Audience
IT PMs
Team Leads
Software Developers
Product managers
IT Companies CEO
Business Analytics
non-IT PMs
Scrum Masters
Tracks
PM Models
Experienced Project Managers,
IT service companies CEOs,
PMO-Executives
- More complex approaches to project management that take into account the complexity of the environment in which the project is managed
- Examples of PMs life experience
- Failure projects and what lessons can be learned from their failure
- Simple and complex practices that help to manage project
Product Management
Product managers, PMs, who want
get to know how to manage product
- What is the difference between Product Management and Project Management, characteristics of the manager responsible for the product, the practice of selling and implementing the product projects
- Characteristics of the manager responsible for the product
- The practice of selling and implementing the product projects
Agile
Scrum Masters and Product Owners
- SCRUM
- Kanban
- Cases for those who are
- interested in Agile methodologies
- Possibilities of implementation
- and use in teams
Gold Partner
Volunteer Partner
Speakers
LemBS,
Founder & CEO
GlobalLogic
Senior Project Manager
Sigma Software,
Project Manager
RozetkaPay
CPO
Promova,
Delivery Manager
Stepico,
Delivery Manager
Farionova School,
Founder
Management Consultant,
Executive Coach
Draftkings,
Agile Project Manager
IT Product company (USA),
Project Manager
Boosta,
Head of Product
Portfolio and Project Manager
Engine AI,
Product Manager
GimmeMore GmbH, Berlin, Germany
Technical Project Manager
Crowe Mikhailenko,
Managing partner
Cisco Systems,
Scrum Master
RedCamp.pro, Founder;
Senior Technical Product Manager
IT Business Coach
ISM Ukraine,
Internal Consultant
Martins Studio,
Senior Product Marketing Manager
project.me,
Founder
Coolstory,
Founder
AstaCorp, Asta Academy,
Co-Founder
Agile and Leadership
Coach
Conference program
PM Models Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
Панельна дискусія: «Культура на проєкті: від декларацій до щоденних практик»
▪ Навіщо проєкту своя культура? Як вона впливає на швидкість ухвалення рішень, утримання людей, якість релізів і довіру клієнта?
▪ Чим відрізняються культури між проєктами? Контекст: домен, розмір і зрілість команди, географія, гібрид/онлайн, стиль клієнта.
▪ Як перейти від цінностей до поведінкових норм? Ритуали, артефакти, правила гри, “Working Agreement”, Definition of Ready/Done, Meeting Charter.
▪ Як виміряти культуру та її прогрес? Team Health Check, Pulse-опитування, eNPS, ретроспективи, метрики залученості та якості співпраці.
▪ Що робити менеджеру завтра? 30-60-90-денний план: діагностика → співтворення правил → закріплення через процеси й винагороди.
▪ Як не зламати культуру під тиском дедлайнів? Конфлікти, ескалації, борги процесів, компроміси без руйнування принципів.
▪ Кейси успіху: коли зміна ритуалів і ролей знизила плинність, прискорила delivery або повернула довіру стейкхолдерів.
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
17:30 – 18:15
18:15 – 18:30
Agile Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
Панельна дискусія: «Agile-практики для створення проєктної культури»
▪ З чого почати? Діагностика культури: Team Health Check, pulse-опитування, мапа очікувань стейкхолдерів.
▪ Working Agreement 2.0: як створити й підтримувати «правила гри» (асинхрон/синхрон, SLA на відповіді, дефолт-канали, time-boxing).
▪ Ритуали, що працюють: планування, щоденні, демо, ретро, refinement — як налаштувати під контекст (розмір, географія, віддаленість).
▪ Definition of Ready/Done + якісні практики: як ці артефакти зменшують хаос і борги процесів.
▪ Прозорість ухвалення рішень: RACI/DACI, decision log, lightweight governance без бюрократії.
▪ Конфлікти й безпека: правила ескалації, «код дебатів», психологічна безпека як умова швидких рішень.
▪ Як міряти культуру? eNPS, участь у ритуалах, cycle time, defect rate, співвідношення «роботи/координації».
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
Панельна дискусія: «Управління груповою динамікою через Agile-практики»
▪ Діагностика групової динаміки: як швидко зрозуміти «де ми» (Team Health Check, соціометрія комунікацій, pulse-опитування, спостережувані патерни).
▪ Working Agreement як регулятор поведінки: правила асинхрон/синхрон, «код дебатів», SLA на відповіді, фокус-тайм, WIP-дисципліна.
▪ Фасилітація напруги: формати ретроспектив, Liberating Structures, техніки для storming-фази (розвести позиції/інтереси, heat-mapping, dot-voting).
▪ Прозорість рішень і ролей: RACI/DACI, decision-log, lightweight governance без бюрократії.
▪ Практики, що стабілізують потік роботи: Kanban-політики, WIP-ліміти, Definition of Ready/Done, refinement як «соціальний контракт».
▪ Психологічна безпека та конфлікти: як її створювати щоденними мікро-поведінками; ескалаційна драбина; коли залучати медіацію.
▪ Як міряти прогрес групової динаміки: участь у ритуалах, час до рішення, cycle/lead time, rework ratio, speaking-time balance, eNPS/engagement.
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
17:30 – 18:15
18:15 – 18:30
Product Management Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
10:45 – 11:30
Панельна дискусія: «New Product Management»
▪ Еволюція ролі PM (2022–2025): більше стратегії й аналітики, менше ручної координації; перетин із Product Ops та Data.
▪ Що приніс ШІ на практиці: AI-помічники у discovery (аналіз інтерв’ю/відгуків), формулювання гіпотез, пріоритизація, сценарії pricing/packaging, генерація PRD/brief (з людиною в loop).
▪ Сучасні практики, що прижилися:
▪ Outcome-based roadmaps / North Star + інструменти вимірювання впливу.
▪ Dual-track (discovery & delivery) із чіткими артефактами на стику.
▪ Product Ops: стандарти, шаблони, дані, які підсилюють масштабування.
▪ Continuous discovery (JTBD, diary studies, швидкі експерименти).
▪ Experiment velocity: постановка експериментів, guardrails, етика.
▪ Data & Instrumentation 2.0: від дашбордів до причинно-наслідкових питань; як PM працює з даними щодня.
▪ PM & AI-компетенції: prompt-інжиніринг для робочих задач, оцінка ризиків (bias, privacy), процес «human-in-the-loop».
▪ Чи можна «заморозити» знання на 5 років? Які компетенції знеціняться, а які — стануть «якорями»: стратегія, дослідження, етика, комунікація, вплив без повноважень.
▪ Кейси «було → стало»: як команди підвищували швидкість навчання ринку та скорочували time-to-value завдяки новим практикам і ШІ.
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
Панельна дискусія: «Як продакт-менеджеру враховувати поточну динаміку й культуру суспільства, для якого він створює продукт?»
▪ Де “вловлювати” культурні сигнали? Соціальне слухання, тренд-сканінг, медіамоніторинг, ком’юніті-інсайти; як відділяти шум від тенденцій.
▪ Переклад інсайтів у продукт: як культурні фактори впливають на сегментацію, JTBD, ціноутворення, UX-копірайт і tone of voice.
▪ Етика й чутливі теми: як не нашкодити — мова, символи, персональні дані, bias у моделях/аналітиці; процес перевірки.
▪ Локалізація vs. глокалізація: що має бути локальним (наративи, візуал, оплати, підтримка), а що — глобально уніфікованим.
▪ Метрики резонансу з культурою: sentiment/NPS у ключових сегментах, adoption у субкультурах, “trust & safety” показники, brand lift.
▪ Кризові сценарії: як готуватися до суспільної напруги (policy, комунікаційні шаблони, “kill switch” для контенту/кампаній).
▪ Спільнотворення як R&D: співпраця з лідерами думок і локальними спільнотами; коли відкривати advisory board з користувачів.
▪ Кейси «було → стало»: приклади, де культурна сліпота зламала метрики — і як їх виправили через зміни в копі/фічах/процесах.
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
Панельна дискусія: «Product Management в українському MilTech»
▪ Discovery під OPSEC: як збирати інсайти від підрозділів, коли дані обмежені, а контекст — класифікований?
▪ Місійні метрики замість vanity: як рахувати «ефект місії» (швидкість прийняття рішень, ситуаційна обізнаність, надійність) і прив’язувати його до roadmap.
▪ TRL та випробування: полігонні тести, «польові» пілоти, приймально-здавальні процедури; як готувати продукт і команду.
▪ Середовище експлуатації: робота при перешкодах/джемінгу, низька смуга, офлайн; SWaP-обмеження, енергоефективність, ruggedization (антиударність, пил/волога).
▪ Інтеграції та інтероперабельність: C2/C4ISR, карти/ГІС, сенсори/БпЛА, протоколи обміну; як будувати API і «легке» управління версіями.
▪ AI у MilTech: де доречний edge-інференс, як мінімізувати bias/false positives, human-in-the-loop, аудит моделей.
▪ Комплаєнс та етика: експортні/санкційні обмеження, end-user/ліцензування, захист даних; як вбудувати перевірки у процес.
▪ Постачання і надійність: компоненти, подвійне призначення, вендор-локін; як проектувати під ремонтопридатність та заміни.
▪ Фандинг і закупівлі: гранти/держпрограми/волонтери, спецпроцедури закупівель; як синхронізувати юридичні й продуктові цикли.
▪ Масштабування і підтримка в полі: навчання екіпажів/підрозділів, playbooks, L3-саппорт, телеметрія без витоку чутливих даних.
17:30 – 18:15
18:15 – 18:30
Tickets
STANDARD
1100 uah
General Admission (till Sep, 10)
One day of the conference
(3 tracks, 30+ lectures)
8 PDU
Presentations
PREMIUM
1300 uah
General Admission (till Sep, 10)
One day of the conference
(3 tracks, 30+ lectures)
8 PDU
Presentations
Video recording of the conference
Certificate of participation
Video recording:
UA Online PMDay 2025 Spring Video
UA Online PMDay 2025 Winter Video
UA Online PMDay 2024 Autumn Video
Corporate registration
on demand
.
The 4th ticket is free If you buy 3
Different forms of payment
Necessary documents
If you'd like to buy more than 10 tickets, please contact us
Відео з UA Online PMDay 2025 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2025 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2024 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2024 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2024 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2023 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2023 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2023 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2022 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2022 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2021 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2021 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2021 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2020 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2020 Summer конференції
Відео з UA Online PMDay 2020 Spring конференції
Feedbacks
Bronze Partner
Info Partners
Organizer
Lemberg Tech Business School
Lemberg Tech Business School: organization with a 16-year history of successful conferences: Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv PM Day та Lviv Freelance Forum.
