ІТ-компанії Sana Commerce. У 2008-му перейшов до Agile-практик: працював Scrum-майстром і Product Owner, а згодом зосередився на самокерованих організаціях.
Викладав у Києво-Могилянській бізнес-школі (KMBS) курси з гнучкого управління, Холакратії та самокерованих компаній; вивчав і впроваджував Холакратію в кількох українських організаціях.
Маю сертифікацію PMI PMP (2020) та Kanban Coaching Professional (2019); активно застосовую Kanban-підходи у консалтингу.
З 2016 року я беру участь в проєктах української ГО «Revival Institute», що впроваджує найкращі управлінські практики в українську систему охорони здоров’я; з 2023 року разом із волонтерами PMI Ukraine долучився до їхнього проєкту навчання медичних працівників прифронтових лікарень готовності до інцидентів із масовими жертвами.
Зараз я аспірант кафедри соціології НаУКМА; тимчасово призупинив консалтингову кар’єру, щоб повністю зосередитися на наукових дослідженнях механізмів організаційної адаптації до повномасштабного російського вторгнення. Зокрема, я вивчаю за допомогою агентного моделювання, як бізнес і суспільство адаптуються до війни. Мої нещодавні моделі присвячені спричиненій війною міграції, адаптації університетів до воєнних умов і переходу ветеранів до цивільного життя.
Igor Malchenko
Coolstory, Founder
Abour speaker:
Продакт-менеджер та підприємець з більше ніж 10-річним досвідом. Керував продуктовими командами в PandaDoc, Reply та Unisender.
Заснував Coolstory — SaaS, який допомагає продуктовим командам підвищувати рівень активації та енгейджменту користувачів завдяки коротким відео.
Presentation topic:
Чи допомагає попередній досвід? Розбір помилок при запуску Coolstory (UA)
Ray Astafichev
AstaCorp, Asta Academy, Co-Founder
Abour speaker:
Ray Astafichev - Product & Marketing executive, co-founder of KOLO Charity fund. Laucned over 30 products, grew them up to $100M ARR, lead the team up to 250 people
Dmytro Gorin
Vimeo / Prom.ua / RevenueGrid, Former Product / Program Manager; Ideals, Senior Product Manager
Abour speaker:
Dmytro Gorin is a Product Manager with strong expertise in IT program management, cross-functional collaboration, and product growth. With extensive experience working alongside development teams, stakeholders, and dependencies across multiple product areas, he focuses on driving faster delivery with higher quality and clear business impact. Originally from Ukraine and currently collaborating with international teams, Dmytro combines structured program management with a product mindset to ensure alignment, transparency, and successful outcomes.
Presentation topic:
Продакт менеджмент, АІ: як буремні часи впливають на розробку продуктів (UA)
Oleh Shkinder
Stockpile, Senior Product Manager
Abour speaker:
Oleh Shkinder is a Lead Product Manager at Stockpile, a fintech brokerage where he launched a debit card for families and improved core investing experiences. Previously, he co-founded Investables, a B2B platform for tokenized assets that was acquired by a Series B startup. He brings deep experience across consumer and B2B fintech, with a focus on 0→1 product strategy, lean MVPs, and go-to-market execution.
Presentation topic:
From 0 to Conviction in 40 Hours The Startup Way to Validate Before You Build (UA)
More about presentation:
Most founders waste 6–12 months building before discovering nobody cares. This talk shares a practical, repeatable method to validate your startup idea before writing code. Learn how to define a sharp problem, find obsession signals in forums and user behavior, and run two fast validation experiments—customer interviews, concierge MVPs, or landing page tests. Using a simple scoring system, you'll know whether to build, pivot, or park your idea—saving time, money, and energy. Validation isn't just lean; it's leadership through learning. Leave with tools and a 40-hour plan to turn uncertainty into confidence.
Mike Palladino
Agile, Program Management and Operational Excellence Professional
Abour speaker:
Michael Palladino is an Agile, Program Management and Operational Excellence professional with broad experience, including AI, across several industries. He was recently the Director of Enterprise Agility at Bristol Myers Squibb Pharmaceuticals. Mike is an adjunct professor at Columbia University and Villanova University teaching courses in Agile and Project Management. He is a PMI ATP trainer. He is a Past President of PMI-DVC and an author for Data Management University Magazine. Mike is a professional speaker, having presented in many countries for over two decades.
Presentation topic:
Surprising Ways that Innovation is a Challenge with AI (UA)
More about presentation:
What if the decisions we believe we control have far wider consequences than we realize? And what if innovation stalls, not because of technology, but because we underestimate the human side of change?
In this lively and thought-provoking session, we explore four interconnected themes at the intersection of project management, leadership, and artificial intelligence. First, we examine the often-overlooked world of unintended consequences, including secondary and tertiary effects that emerge long after a decision is made. Next, we contrast two fundamentally different mindsets: the logical, engineering-driven approach that values precision and predictability, and the people-centric approach, where understanding human behavior becomes the true engine of innovation.