Organization Committee
Victoria Lopachuk
LemBS Producer, Project Manager
General questions
Alina Onyshchuk
Digital Pharma Team (DPT), Process Manager
Karina Alieksieienko
project.me, Founder
Vira Hryniv
Accounting
Registration of participants
Contracts, work completion statements, Billing
Phone: +38 (067) 310 15 05
Email: finance@startup.lviv.ua
Victoria Stakhiv
Project Coordinator
Coordinate with the speaker
Email: info@lembs.com
Dmytro Lukianov
GigaCloud, Head of Processes and Analytics
Kristina Shostal
Raiffeisen Bank, IT Communications & PR Manager
Our projects
Ross Chayka
LemBS, Founder & CEO
About speaker:
Стартап-консультант та підприємець. Протягом часу роботи в Lviv Startup Club долучився до розвитку декількох сотень українських стартапів. Активно досліджує нові моделі успіху в GameDev, Digital Marketing, Project Management, Product Management, Data Science, IT Service Business Management.
Viktor Svystunov
Independent Consultant in Delivery and IT Services
About speaker:
With 29 years of experience in the IT industry and over 20 years in IT Management, I am a results-driven Project, Engineering, and IT Services Manager specializing in technical leadership, delivery excellence, and driving digital transformation at scale. Throughout my career, I have led cross-functional, high-performing teams on mission-critical high-loaded and AI projects for Fortune 500 clients, aligning technology initiatives with business goals.
My professional journey spans diverse roles across engineering management, stakeholder engagement, and risk governance. I’ve been recognized with multiple awards, including the Annual Best Project Award (2023) for innovation in software delivery (Japan-based client), Rock Star in Delivery and Engineering Management (2018, Grid Dynamics), and was a Best CIO Finalist in the Ukraine National Competition (2008).
Certified in ITIL V3 (Service Offerings and Agreements, Release, Control, and Validation), RPA Development, and Automation Engineering, I bring a strong foundation in service management and intelligent automation to every project I lead.
My passion lies in building teams, delivering business impact through technology, and sharing lessons learned with the next generation of IT leaders.
Presentation topic:
Your Team Can Do More (UA)
More about presentation:
This talk explores the advanced art of achieving balance in everything a team does.
It’s about blending confidence with flexibility, decisiveness with empathy, deep expertise with growth potential, strategic vision with day-to-day discipline.
The focus is on doing the right things right—and avoiding unnecessary work. You’ll discover how to harmonize the best of management, engineering, and business practices.
Expect to walk away with 10 time-tested insights that have already empowered some of the top-performing teams at Fortune 500 companies.
Maria Zymohorova
Uklon, Senior Project Manager
About speaker:
Марія Зимогорова — експертка з управління ІТ-проєктами з понад 6-річним досвідом у розробці програмного забезпечення. Спеціалізується на проєктах у сферах ride hailing, fintech і креативних індустрій. Має глибоку експертизу в класичному управлінні проєктами, а також у впровадженні бізнес-процесів, що підвищують ефективність команд та компаній. Ділиться з PM спільнотою практичними кейсами та підходами до оптимізації процесів у динамічних ІТ-середовищах.
Presentation topic:
Експансія в нові регіони: роль проджект-менеджера (UA)
More about presentation:
Експансія бізнесу — це завжди виклик. Як проєктному менеджеру утримувати контроль над процесами, командами та результатом у складних багатофункціональних проєктах?
• У своїй доповіді спікерка розкриє ключові аспекти управління крос-функціональними ініціативами під час виходу на нові ринки. Ви дізнаєтесь:
• Як побудувати проєктну структуру — від аналізу ринку до стабілізації після запуску;
• Які процеси допомагають командам ефективно працювати та забезпечують масштабування бізнесу;
• Як адаптувати продукт до локального контексту без втрати якості;
• Якою має бути підтримка після launch: моніторинг, комунікація та постійне вдосконалення.
Ця доповідь — must-have для PM-ів, які керують складними проєктами, де швидкість, адаптивність і командна синергія відіграють ключову роль.
Kateryna Ogar
Cisco Systems, Scrum Master
About speaker:
7+ years experienced Scrum Master with PSM1and SAFe 5.1 Agilist certification, leading complex projects in the software development industry for such clients as NASDAQ financial entity, Ericsson and Volvo. Skilled in driving teams to improve team performance and ensuring the delivery of the highest quality by applying Agile, Kanban, Lean, TDD and BDD practices. Mentor in Women in Tech program and Top1% of Project Management mentors in ADPList.
Presentation topic:
Антипатерни у використанні Agile-метрик (UA)
More about presentation:
Напевно, ви стикалися з ситуаціями, коли клієнт порівнює velocity між командами або вендорами, або при підписанні нового контракту оцінює ефективність за story points?
Коли burndown chart увесь спринт стоїть на «плато», а в останній день графік різко падає, створюючи стрес? А хтось досі дивиться на кількість закритих фіч або utilisation rate як показник ефективності?
У цій презентації я розповім про найпоширеніші помилки у використанні Agile-метрик, які я спостерігала протягом 7 років роботи в enterprise та фінтех-компаніях. Ми розберемо неправильне використання метрик і дізнаємося, як правильно реагувати на запити клієнта та команди.
Olha Kulyk
DMarket, ex-Product Manager; Коуч (ICF, ACSTH); Soft skills тренерка
About speaker:
Колишня Product Manager з понад 8 роками досвіду в ІТ. Пройшла шлях від роботи в аутсорсі (QA/BA, EPAM), через роботу над продуктами (PO, Playtika), до роботи в українському стартапі (BA/PM, DMarket). Останній, до речі, за моєї участі збільшив дохід х3, і був успішно проданий американській компанії Mythical Games.
Далі я змінила фокус із корпоративного середовища на власні проєкти.
Окрім того, я – коуч з міжнародною сертифікацією, і soft skills тренерка. Найбільше я люблю допомагати людям розкривати себе, рости і будувати здорові стосунки в командах.
Також як волонтерка, я організувавала 20+ зборів. Разом зі своїми людьми мені вдалося залучити понад 2.5 мільйони гривень на допомогу ЗСУ.
Presentation topic:
Що, як головне досягнення PM — не цифри?
More about presentation:
• Як ми звикли вимірювати успіх? - KPI, OKR, кількість релізів, прибуток, зростання...
• А що, як справжній успіх — це коли команда лишається, навіть коли продукт змінюється?
• Що, як успіх — це коли люди хочуть йти за тобою?
• Як тоді вибудовувати стосунків між PM і командами, якщо мета – вести за собою?
• А як поєднувати ефективну роботу над ростом KPI (від якої нікуди не дітись) і людяність?
Про все це, і трішки більше, базуючись на своєму досвіді, буду говорити у виступі.
Vova Mirnenko
Boosta, Head of Product
About speaker:
Вова Мірненко - продуктовий лідер і ментор з досвідом в edTech, eCom, eGrocery, Payments нішах в B2B і B2C бізнесах.
Наразі він керує командою продакт-менеджерів, дизайнерів і розробників в компанії Boosta, де вони розвивають портфоліо продуктів для студентів. До цього він працював директором по продукту в компанії Takeoff.com і head of product у Wix.com.
Подорож Вови в сфері високих технологій почалась у 2008 році з позиції техрайтера в компанії Epam. До того, як перейти в управління продуктом, він встиг попрацювати бізнес-аналітиком і продакт-оунером в аутсорсних і продуктових компаніях. Протягом своєї карʼєри Вва працював із колегами і партнерами з Північної Америки, Латинської Америки, Європи, Азії, Африки і Австралії.
Presentation topic:
Гроші чи інсайти? Як культура гіпотез рухає наш продукт (UA)
More about presentation:
Продакт-менеджер — це не про фічі. Це про гроші. Я наведу приклади фіч, які заробляють нам сотні тисяч доларів і розповім, як ми до них прийшли.
Поговоримо про баланс між короткостроковими вигодами і довгостроковим баченням. Як швидкі перемоги можуть обернутися втратами, а глибокі інсайти — пустими витратами.
Розкажу, як ми в команді тримаємо фокус на грошах, але не скочуємось у цинізм — і що допомагає нам ухвалювати складні рішення, коли даних мало, а тиску багато.
Покажу, як ми працюємо з невдачами, зростаємо на кожному фейлі — і чому наші РМи не просять дозволу, а беруть відповідальність.
Якщо ви вже виросли з «доставляти фічі» і шукаєте, як мислити ширше — вам буде цікаво.
Oleksandr Grytsenko
Oracle, Senior Engineering Manager
About speaker:
Працюю в IT стільки, скільки пам'ятаю себе. Бачив світанки та заходи популярних платформ і фреймворків, і до зникнення деяких сам приклав руку.
Більше 8 років працював програмістом і ніс добро у вигляді коду у світ. Як engineering manager працював із замовниками практично з усіх частин світу, як фізично, так і віддалено.
Декілька фактів про мене:
▪ 19 років досвіду в IT, 12 з них – в управлінні технічними командами;
▪ Для задоволення свого его отримав PMP, ITIL, TOGAF (сертифікація з управління enterprise архітектурою);
▪ Керував проектами тривалістю понад 5 років, керував командами від 50 осіб;
▪ Основні домени: Security, Finances, Telecom, Manufacturing.
Presentation topic:
Вчимося на інцидентах. Або інциденти нормальної людини і інциденти курильщика (UA)
More about presentation:
У світі IT навіть найкращі компанії стикаються з інцидентами, які можуть коштувати мільйони доларів або підривати репутацію. У цьому виступі ми проаналізуємо реальні інциденти великих компаній, зокрема українських, виділимо ключові уроки та покажемо, як правильний підхід до роботи з інцидентами може мінімізувати ризики та втрати.
Основні пункти:
Відомі інциденти великих компаній:
Megogo та трансляція бою Усика: Збій під час пікових навантажень. Як реагувала платформа та що можна було зробити краще?
Slack і різдвяний збій: Пост-різдвяний колапс сервісу через зростання навантаження. Уроки планування для пікових періодів.
Процесний підхід до інцидентів:
Структурована реакція: планування, моніторинг, алерти.
Пост-інцидентний аналіз: мінімальний набір питань для розбору.
Інциденти "нормальної людини" та "курильщика":
Як хаос перетворити на проактивну культуру?
Переваги структурованого підходу в порівнянні з реактивним.
Робота з командою:
Роль комунікації та чітких інструкцій під час кризи.
Як підготовка допомагає знизити стрес та покращити результат.
Заклик до дії:
Вчіться на інцидентах — як на чужих, так і на власних. Створюйте процеси, які мінімізують хаос, і використовуйте кожен інцидент як можливість для вдосконалення.
Oleksandr Marchenko
RozetkaPay, CPO
About speaker:
Більше 10 років займається координацією проєктів в продуктових IT-компаніях.
Зараз розвиває платіжний сервіс RozetkaPay, який працює з найбільшими маркетплейсами країни Prom.ua та Rozetka.
Вірить, що життєдіяльність продукту забезпечує roadmap та налогоджені процеси всередині компанії.
Presentation topic:
Чому запуск продукту складніший за реалізацію проекту по його побудові? (UA)
More about presentation:
Поговоримо про "найвеселіший" етап будь-якого проекту, а саме запуск готового продукту в ринок, і власне його проблематику:
- Проблеми "невизначеності ринку"
- Невідповідність очікуванням і наслідки компромісів у MVP-стратегії
- Операційна готовність і проблема масштабування
- Динаміка змін і підтримка стабільного темпу розробки
Переживемо коротку рефлексію по ряду проектів, розставимо акценти на "не популярних" рішеннях та вартості дрібних помилок. Спробуємо зробити висновки і визначити запобіжники для "спокійного сну" менеджерів проекту і продукту.
Artem Bykovets
Simplesense, CEO, Organizational & Agile Coach; mono, Organizational Coach
About speaker:
Артем Биковець (Simplesense, CEO, Organizational & Agile Coach; mono, Organizational Coach)
Сертифікований Agile Експерт. Засновник конференцій Simplicity Day. Допомагає багатьом компаніям, як Agile Coach, працюючи на різних рівнях (від індивідуального до C-level), використовуючи позиції тренера, коуча, фасилітатора, ментора та консультанта, щоб допомогти клієнтам у кращий спосіб досягати своїх цілей. Гостьових лектор Києво Могилянської Бізнес Школи. Співзасновник волонтерської ініціативи #AgileWithUkraine, що зібрала і передала більше 8 млн грн на потреби Сил Захисту.
Presentation topic:
Agile Transformation is not another Project (UA)
More about presentation:
Коли багато років працюєш з проектами, починаєш бачити кожну задачу як проект: чіткий план, дедлайни, очікуваний результат. Але в трансформації цей підхід може не спрацювати.
Організації – це не статичні структури, вони постійно змінюються під впливом зовнішніх факторів.
Agile-трансформація – це не план з фіксованим результатом, а постійне налаштування системи для розвитку нових здібностей, що допомагають досягати цілей, але при цьому інші показники можуть (і будуть) знижуватись.
Ми поговоримо про те, як впроваджувати Agile гнучко, розглянемо приклади та уроки з реальних трансформацій.
Anastasiia Khait
Product Owner
About speaker:
Experienced Product Owner with 5 years in InsurTech, specializing in financial product development. Skilled in delivering and designing innovative Billing and Payments systems, driving digital transformation for Tier-1 Insurance Companies, and leading cross-functional development teams. A certified OKR creator with expertise in B2B and SAAS product management. A client-facing leader capable of navigating projects through all development stages with a track record of delivering results. Passionate about driving success in innovative product development. Speaks about product management, soft skills, career switch.
Presentation topic:
Успішне впровадження OKR: Як створювати амбітні, але досяжні цілі (UA)
More about presentation:
Ми розглянемо ключові аспекти роботи з OKR (Objectives and Key Results) та їхню роль у досягненні стратегічних цілей організації.
Ви дізнаєтеся, чому OKR часто плутають з KPI, і чому це некоректно.
Ми розберемо історію розвитку OKR, їхнє становлення як ефективного інструменту управління, а також розглянемо структуру та формулу створення правильних OKR. Особливу увагу буде приділено типовим помилкам, через які OKR не працюють, та шляхам їх уникнення.
Завдяки практичним порадам та реальним кейсам ви зрозумієте, як успішно інтегрувати OKR у вашу організацію та забезпечити їх ефективне впровадження.
More about presentation:
Ми розглянемо ключові аспекти роботи з OKR (Objectives and Key Results) та їхню роль у досягненні стратегічних цілей організації.
Ви дізнаєтеся, чому OKR часто плутають з KPI, і чому це некоректно.
Ми розберемо історію розвитку OKR, їхнє становлення як ефективного інструменту управління, а також розглянемо структуру та формулу створення правильних OKR. Особливу увагу буде приділено типовим помилкам, через які OKR не працюють, та шляхам їх уникнення.
Завдяки практичним порадам та реальним кейсам ви зрозумієте, як успішно інтегрувати OKR у вашу організацію та забезпечити їх ефективне впровадження.
Andrii Skoromnyi
Promova, Delivery Manager
About speaker:
Досвід:
• 20+ років як Project Manager
• 10 місяців як лектор в Hillel IT school
Зараз працюю: Head of PMO у Gamzix
Домени:
• IT (iGaming, GameDev, Web, ERP) (3+)
• машинобудування і суднобудування (4+)
• металургія і енергетика (13+)
Методології і фреймворки:
• Kanban,
• Scrum,
• Scrum@Scale,
• Waterfall
Типи компаній: Product, Outsource, Outstaff companies
Сертифікати: PMP, PMO-CP, KMP, PSM I, PSM II, SPS, CSM, A-CSM, CSP-SM, RSM, RSM@SF, RSM@S, RPO@S
Iaroslav Grytsyna
Andersen Lab, Scrum master / Project Manager
About speaker:
• 7 років роботи як Project Manager, паралельно з яким виконував ролі Scrum Master.
• 6 місяців на новій посаді Program manager.
• Колишній PHP розробник та викладач робототехніки.
• Працював в Retail, Fintech та Telecom, а останні 2 роки в Insurance домені.
• Фанат спортивного орієнтування та бойових мистецтв.
Presentation topic:
Секрети ефективних Scrum-церемоній та помилки новачків: Як уникнути пасток і зробити зустрічі корисними (UA)
More about presentation:
1) Вступ
2) Кожна церемонія у фокусі
2.1) Daily Scrum (Дейліки)
2.2) Sprint Planning (Планування)
2.3) Sprint Review (Демо)
2.4) Sprint Retrospective (Ретроспектива)
3) Загальні помилки новачків у церемоніях
4) Практичні поради та інструменти
5) Q&A і завершення
Dmytro Khudenko
Business Consultant
About speaker:
Dmytro's key competencies are operational and project management. He has more than 12 years of experience working in IT companies (in Ukraine and Sweden), in FMCG companies (e.g. Philip Morris International), and managing his own business.
He has experience in consulting and implementing IT solutions (CRM, Project Management System) in private and governmental organizations. He was a lead lecturer at the course "PPC: Google & YouTube".
Outside of his professional pursuits, Dmytro is an avid runner and cyclist, and is passionate about cybersecurity.
Presentation topic: Крос-культурне управління проєктами: Як уникнути конфліктів у міжнародних командах (UA)
Oleksii Kyselov
Playtika, R&D Director
About speaker:
Більше 12 років в ІТ, з них 5 як Java Developer, а далі почав менеджити.
Зараз я керую департаментом в 70 людей (10+ команд, 5 менеджерів), що розробляє платформу з 10 продуктів. Ми допомагаємо великим мобільним іграм автоматизувати операційку і на льоту створювати унікальний контент для кожного гравця, авжеж із залученням АІ.
Встиг попрацювати і в маленьких компаніях Upwork style, і в великих продуктових. Сфери інтересів: gamedev, AI & data transformation, PaaS.
Нещодавно я відкрив свою менторську програму, де допомагаю ПМам зростати, а розробникам - опановувати лідерські та менеджерські навички.
Yuliia Pieskova
Alpha Affinity, Co-founder and COO; yuliia.co, Organizational Coach
About speaker:
• Organizational Coach at yuliia.co
• Certified Agile and Organizational Coach, StartUp Consultant, Blogger, and Speaker on Agile and Remote Work.
• 10 years of experience in IT with different operational and leadership roles.
• Startup Scaling Experience: Pre-Seed to Series B, scaling the distributed dev team from 5 to 40 within 2 years.
• Agile Transformation specialist (Spotify, LeSS, SAFe, custom).
• 8 years of experience building remote working environments, engineering workflows and team setups.
Presentation topic:
Коли "бокові колеса" зайві: розвиваємо зрілість і самодостатність команди (UA)
More about presentation:
Не можете повністю відключитися в антипатерни під час відпустки, бо інакше можуть трапитися (або й траплялися…) неприємності? Втомилися від мікроменеджменту?
Фасилітація заходів часто виснажує, забирає енергію і не приносить задоволення?
Можливо, час попрацювати із зрілістю вашої команди.
Запрошую розглянути найпоширеніші антипатерни та методи роботи зі зрілістю.
Anastasiia Zimenkova
Raiffeisen Bank Ukraine, Agile Coach
About speaker:
Я сертифіканий скрам майстер, фасилітатор та маю сертифікат канбан. Займаюсь покращенням процесів і не тільки в рамках команд, департаментів та організації. Зараз проходжу навчання по коучингу на Lean підходу. Мій дивіз - якщо страшно щось робити, то значить там твоя зона зростання.
Presentation topic:
Ефективний та провальний 1:1 – принципи та інструменти (UA)
More about presentation:
• Чому 1:1 можуть бути неефективними?
• Види 1:1 та логіка їхнього проведення
• Які інструменти можна використовувати під час 1:1?
• Ви отримаєте більше, ніж 30 запитань, які можна ставити під час 1:1
Oleksandra Radchenko
East Europe Foundation, Ukrainian non-profit charitable organization, Coordinator of the eDemocracy Component
About speaker:
My primary accomplishment centers around the coordination and successful implementation of the E-DEM platform, a unified system of local e-democracy utilized by 550 communities across Ukraine. This platform integrates diverse e-democracy tools, fostering heightened citizen participation in governance.
My role in advancing the platform involves multifaceted responsibilities, including:
• Conducting Consultations and Training
• Providing Technical Support to Municipalities
• Facilitating Communication with Developers
• Overseing event organisation
In addition to managing the E-DEM platform, I lead a team of four people dedicated to implementing various IT products within the E-democracy component.
Presentation topic:
Як розвивати конструктивне партнерство з вашими стейкхолдерами (UA)
More about presentation:
Особливість проектного менеджменту в неприбутковому секторі.