We then explore how managerial expectations, perceived likability, and the universal human desire to “fit in” can subtly but powerfully shape the decision-making process and influence AI adoption.
Through engaging examples and a touch of humor, this session reveals how technical choices, human behavior, and leadership mindset interact to either enable or quietly undermine innovation.
By the end of this session, participants will be able to:
1. Recognize unintended consequences of project, leadership, and AI-related decisions, including delayed secondary and tertiary effects.
2. Distinguish between engineering-driven and people-centric mindsets and understand how each shapes innovation and decision-making.
3. Assess how leadership expectations and social dynamics influence AI adoption, team behavior, and organizational outcomes.
Peter Stevens
Saat Network GmbH, Author, Speaker, Executive Agile Coach, Scrum Trainer; Personal Agility Institute, Co-Founder
Abour speaker:
Peter is the creator of the Personal Agility System.™ Founder or co-Founder of the Scrum Ambassadors, Agile Executives.org, World Agility Forum, and Personal Agility Institute. He recently served as Chief Agility Officer for Vivior AG, the Swiss digital health start-up.
Presentation topic:
Three Secrets of Cultural Change: Forgotten Truths of Agility and Leadership (EN)
Serhii Donievo
Senior Product Manager, Mentor,Co-Founder
Abour speaker:
Outside of work, I’m diving into drumming (slow progress, loud results). But professionally, here’s what I’m all about:
• Co-founder of a U.S.-based startup helping expats with accounting and tax optimization — build by Ukrainians for Ukrainians and other immigrants in the U.S. 120+ individuals and 30+ businesses
• Mentor to both product managers and early-stage startups — helping others grow through clarity, strategy, and hands-on support
• Senior Product Manager with 6+ years of experience across HealthTech and E-commerce — focused on outcomes, not outputs (6,5+M MAU, 46% lower CAC, 6x faster launches)
• Co-creator and co-leader of the Product Management capability at DataArt — shaping product culture and growing the internal product community
• Creator and leader of a mentorship program at DataArt — 72 mentees, rated 9/10 — helping product folks move from theory to execution and real results
• Passionate about product strategy, user research, building meaningful solutions, and keeping things practical
• My journey’s taken me from sales to marketing to product to founder— and that cross-functional lens is what I bring to every problem I solve
Anastasia Chaikovska
Chaos Formula Academy Charity / Reallyenglish
Founder (Chaos Formula Academy Charity) & Project/Operations Manager (Reallyenglish)
Abour speaker:
I am the founder of Chaos Formula Academy Charity, a women-led and volunteer-run initiative where we provide free project management and operations training for Ukrainian women from vulnerable groups. Earlier this year we successfully graduated our first cohort of alumnae, who completed a full learning journey from fundamentals to real project practice. Around the time of PM Day, we expect to launch our second training cohort, expanding our reach and impact.
In parallel, I lead international charity projects at Reallyenglish, delivering large-scale education programs in countries such as Ukraine, Afghanistan, Tajikistan, Lebanon, Palestine, South Sudan, Ecuador, Uzbekistan, the UK, and more. A major part of my work focuses on supporting women in and from Afghanistan, where access to education is severely restricted. By building online programs and global networks, I help open safe opportunities for women to learn, grow, and pursue new careers even in crisis conditions.
Through both Chaos Formula and Reallyenglish, I’ve learned how strong project management can turn chaos into resilience and real, lasting impact — even when everything around is unstable.
Presentation topic:
Project Management in Crisis Conditions: Lessons from Global Charity & Startup Projects (UA)
More about presentation:
• How to launch and scale projects in unstable or resource-limited environments
• Building systems that adapt and survive in conditions of chaos
• Case studies: Ukrainian women’s training in project management, Afghan women learning despite systemic bans, and refugee education networks in Asia, Africa, and the UK
• Practical ways to bring startup-style agility into humanitarian and charity projects
• Leading with empathy, structure, and resilience in times of crisis
Danylo Minin
Netpeak, Partner та Head of Conversion Rate Optimization (CRO) & UX/UI Design
Abour speaker:
• З 2018 року працює в агентстві інтернет-маркетингу Netpeak.
• 2018 - 2019 рік – SEO-фахівець.
• 2019 - 2023 рік – Senior Project Manager.
• З 2021 року – партнер агентства Netpeak.
• З 2023 року – Head of CRO & UX/UI Design.
За 7 років в маркетингу працював з такими проєктами як АТБ, Аптека 9-1-1, Новус, ІдеяБанк, Синево, ОН Клінік, медіа Фокус і НВ та іншими великими брендами.
Presentation topic:
Як системно знаходити точки росту конверсії в продукті (UA)
More about presentation:
1. CRO як частина продуктового підходу до зростання доходу
2. Пошук точок втрати конверсій: кейс Camotec
3. Формування та пріоритезація гіпотез для A/B тестування
4. Вплив CRO на бізнес-результат
Project Management Day
©2026 Project Management Day