Серед партнерів Фонду Східна Європа більше третини (500+) громад України. Спираючись на цей досвід, що варто врахувати при взаємодії з органами місцевого самоврядування як стейкхолдерами.
• Як особливість стейкхолдера впливає на ефективність співпраці
• Як ми впроваджуємо наші IT-продукти
• Приклад швейцарсько-української програми EGAP, в межах якої створено дві платформи, які представляють собою дві екосистеми, що обʼєднують 10 сервісів для громад: Платформа E-DEM та Платформа СВОЇ
• Чим керуватися у непередбачуваних обставинах, адже репутація продукту = репутація кожного зі стейкхолдерів (кожного окремого ОМС).
Oksana Smilka
Scalr, COO
About speaker:
COO at Scalr, Засновниця 2Со, ментор, коуч PCC ICF міжнародної спільноти CoachHub.
18 років досвіду в People та Operational Management. Перший в Україні авторизований інструктор з гнучкого лідерства за акредитацією ICAgile. Сертифікований тренер з поведінки, мотивів та емоційного інтелекту TTI SI (USA)
• Навчила понад 650 управлінців бути кращими лідерами
• Авторка курсу про Лідерство. Серед учасників: власники та власниці бізнесів, CEO, CTO, COO, Project and Delivery Managers, HRs, People Partners, Recruiters, Chief of the Audit Commission, Director of Strategic Partnerships, Heads of Operations, IT and People
• Провела 10 000+ інтерв'ю на майже всі позиції від джунів до С-Level
• За плечима 4000+ годин практики менторингу/коучингу
• Задонатила понад 800 000 ₴ на ЗСУ
• Любить пізнавати світ і себе в ньому, відвідала 35 країн
• Цінує цілісність, свободу, розвиток, чесність, якість і патріотизм
Місія Оксани: змінювати мислення людей через самопізнання і сміливість бути собою, щоб жити повним і змістовним життям.
Andrii Antoniuk
NerdySoft, Senior IT Project Manager
About speaker:
Professional Project manager with over 5 years of experience in IT project management with distributed teams of up to 45 FTE. Worked with startups, medium-size, and enterprise companies, in the US/Europe market and delivered 40+ projects according to financial plans and project schedules.
• Domains: Fintech, E-commerce, CRM/ERP (Salesforce), Migrations, and Web Development
• PMP, PSM I, SAFe certified
Presentation topic:
Підвищення ефективності команд через бізнес-орієнтований дизайн-менеджмент (UA)
More about presentation:
• Мердж ролей ПМа та БАа;
• Домені знання;
• Знову людина-оркестр;
• Швидкість vs якість;
• AI tools для оптимізації продуктивності.
Vova Safonov
Socialtrait, Head of Product and Design
About speaker:
My name is Vova, and I am an expert in design management with extensive experience transforming design functions from cost burdens onto value generators.
I currently lead Product and Design at Socialtrait, leveraging AI to enhance market research. My background includes roles as Head of Product Design at PandaDoc and Team Lead at Readdle.
Over the past 12 years, I’ve developed and taught comprehensive design and management courses, improving the skills of over 500 designers. I initiated the Readdle Academy, a year-long program with 80 lectures aimed at team professional development.
I actively share my insights on leadership development and design team management through my telegram channel and podcast.
I’ve authored a detailed guide on design management, conducted over 200 mentorship sessions.
Presentation topic:
Продуктове та бізнес-мислення: як розвивати команди та створювати цінність (UA)
More about presentation:
• Контекст проти мікроменеджменту: як працювати стратегічно, а не тактично.
• Злиття класичних ролей та їх вплив на ефективність продуктових команд.
• Перехід від функціональних до кросфункціональних команд.
Yuliia Smoilovska
Luxoft, Delivery Director
About speaker:
• Майже 20 років досвіду роботи в галузі ІТ, з яких 17 років обіймає керівні посади.
• Керує програмами розробки програмного забезпечення корпоративного рівня для міжнародних клієнтів.
• Допомагає компаніям впроваджувати їх технологічні стратегії.
• Має великий досвід у розвитку бізнесу, консалтингу та B2B-продажах.
• Тренер курсів із проєктного та програмного менеджменту.
• Має ступінь магістра комп’ютерних наук, магістра менеджменту, а також MBA від Bradford University, Британія.
• Co-Founder iKnow English School – платформа і школа вивчення англійської мови.
• Co-Founder ResultsElevator – IT бізнес тренінги і консалтинг.
Presentation topic:
Виклики війни: Як війна вплинула на практики проджект-менеджменту в Україні (UA)
More about presentation:
На доповіді буде розглянуто унікальні виклики, з якими стикаються менеджери в Україні через війну, а також стратегії їх подолання:
• Нові ризики: Війна призвела до появи нових ризиків безпеки та перебоїв у постачанні, що суттєво ускладнює управління проєктами.
• Безпека і логістика: Зростають загрози для безпеки даних і персоналу, виникають труднощі з логістикою та забезпеченням ресурсами.
• Невпевненість у співпраці: Війна впливає на довіру клієнтів до українських ІТ-команд, що ускладнює підтримання стабільної співпраці.
• Адаптація: Будуть розглянуті стратегії, які українські ПМ-и використовують для адаптації до нових умов та ефективного управління комунікацією і проєктами.
Iaroslav Bondarchuk
Monobank, Organizational Coach
About speaker:
• Варю трансформаційний борщ в mono та випікаю екзистенційно-психодинамічні пиріжки в Organizational Pathfinders.
• Сертифікований організаційний коуч-консультант (WAPP, Wiesbaden), (майже) сертифікований транзактний аналітик в області організацій (EATA).
• Останні 11 років працював в продуктових та аутсорс компаніях де накопичував мудрість в ролях Project Manager, Delivery Management Consultant, Scrum Master і agile coach.
• Маю досвід в проєктному менеджменті, зрощуванні ефективних команд, побудові HR процесів, а також в супроводі agile-трансформацій з використанням Lean Change Management, Evidence Based Management, Scrum, Kanban, та LeSS (CSM, SPS, KMP 1/2).
Presentation topic:
Навчання, менторинг, коучинг — що краще і коли? (UA)
More about presentation:
Організаціям, керівникам та лідерам команд надзвичайно важливо інвестувати в розвиток своїх людей, адже саме від їхніх навичок, компетенцій та мотивації залежить успішність проєктів, продуктів та досягнення стратегічних цілей компанії. Як зрозуміти, який підхід буде найбільш ефективним у конкретній ситуації? І чи завжди вони взаємовиключні?
В рамках доповіді ми розглянемо відмінності між навчанням, менторингом та коучингом, а також обговоримо, як їх можна поєднувати для досягнення максимального ефекту в залежності від цілей, які стоять перед вашою командою та організацією в цілому.
Додатково зосередимо увагу на коучингових підходах для персонального та командного розвитку і розглянемо реальні приклади їх застосування як для ІТ, так і для не ІТ команд. Долучайтеся, щоб дізнатися, як сприяти зародженню і підтримці культури розвитку в організації та системно працювати із зростанням професіоналів.
Polina Zhyliaieva
Productivity & Leadership Coach; CIGen, Co-founder & Former COO
About speaker:
• Коуч продуктивності та лідерства для підприємців і топменеджерів,
• Співзасновниця та екс-СОО сервісної ІТ-компанії CIGen,
• Має понад 13 років досвіду в бізнесі та технологіях,
• Пройшла карʼєрний шлях в IT від розробниці до PM/BA і згодом COO,
• Побудувала відділ HR з нуля до повної автономії,
• Вийшла з операційної діяльності, щоб присвятити себе улюбленій справі.
Presentation topic:
Від $1,9 трлн Amazon до банкрутства Kodak: інтуїція vs дані в прийнятті якісних стратегічних рішень (UA)
More about presentation:
• Ризики надмірного покладання на дані або інтуїцію.
• Коли data-driven не працює.
• Чи можна натренувати свою інтуїцію.
• Що робити, коли інтуїція різних стейкхолдерів вказує на протилежні речі.
Artem Panchenko
RIA.com, Product Manager
About speaker:
• Маю понад 4 роки досвіду в IT.
• Працював із продуктами в аутсорсі, запускав стартапи та керував проєктами у продуктових компаніях.
• Спеціалізуюся на покращенні якості продуктів і оптимізації процесів у командах.
• Щодня відслідковую ключові метрики та проводжу A/B тести, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення для зростання продукту.
Anastasiia Nakonechna
IT Product company (USA), Project Manager
About speaker:
IT Project manager at Product company (USA)
Director of partnership at PMI Ukraine Chapter (2023-2025)
Освіта: економічна
Досвід:
• 15 років у фінансовій сфері
• 3+ роки в ІТ сфері
• Менторка для Проєктних менеджерів
• Волонтерка PMI Ukraine Chapter
Навички:
• кризовий менеджмент та стратегія;
• аудит процесів проєктного менеджменту;
- викладач курсу з управління прлєктами МІМ;
- розробка навчальних програми для державних та некомерційних компаній.
Presentation topic:
Як я спростила свою рутину за допомогою інструментів АІ (UA)
More about presentation:
• коротко про основне в АІ
• базові знання, необхідні для керівників проєктів і де їх брати
• поділюсь власним досвідом та враженнями щодо використання PMI Infinity для того, щоб спростити рутинні задачі
Oleksandra Apanasenkova
Stepico, Delivery Manager
About speaker:
Delivery Manager with 11 years of experience in IT - e-commerce, healthcare and gamedev. Built strong teams and accounts for value delivery.
Vitalii Bashtovyi
DataArt, Business Administration Program Manager
About speaker:
Віталій Баштовий — Business Administration Program Manager у DataArt. Він має двадцятип’ятирічний досвід роботи керівником служби ІТ-підтримки та двадцятирічний досвід в IT-індустрії аутсорсингу в Україні у провідних IT-компаніях.
Presentation topic:
Комплексна автоматизація внутрішніх бізнес-процесів для підвищення рівня сервісу для внутрішніх клієнтів (UA)
More about presentation:
Запрошуємо вас на зустріч із Віталієм Баштовим, Business Administration Program Manager у DataArt.
На зустрічі Віталій розповість, як DataArt використовує нові технології для підвищення клієнтоорієнтованості внутрішніх служб і як це дозволяє співробітникам компанії витрачати менше часу на адміністративні задачі та більше зосереджуватися на обслуговуванні клієнтів.
Особливу увагу буде приділено інтелектуальному чат-боту, який підтримує кілька мов та значно спрощує процес адаптації нових співробітників, надаючи відповіді на типові питання на основі бази знань, яка активно підтримується співробітниками внутрішніх служб.
Зустріч буде лише на 20% технічною і більше зосереджена на організаційних аспектах: контроль бізнес-процесів, онбординг, актуалізація бази знань. Інформація буде корисною не лише керівникам департаменту внутрішньої розробки, а й усім керівникам внутрішніх служб, керівництву компанії та власникам, які прагнуть вийти за межі операційної діяльності.
Konstantin Koptelov
OKR.how, OKR Expert
About speaker:
Expert in Objective and Key Results (OKR), strategic sessions/planning and executive coaching, business trainer, MBA, TEDx speaker, book author.
Presentation topic:
Ефективна постановка OKR у командах за допомогою AI (UA)
Stanislav Fedorenko
Results Elevator, Co-Founder; AltexSoft, Delivery Manager
About speaker:
• Близько 17 років досвіду на керівних посадах в IT (менеджмент, бізнес-аналіз). Працював у різних ролях у продуктових та аутсорсингових IT компаніях.
• Володіє практичним досвідом у розробці рішень для ентерпрайз та середнього бізнесу, а також в масштабуванні делівері сервісів для міжнародних клієнтів.
• Має значний досвід у пресейлі та апсейлі.
• Здобув ступінь MBA.
• Co-Founder ResultsElevator – IT бізнес тренінги, консалтинг, менторшип.
Presentation topic:
Бренд менеджера в ІТ команді (UA)
More about presentation:
За даними Gartner, більшість менеджерів мають на 51% більше обов’язків, ніж здатні ефективно виконувати, а 48% перебувають під ризиком провалу через нестабільність у результатах і відсутність впевненості у своїх лідерських навичках.
Як же в таких умовах утримувати позицію, вплив і довіру команди? Одним із відповідей є особистий бренд.
Те, як нас сприймають — не менш важливо, ніж те, що ми робимо.
Кожного разу, коли ми переходимо на нову роль, є можливість сформувати враження про цінність і компетентність. Але ця можливість короткочасна і швидко зникає.
Особливо в ІТ-середовищі, де культури команд відрізняються від класичного бізнесу, а авторитет здобувається не посадою, а взаємодією.
Ми розглянемо, як знайти спільну мову з командою, набути довіру та підтримку, а також уникнути типових помилок, що можуть завадити репутації як лідера.
Mark Opanasiuk
EPAM Systems, Product Portfolio Manager
About speaker:
Mark Opanasiuk is an experienced product manager with over seven years of product experience in B2B SaaS environments (ex-Product Portfolio Manager at EPAM), and IT product startups (ex-Head of Mobile Product at GMEM by Genesis, currently, Product Lead in Skelar venture builder) acting in both individual contributor and people manager roles. Mark excels in delivering web and mobile products that solve complex customer problems and generate value for the company. He brings strategic vision, effective stakeholder management, customer development, and roadmap prioritisation skills to his role. He is also passionate about sharing his product knowledge and insights with the product community, hosting Product Market Fat, a Ukrainian product management podcast, and mentoring aspiring product managers.
Presentation topic:
How to leverage your work with a Product Mindset (UA)
More about presentation:
Авдиторія: бізнес аналітики, продакт овнери, проджекти, делівері менеджери, розробники з сервісних компаній та продуктових команд.
Буде трохи теорії та багато прикладів як прокачувати продакт майндсет на особистому рівні, в команді, та в цілому в організації.
Illia Berestovskyi
Kiss My Apps (Netpeak group), CPO
About speaker:
Відповідав за створення продуктів з нуля з успішним скейлом до мільйонних бізнесів, так само і розвивав існуючі продукти і скейлив до мільйонних бізнесів. Керував різними командами, зараз в підпорядкуванні більше 12 продакт менеджерів, команда аналітики. Глибокий досвід в мобільних апках, веб продуктах. Вибудовував з нуля команди, аналітичні відділи, маркетинг команди.
Presentation topic:
Гіперзростання на 400%: Як Kiss My Apps перебудовувала структуру компанії під час масштабування (UA)
More about presentation:
• Швидке зростання змусило нас перебудувати структуру компанії.
• Виклики масштабування: збереження продуктивності та управління командою.
• Впровадження “Scaling Agile @ Spotify” для більшої ефективності.
• Нова структура прискорила прийняття рішень і покращила роботу команд.
• Уроки з перебудови та поради для компаній, які ростуть.
Karina Alieksieienko
project.me, Founder
About speaker:
Project Management Lead skilled in handling end-to-end project management across all phases, including presale, requirements gathering, design, development, and delivery. Experienced in establishing and optimizing project management processes from the ground up, with extensive background in mentoring project managers. Expertise in risk management, budgeting, and managing both project budgets and profitability under fixed-price and time-and-material contracts. Additionally experienced in operational management, hiring, onboarding, and training IT teams. Proficient in various development methodologies, including Scrum, Kanban, Scrumban, Lean, and Waterfall, as well as scaling IT teams in complex enterprise environments.
Presentation topic:
Особливості управління великими командами (UA)
Santa Poshtarenko
EPAM Systems, Dublin, Ireland, PMO
About speaker:
Santa Poshtarenko is an accomplished project manager with over three years of PMO experience, currently leading cloud migration for a European bank. She specializes in project planning, risk management, and team onboarding, and is passionate about Scrum and Agile methodologies. As a mentor with IAMPM, Santa delivers webinars and workshops to guide IT switchers into project management roles. She holds a degree in Strategic Data Analytics for Business from DkIT and is certified as a Scrum Master (PSM I), SAFe 6 Leader, AWS Practitioner, and GCP Digital Leader, reflecting her dedication to continuous learning and professional growth.
Yuriy Malyi
MHP, Head of QA
About speaker:
More than 19 years experience in IT. Last 13 years QA Manager/CTO/Head of QA in international companies - Luxoft, Comodo, Ciklum, Kyivstar, Fondy, MagneticOne, MHP. Expert in effective process organization, audit, improvement and unification. Certified Scrum Master, mentor in Scrum/Agile methodologies implementation and effective reporting.
5 years experience in teaching of Manual QA courses at IAMPM, BeetRootAcademy and mentoring of junior QAs.
Active speaker at QA/Agile/PM conferences.
Presentation topic:
Система відслідковування прогресу та дотримання процесу в більш ніж 20-и проєктах одночасно / ENG / A system for tracking progress and following the process for more than 20 projects simultaneously (UA)
More about presentation:
• Creating a general map of the project processes from idea to development and implementation
• Discussion and agreements with project managers, resource managers and contractors
• General progress monitoring checklist with all the necessary activities
• Embedding Quality Gates at each stage
• Separation of QA and testing functions
• Planning of QA resources for all projects monitoring
• Creation of the overall picture for reflecting the current state of all projects
Mariia Rashkevych
SoftServe, Ph.D, Lead Educator
About speaker:
Керівниця освітніх проектів у компанії SoftServe з більш ніж 14-річним досвідом у вищій освіті. Вона є співавторкою та організаторкою освітніх ініціатив для викладачів і активно займається розвитком партнерських відносин між бізнесом та освітянською спільнотою. Свою діяльність спрямовує на розробку моделей і інструментів для реалізації співпраці з освітянами, включаючи дуальну освіту.
Presentation topic:
Інноваційні підходи до цифровізації освіти: виклики та перспективи (UA)
More about presentation:
1. Технологічні тренди в освіті
• Огляд сучасних інноваційних інструментів: дистанційне навчання, штучний інтелект, адаптивні платформи, віртуальна та доповнена реальність.
2. Виклики цифровізації для учасників освітнього процесу
• Труднощі впровадження технологій: технічна підготовка, цифрова нерівність, адаптація викладачів та учнів.
3. Перспективи та можливості цифрової освіти
• Як цифровізація може покращити доступність та якість навчання. Роль інновацій у майбутньому освітньому процесі.
Anzhelika Lysenko
SoftServe, Project Manager
About speaker:
• 9 років в IT – Gameloft after SoftServe
• 10 років в HR-стві
• 4 роки рекрутер
• 2 роки ПМ
• 2 роки організаційний, екзистенційний Коуч
Presentation topic:
4 fundamental motivations of teams and their leaders (UA)
More about presentation:
This training will deepen your understanding of the person as a system and explore how individual motivations shape both team dynamics and leadership styles. Learn how to manage burnout and stress by uncovering the underlying processes that drive behavior.
With this knowledge, you'll be able to build more resilient teams and foster a supportive environment for growth.
Join us and improve your leadership skills in this transformative workshop.
Petro Nikolaiev
Boosta, CPO
About speaker:
I've spent the last decade honing my UX research, product management, and startup development skills. As the Chief Product Officer at Boosta, I manage over 130 people, drive revenue, lead cross-functional teams, and bring visionary ideas to life.
My journey includes founding Boosta Startup Factory and Hot Pies Agency, where I've worked with diverse startups and contributed to their growth. Whether it's navigating the complexities of product design or optimizing conversion rates, my expertise lies in turning challenges into opportunities.
Presentation topic:
One step closer to CPO (UA)
More about presentation:
• What is the path to becoming CPO?
• What exactly skills does a CPO need?
– Product management
– Hard Skills
– Management
– Soft Skills
– Essential
Yaroslav Osolikhin
Head of PMO & Lead Project Manager
About speaker:
• 5 років досвіду у проєктному менеджменті
• Сертифікація PMI-ACP
• Досвід роботи в аутсорсі та продукті
• Робота з інтернаціональними командами
Presentation topic:
Працюємо з клієнтами під час війни: архетипи та стратегії адаптації (UA)
More about presentation:
• Які взагалі існують архетипи клієнтів?
• Які існують архетипи проєктних менеджерів? Як їм працювати з клієнтами?
• Який інструментарій треба мати PMO під час війни для роботи з клієнтами?
• Чи є зміни у роботі з клієнтами з точки зору PMO?
Illia Kubasov
Head of PMO & Lead Project Manager
About speaker:
13 років в ІТ, з них 6 років у розробці і 7 в проектному менеджменті. Працював в найбільших українських компаніях Epam, Infopulse, Intellias, Luxoft на позиціях Project Manager i Delivery Manager. Наразі виконую роль Agile Project Mаnager в компанії Draftkings. Керував проектами, пов'язаними з апгрейдом технологій, міграцій даних, розробки веб продуктів. Працював як у моделях аутсорс-аутстаф, так і в продукті. Управлінський досвід включає роботу з колективами до 120 людей.
Presentation topic:
Говорити не можна мовчати (UA)
More about presentation:
• Говорити не можна мовчати
• Проблеми спікерів
• Проблеми слухачів
• Емоційна дистанція
• Суть, форма, час
• Кого і як слухати?
• Як вчитись?
Sergii Melnichenko
Agile and Leadership Coach
About speaker:
10-річний досвід роботи в ІТ, 8 з яких присвятив Agile-коучингу, організаційному розвитку та Scrum Mastery.
Має науковий ступінь в Психології та багаторічний досвід практичного застосування Транзакційного Аналізу.
Більше тут: sergiimelnichenko.com та тут: https://www.linkedin.com/in/sergii-melnichenko/
Hanna Klimushka
PM_ON, Founder
About speaker:
Ганна Клімушка — технічний ПМ, 12+ років в IT. Автор двох релізів гайд-курсу “Проджект менеджмент з wow-ефектом”.
Фаундер агенції з надання послуг управління IT-проектами “PM_ON” та найбільшого українського ПМ-ком’юніті.
Автор каналу про управління IT-проєктами.
Presentatoin topic:
Не ChatGPT єдиним...Або AI у щоденних інструментах PMа (UA)
More about presentation:
• Як змінились наші улюблені інструменти з приходом AI;
• Фасилітуємо, воркшопимо, аналізуємо з AI;
• Де треба сказати AIшкам "стоп";
• Бонус: 10 "знеболювальних" секретиків ChatGPT.
Sergio Oliinyk
Genesis Tech, Head of Product (Generative AI Platform)
About speaker:
• Сергій, 5 років в продуктовому айті в різних продуктах холдингу Genesis.
• За останні 3.5 роки як продуктовий лідер брав участь у запуску трьох продуктів з нуля. До цього 1.5 роки в продуктовій монетизації.
• Останні 1.5 роки будую із командою AI Writing Assistant для студентів та професіоналів на US та Tier-1 ринках.
• Екс-консультант, паблік напрямок, домени: агро та тваринництво, промисловість, транспорт та логістика.
• Випускник Reforge, лектор IAMPM.
Presentation topic:
Як АІ допоміг нам швидше побудувати з нуля АІ стартап на сотні тисяч юзерів. Прості та не дуже юзкейси його використання (UA)
More about presentation:
• Чому на початках запуску продукту агресивно делегувати АІ частину функцій — це раціонально та не так страшно, як здавалося б?
• Як ми масштабували маркетинг і залучення за допомогою АІ в X разів? Як потім АІ допоміг нам швидше розібратися з проблемами?
• Як пайплайн АІ-скриптів та підходів допоміг мені, як продакту, запустити тест щодо 100 нових темплейтів за 3 дні без знання коду?
• Як знаходити приховані можливості та проблеми юзерів за допомогою точкових інсайтів без глибинних та “jobs to be done” інтерв’ю?
• Як міні-інкременти від впровадження АІ на кожному етапі дають суттєвий буст у швидкості делівері фічей?
• Де не варто собі брехати, що АІ допомагає, а де потрібно “вижимати” з нього на 100% і берегти свій час та нерви?
Vitalii Zhukov
Amazon, Senior Product Manager - Tech
About speaker:
Senior Product Manager at Amazon (Ring), спеціаліст із запуску інноваційних рішень на перетині програмного забезпечення, апаратних продуктів і машинного навчання. Має понад 9 років досвіду в продакт-менеджменті, зосереджуючись на створенні інтелектуальних рішень та мобільних додатків для підтримки нових хардверних продуктів.
Працюючи в R&D департаменті, Vitalii керував розробкою ML-продуктів, які оптимізують досвід користувачів, та мобільних застосунків, що підтримують інноваційні функції пристроїв Ring. Його експертиза полягає у поєднанні глибоких технічних знань і фокусу на користувачах для створення продуктів, що визначають майбутнє.
Presentation topic:
Управління продуктами в епоху ШІ: як AI змінює підхід до створення та розвитку інноваційних продуктів (UA)
More about presentation:
• Автоматизований аналіз відгуків
• Віртуальні асистенти
• Майбутнє ШІ в Продакт Менеджменті:
• Підхід із використанням історичних даних та моделей
• Прискорене тестування гіпотез
Victoria Pysarenko
BMW, Senior Software Project Manager
About speaker:
• Senior Software Project Manager at BMW, Munich
• Business Psychology Expert. I help business leaders transform mindsets and behaviors to achieve their goals
• Managerial experience in IT companies 10+ years
• Masters in Psychology, Executive MBA in Innovation and Business Creation
Presentation topic:
Organizational Culture by Design: Building Successful Agile Projects (UA)
More about presentation:
• Organizational Culture Types Framework;
• Strategies to Align Organizational Culture with Agile Values;
• Challenges We Typically Face and How to Overcome Them;
• Sustaining Agile Success Through Culture.
Maria Ponomarchuk
Demand.io, VP of Product Management
About speaker:
Oleksandr Tuchkov
GlobalLogic, Director of engineering
About speaker:
Олександр Тучков, Director of Engineering @ GlobalLogic.
Presentation topic:
Від контролю до навігації: як змінюється роль керівника у VUCA-світі (UA)
More about presentation:
• Чому жорстке планування вмирає і як вести команду через хаос.
• Еволюція від мікроменеджменту до коучингу: як змінити стиль управління, та з якими складнощами ви зустрінитесь
• Техніки прийняття рішень у складних, заплутаних ситуаціях, коли стандартні підходи не працюють.
• Гнучке планування, адаптивні стратегії та баланс між передбачуваністю та невизначеністю.
Anna Lazor
Project Manager
About speaker:
▪ 8 років у делівері та піпл менеджменті
▪ Досвід управління проектами в понад 100 людей
▪ Ментор, коуч, спікер
Presentation topic:
Роль штучного інтелекту у розвитку ПМ-компетенцій (UA)
Dmytro Lukianov
GigaCloud, Head of PMO
About speaker:
• 25+ years of experience in IT, 20+ as Project/Program/Portfolio Manager.
• Experience in people managing since 1995.
• Experience in ITSM since 2000.
Presentation topic:
Чому ми не використовуємо ШІ якомога ширше? (UA)
More about presentation:
• Прийняття рішень як основний функціонал керівника (проектами);
• Довіра до експертної думки в прийнятті рішень;
• ШІ як експерт;
• Роль та місце ШІ в організації;
• Як зміниться «управління проектами» після залучення ШІ до прийняття рішень.
Andrii Glushchenko
Scrum.org, Professional Scrum Trainer; Agile Coach
About speaker:
Andrii is a very energetic and ambitious Agile Coach and Professional Scrum Trainer @Scrum.org, who always finds creative solutions and never stops improving himself.
Andrii Glushchenko gained his experience as a Scrum Master and an Agile Coach in a wide range of Organizations in Poland and abroad. Andrii is able to inspire with his passion and enthusiasm for building high-value products, building high-performing teams and transforming organizations. Andrii worked in startups as well as leading large-scale transformations in the banking area.
Andrii was a Scrum Master for Organizations, which were able to effectively compete with giants as Spotify and was facilitating large-scale Agile Transformations. Andrii participated in Agile Transformation at Raiffeisen Polbank and was an Agile Transformation Leader at BNP Paribas Poland. During his career, Andrii conducted numerous coaching sessions, conducted numerous classes and workshops, and facilitated events even with up to 200 participants.
In the year 2021, Andrii trained more than 400 students. Depending on a situation, Andrii is able to choose the most fitting solution from a wide range of facilitation techniques, professional coaching, consulting or conflict resolution.
Presentation topic:
Why Agile Transformations Fail? (UA)
Oleksandra Bernatska
Boosta, Senior Product Manager; Skyworker, Co-founder/CPO
About speaker:
Олександра, Senior Product Manager в компанії Boosta, рік очолює продуктовий напрямок в edtech маркетплейсі на ринку США.
За сумісництвом, є кофаундером і CPO Skyworker — «тіндера» для технічного рекрутингу, який розвиває з 2020 року. Підняла раунд інвестицій та побудувала продукт на 40к юзерів з нуля.
Досвід керування стартапом допоміг збільшити дохід проєкту Boosta на 25% та провести понад 30 успішних тестів.
Presentation topic:
5 AI-фіч, які стануть стандартом через 5 років (UA)
More about presentation:
AI як рушій змін: Штучний інтелект стає новим стандартом, і через 5 років користувачі очікуватимуть його інтеграції у ваш продукт.
Вплив на продукти: Як штучний інтелект трансформує бізнес, змінює користувацький досвід і надає конкурентну перевагу.
Можливості та виклики: Огляд 5 AI-фіч, які можуть бути корисними у різних продуктах і сферах, а також ризиків, яких слід уникати під час їх впровадження.
Шлях до інтеграції: Конкретні кроки для старту роботи з AI, навіть якщо ви тільки починаєте.
Natalia Renska
Squad, Director of Delivery
About speaker:
With 20 years in IT leadership and management, I focus on people development and business sustainability.
My core belief is that investing in people and fostering a culture of continuous growth leads to long-term business success. I am passionate about initiating and supporting a corporate entrepreneur culture, which involves empowering employees to think creatively and take ownership of their projects. This approach encourages innovation and helps build a resilient business.
Presentation topic:
AI in Project Management: role, ethical aspects of use, and challenges (UA)
More about presentation:
AI is transforming project management, bringing both opportunities and challenges. AI can take over routine tasks and reshape workflows. To remain competitive, project managers must not only leverage AI but also turn these technologies into tools for their personal and professional growth.
We will review fundamental changes in business to provide a deep understanding of the ethical issues arising from AI integration and offer guidance on adapting to new realities without losing essential expertise.
Dmytro Khudenko
Business Consultant
About speaker:
Ключові компетенції Дмитра - операційний та проектний менеджмент. Має понад 12 років досвіду роботи в ІТ-компаніях (в Україні та Швеції), у FMCG-компаніях (наприклад, Philip Morris International), а також управління власним бізнесом.
Має досвід консультування та впровадження ІТ-рішень (CRM, система управління проектами) у приватних та державних організаціях. Був провідним лектором на курсі "PPC: Google & YouTube".
Поза професійною діяльністю Дмитро є завзятим бігуном та велосипедистом, а також захоплюється кібербезпекою.
Anton Lytvynenko
Kyivstar.Tech, Scrum Master
About speaker:
Перший сайт - у 8му класі, перший спринт - 10 років тому, камінг аут (люба, я таки Скрам Майстер) зробив 6 років тому. Копирсаюсь з процесами та налаштовую командну середу.
Presentation topic:
Чим будуть займатися Скрам Майстри, коли ШІ завантажить нас в матрицю? (UA)
More about presentation:
• Що Скрам Майстри перестануть робити за рік або вже не роблять.
• Які проблеми будуть нагальними завжди, навіть при Розумному ШІ.
• Як розвиватись Скрам Майстру сьогодні і завтра?
Olena Yehorova
Portfolio and Project Manager
About speaker:
• Експерт з управління проектами та оптимізації бізнесу
• Сертифікований бізнес-консультант зі стратегічного менеджменту, проектного менеджменту та менеджменту змін
• РМ ментор
• Маю досвід 10+ років в оптимізації системного бізнесу
• В професійному управлінні проектами 6+ років
• В управлінні портфелем проектів 3+ років
• Реалізувала 110+ проектів
• Впроваджувала нові напрямки бізнесу
Presentation topic:
Антикрихкість в Рroject Management (UA)
More about presentation:
1. Поняття антикрихкості і чому антикрихкість важлива в РМ?
2. Відмінність гнучкості від антикрихкості.
3. Основні принципи антикрихкості в РМ, які дозволяють досягати цілей, попри все.
4. Практичні інструменти, які дозволяють мені створювати антикрихкість в проєктах.
5. Реальні кейси з практики крихких і антикрихкіх проєктів.
6. Перспективи даного підходу для РМ
Mykola Kondratiuk
Playtika, Program Manager
About speaker:
I’m a program manager at Playtika, managing cross-organization technical initiatives and driving innovation. I’m passionate about solving complex challenges, improving work productivity with AI and fostering strong engineering cultures.
When I’m not working, you’ll find me diving into CrossFit sessions, exploring new ideas, or spending time with my beautiful wife. I believe in continuous learning, as it’s the best way to grow and stay inspired in our fast-changing world.
Presentation topic:
Expect nothing, deliver everything: the power of extreme ownership (UA)
More about presentation:
• Why lowering expectations of others can actually increase accountability and execution;
• How to create a self-reliant leadership mindset in teams;
• Strategies to foster ownership without micromanaging;
• Real-life stories of accountability-driven leadership.
Yuriy Chapran
OpenVPN, Senior Product Manager
About speaker:
• In IT industry since 2005, managerial positions since 2011.
• Certified Product Manager.
• Pre-MBA certificated.
• Certified Professional Scrum Master (PSM I) and Certified Professional Scrum Product Owner (PSPO I).
• Has been responsible for manage of many teams in software development and application maintenance, establishing Agile practices, SAFe, distributed Scrum.
• Able to establish, manage and coordinate the whole life cycle of developing complex enterprise level solutions in direct support of business objectives
• People- and goal-orientation, responsible, aspiration for professional growth, self-motivated and meticulous project manager with strong leadership skills.
• Business domains:Telecom, Video Streaming, Publication, Skype
• Development background in C++, Java, Python
Presentation topic:
Zero Trust and Beyond: OpenVPN’s Role in Next-Gen Network Security (UA)
More about presentation:
As traditional approaches to network security lose their effectiveness, Zero Trust models are becoming the new standard. Zero Trust focuses on verifying every connection rather than protecting the perimeter. Strong security should not complicate workflows: users get an intuitive client, while administrators have access to flexible control tools.
In this talk, we will explore the core principles of Zero Trust, our approach to product roadmap prioritization, and how to strike the right balance between usability and security.
Viktoriia Prykhodko
H&M Group, Organizational Developer
About speaker:
Вікторія – створює ефективні організації світового рівня.
• 8+ років у технологічній сфері (4 у продуктовому менеджменті)
• Досвід трансформацій у Spotify та H&M Group
• Спеціалізація: операційний менеджмент, масштабування, Agile-лідерство, організаційний розвиток
Presentation topic:
Welcome to controlled chaos: необхідна і достатня кількість бюрократії в глобальних продуктах
More about presentation:
Головна ідея:
Бюрократія у глобальних продуктових компаніях не є злом чи добром — це інструмент. Занадто багато бюрократії вбиває швидкість і креативність, занадто мало — створює хаос. Завдання менеджерів — знайти оптимальний баланс між процесами та свободою дій, щоб забезпечити ефективність без втрати гнучкості.
Про що будемо говорити:
1. Бюрократія як інструмент: міфи та реальність
2. Як зробити бюрократію мінімальною, але ефективною? (Кейс: Спотіфай)
3. Secret sauce для успіху продукту
Jane Klymenko
IT Business Coach
About speaker:
Євгенія Клименко — ІТ бізнес-коуч для підприємців, лідерів та їх організацій.
Досвід та експертиза:
• 15+ років досвіду на лідерських посадах в ІТ та власних бізнесах
• Ex-CEO та Founder ITech та CVSpot
Працювала з Bosch & Siemens, Global Logic, Creatio, Trustonic, Edin та іншими компаніями. Допомагаючи їм робити трансформації: масштабуватися, налагоджувати процеси та поставку стабільної бізнес цінності.
Artem Serdyuk
Кафедра соціології НаУКМА, Аспірант
Iryna Farionova
Farionova School, Founder
About speaker:
Менеджер проектів з понад 12-річним досвідом роботи в аутсорсингових та продуктових компаніях. Пройшла шлях від бізнес-аналітика до керівника ІТ відділу в одному з найбільших інтернет-магазинів України. Має досвід управління командами від 5 до 50 осіб та успішно реалізовувала складні проекти в умовах високої конкуренції та швидких змін.
Зараз Ірина являється засновницею ІТ школи Farionova School, де навчає майбутніх та досвідчених Project Manager-ів у сфері ІТ, допомагаючи їм не лише освоїти навички професії, а й стати сильними лідерами.
Ruslana Zhyliuk
Sigma Software, Project Manager
About speaker:
Маю понад 6 років досвіду в ІТ-індустрії, поєднуючи ролі Project та Delivery Manager. Керувала командами до 80 фахівців в межах делівері юніту, успішно реалізуючи проєкти у сфері AdTech та Game Development.
Сертифікований Scrum Master.
Маю глибокий досвід у pre-sales процесах.
Жага до обміну знаннями мотивує мене постійно навчатися й надихати інших на розвиток.
Presentation topic:
Fixed Price — версія 2025: чи не занадто дорого коштує визначеність?
More about presentation:
Еволюція домовленостей із клієнтами - від виділеної команди до «фіксованого бюджету». Як сучасний бізнес та ринок формують тренди в моделях контрактів.
Особисті кейси з Fixed Price-проєктів. На що звертати увагу при роботі з цією моделлю.
Скільки коштує визначеність? Хто насправді платить за ризики у Fixed Price - приховані витрати для команди й бізнесу.
Гібридні моделі як альтернатива Fixed Price.
Mykhailo Kuts
Martins Studio, Senior Product Marketing Manager
About speaker:
Михайло Куц — продакт-маркетинг менеджер із клієнтоорієнтованим підходом до розвитку цифрових продуктів.
• Наразі він відповідає за маркетинг продуктів у Martins Studio, раніше - у компанії GroupBWT та очолював маркетингові проєкти в Global Teams.
• Спираючись на глибоке знання ринку та потреб аудиторії, Михайло створює переконливі стратегії, що підвищують залученість користувачів і стимулюють зростання бізнесу.
• У 2012 році він зареєстрував торговельну марку та отримав патент на винахід: запуск нових продуктів приніс $100 тис. ARR всього за пів року. Source: https://patents.google.com
• На стартапі «Taffi» Куц отримав міжнародний патент на власну розробку і впровадив матеріали для підтримки продажів, що забезпечили 20% зростання виторгу за перші шість місяців після запуску.
• Працюючи з продуктовими командами, він правильно визначав цільові аудиторії та позиціонування — це дало +25% до конверсії та +15% до NPS лише за три місяці в ізраїльському стартапі Global Teams.
• В Global Teams розробив і реалізував успішну influencer-маркетинг кампанію, яка збільшила залученість у соцмережах на 50% за пів року, а також керував редизайном вебсайту, що приніс +30% трафіку і підвищив тривалість сесії з 40 сек. до 8,5 хв.
• В онлайн-школі освіти IAMPM створив мобільний застосунок та за півроку залучив 2000 підписників у Telegram-спільноті "Work Support".
• В IAMPM завдяки контент-маркетингу і соцмережам збільшив кількість завантажень застосунку на 20% і продажі навчальних курсів на 20% за три місяці.
• Як ментор, Михайло провів кілька сотень кар’єрних консультацій (понад 100 відгуків у Google і 200 у соцмережах) та заснував професійну спільноту «IT Boxer» в телеграм.
• В онлайн-школі освіти IAMPM також працював викладачем на курсі "Продакт Менеджмент" та був постійним ментором цього курсу для студентів.
Отримв нагороду як самий ефективний ментор в проєкті Happy Monday в 2022 році.
• Є автором курсу «AI для продакт-маркетологів»
• Має аудиторію 24 тис підписників на LinkedIn
• Отримав нагорду Top Voice №1 у сфері продакт-маркетингу.
Presentation topic:
Безумство натовпу: групові процеси в управлінні командою та проєктному менеджменті (UA)
Sergiy Potapov
IT Specialist, Director of Organizational Development
About speaker:
За базовою освітою - електронщик. За досвідом - менеджер. За покликом - консультант/викладач.
Мій управлінський досвід починається з 2002 року від керівника команди інженерів в нескінченних відрядженнях, через директора департаменту впровадження проєктів, через начальника ІТдепартаменту в страховій компанії, через директора з організаційного розвитку ІТ-інтегратора до проєктного архітектора в великому агрохолдингу. Весь цей час займався управлінням проєктами, з 2013-го року робив це свідомо :)
За майже 20 років управлінської роботи в різних компаніях найбільше пишаюсь тим, що разом з командою ми вперше в Україні (і, мабуть, в Східній Європі) впровадили управління портфелем проєктів за підходом ССРМ - Critical Chain Project Management (Управління проєктами за Критичним Ланцюгом - застосування Теорії Обмежень Систем д-ра Голдратта до багатопроєктного середовища) і досягли надійності реалізації ІТ-проєктів 80+%.
З 2015-го року займаюсь консультуванням в сфері управління проєктами (та суміжних областях) як приватний підприємець. Активно викладаю (ЛвБШ, Академія ДТЕК, інші) і зазвичай за рік через мої тренінги проходить більше 1000 студентів. Не менш активно консультую різні організації від невеликих стартапів в сфері фуд-тех до окремих бізнесів ДТЕКу.
Впевнений, що управління проєктами та й управління взагалі базується на достатньо універсальних принципах, які і втілюю в компаніях незалежно від сфери їх діяльності, тому і працював/працюю з ІТ, агро, будівельниками, медиками, банками, нафтовиками, рітейлом, держорганами, муніціпалами і, навіть, зі священниками.
За майже 10 років консультування були моменти, які запам’яталися найбільше:
• Застосування Scrum для розробки нормативної документації Закону про публічні закупівлі (2016, Прозорро, МінЕкономіки)
• Пришвидшення проєктів клінічних досліджень (2017, міжнародна фармацевтична компанія)
• Оптимізація типових проєктних планів монтажу фасадів (2018, будівельна компанія)
• Планування програми проєктів медичної реформи (2019, НСЗУ)
• Управління в багатопроєктному середовищі на програмі Master of Digital Transformation (2019, КШЕ)
• Багатомодульна програма «Ефективний керівник» (2023, ІТ-Спеціаліст)
• Планування програми проєктів виводу на ринок нового двигуна (2023, Мотор Січ)
Вважаю, що найбільше в моєму викладанні/консультуванні люди цінують те, що я вмію цікаво, весело та зрозуміло пояснювати складні речі, а потім допомагаю застосувати ці складні речі до реальних управлінських задач. А ще ціную ті десятки разів, коли люди абсолютно щиро дякують за те, що в їх проєктному житті відбулись цікаві зміни.
Presentation topic:
Інструменти різних стадій планування або скільки разів ми насправді плануємо проєкт (UA)
More about presentation:
Планування - складний процес розділений в часі, а не зосереджені активності в одному етапі.
1. При формулюванні Ідеї проєкту вже потрібні високорівневі оцінки майбутніх активностей.
2. При виборі оптимальної альтернативи необхідні оцінки для проведення аналізу витрат-вигод (Cost-Benefit Analysis).
3. Не вийде скласти обґрунтування проєкту (Business Case), якщо не створити дорожню карту (Roadmap) проєкту.
4. Мережева діаграма проєкту (логічна послідовність задач) є основою детального планування.
5. Ітерації та управління беклогом як планування змін при реалізації проєкту.
Висновок: ми плануємо набагато більше аніж на етапі планування проєкту.
Yevhen Filyak
InSpirito, Co-Founder, CEO; Charity fund Group 35, CEO and Co-Founder
About speaker:
Product Manager/Project Manager since 2009 (7 years in Startups and 2 years in a corporation) and previously 12 years in science (Molecular Biology and Cell Biology).
• MS in Technology Management (Lviv Business School),
• MS in Biochemistry,
• PhD in Cell Biology.
53 grants and awards (including awards from
• President of Ukraine,
• Royal Swedish Academy of Sciences,
• Lviv IT Cluster, etc.
Co-owner of a few failed and 3 profitable startups. Currently the CEO and founder of InSpirito company. Certified Product Manager and Business Analyst:
• Pragmatic Marketing IV,
• CSPO,
• CSM,
• Safe 4.5 PO/PdM,
• SAFE 4.0 Leader, etc.
Best Speaker Award from Product Management community at Lviv Product Camp 2016. Active startup consultant in client satisfaction and conversion. Mentor at Lviv Tech Startup School.
Presentation topic:
Технології, або приклади з 3000р історії як менші країни перемагали гігантів і до чого тут РМи?
Mariya Yeremenko
AI Product and Strategy Leader
About speaker:
Forward-thinking AI and Product Strategy leader with 10+ years of experience driving digital innovation and delivering cutting-edge solutions. Early adopter of AI technologies, long before the Gen AI wave. Passionate mentor in Product and Project Management.
Presentation topic:
Як спрямувати команду та досягти стратегічних цілей організації в турбулентні часи (UA)
More about presentation:
• Риси неефективного менедженту та трансформація шляхом від зворотнього;
• Методи підтримки ліберальності та уникнення безладу;
• Як зрозуміти чи досягли ми успіху.
Olga Baranets
Paystream.com; Zas.Ventures, CPMO (Venture Partner)
About speaker:
Ольга Баранець - досвідчений лідер з запуску та розвытку ІТ продуктів та радник стартапів з доведеним досягнення результатів. Маючи понад 12-річний досвід у технологічній галузі, вона успішно запустила численні продукти, забезпечивши значне зростання доходів та досягнувши кількох виходів.
Presentation topic:
AI Doesn’t Wait for Retros (UA)
More about presentation:
• SDLC vs PDLC – How we've done it!
• What is now?
• Why AI-driven velocity breaks the very rituals Agile was built on?
Roksolana Butkovska
NeuroganUA, Founder
Presentation topic:
Як перетворити ідею в працюючий бізнес (UA)
More about presentation:
1. Принцип створення гіпотези та її верифікації з мінімальними видатками
2. Lean Canvas. Що це за інструмент та як ним користуватись
3. Пояснення як працювати з кожним розділом Lean Canvas
• Сегменти ЦА;
• Існуюче рішення. Прямі та непрямі конкуренти. В чому різниця. Як з ними працювати;
• Унікальна цінність. Чому ваш продукт потрібний вашій ЦА;
• Рішення проблеми. Ідея. Функції;
• Канали просування;
• Потоки прибутку;
• Бюджет. Структура витрат;
• Ключові метрики. Що міряємо та як;
• Прихована перевага.
Надаю бланки для початку роботи та книжки на тему для глибшого вивчення.
Victoria Yatsenko
Engine AI, Product Manager
About speaker:
Data-driven Product Manager with a product and operations background in a Y Combinator-backed design marketplace, B2B SaaS, startups, fintech and AI product development. Proven track record of scaling products through user insights, close cross-functional collaboration. Experienced in all stages of the product lifecycle, from user research and hypothesis validation to MVP and monitoring metrics.
Presentation topic:
Management in the age of AI: Best practices to accelerate you and your team (UA)
More about presentation:
• Where you are better than AI vs where AI accelarates
• AI for Personal Productivity
• AI for Team Collaboration & Acceleration
• AI in Product Decision-Making
Tetiana Honcharenko
Crowe Mikhailenko, Managing partner
About speaker:
Тетяна Гончаренко — партнерка Crowe Mikhailenko, відповідальна за практики бізнес-консалтингу та управління ризиками. Понад 15 років вона супроводжує розвиток бізнесу, інвестиційні проєкти та M&A-угоди, надаючи клієнтам комплексні стратегії мінімізації фінансових і операційних ризиків, впроваджує форсайт-методології для виявлення довгострокових трендів і розробки сценаріїв сталого зростання.
В її портфоліо — створення й реалізація бізнес-моделей для технологічних і розважальних компаній, а також розбудова систем корпоративного управління в освітньому та соціальному секторах. Досвід лідерства у молодіжних організаціях посилює її навички управління командами та партнерствами.
Тетяна інтегрує інструменти ризик-менеджменту (ERM, stress-testing, risk mapping) з форсайт-аналізом, щоб перетворювати невизначеність на конкурентну перевагу. Вільно володіє англійською (C1) і російською, опановує португальську, активно ділиться експертизою на конференціях з підприємництва й інновацій. Її головна мета — допомагати організаціям LIOF Online прогнозувати зміни, приймати обґрунтовані рішення та зростати стійко.
Presentation topic:
Стратегії управління ризиками та невизначеністю в умовах глобальних змін (UA)
More about presentation:
Форсайт, сценарне планування та ризик-менеджмент для команд, що працюють у турбулентності.
Як приймати сильні рішення, коли даних бракує, а майбутнє багатоваріантне? У доповіді — практичний форсайт-підхід: від збирання «слабких сигналів» і побудови 2×2 сценаріїв до карти стратегічних припущень та матриці тригерів ризиків. Покажу, як перетворити сценарії на портфель ініціатив із чіткими віхами (signposts), як підв’язати ризики до OKR та бюджету, і як підтримувати це «живими» ритуалами у спринтах.
Ви дізнаєтесь:
• Як швидко провести «легкий форсайт»: STEEP/PESTLE-сканування → драйвери → критичні невизначеності → 2×2 сценарії на 6–18 місяців.
• Як описувати сценарії мовою дій: сигнали, віхи (signposts), припущення, «червоні лінії» та варіанти реакції.
• Як інтегрувати сценарне планування у ризик-менеджмент: карта ризиків за сценаріями, тригер-плани, playbooks та stress-тести.
• Як використовувати премортем, «red team» і підхід real options для рішень під невизначеність.
• Як налаштувати моніторинг сигналів (регуляції, ринки, ланцюги постачання) і оновлювати сценарії разом із roadmap/OKR.
Практичні інструменти, які заберете:
- Шаблон «Легкий форсайт за 1–2 тижні» (agenda, аркуші для драйверів та 2×2 сценаріїв).
- Канва припущень та таблиця віх/сигналів (signposts) для щотижневого моніторингу.
- Матриця «сценарій → ризики → тригери → дії» та чек-лист премортему.
- Приклад risk-adjusted roadmap і механіка оновлення в спринтах.
Для кого:
• PM/PMO, продакт-ліди, техліди, delivery-менеджери, власники портфелів ініціатив, керівники функцій.
Mariia Lobachova
GimmeMore GmbH, Berlin, Germany, Technical Project Manager
About speaker:
Маю понад 9 років досвіду в ІТ - пройшла шлях від розробниці до Scrum Master і проєктної менеджерки. Ступінь бакалавра комп’ютерних наук, сертифікації PSM та PMP.
Останні 4 роки працюю в Берліні як технічна проєктна менеджерка в продуктовій компанії. Веду не лише власні проєкти, а й координую роботу ІТ-відділу загалом. За час своєї кар’єри імплементувала 9 проєктів від ідеї до запуску, тривалістю від 2 до 18 місяців кожен. Також займалась управлінням трансформаційних ініціатив, які змінювали структуру та процеси команд/компаній.
Presentation topic:
Саботаж, затягування, пофігізм: зміни в екстремальних умовах на рівні проєкта і компанії (UA)
More about presentation:
1. Коротко теорія: що таке зміни, навіщо вони потрібні, етапи впровадження змін.
2. Типова драма змін на проєкті: скептик, пофігіст, саботажник – що робити з кожним персонажем на реальних кейсах з досвіду.
3. Проєкти не у вакуумі: коли локальні зміни не можливі без глобальних в компанії. Як аргументувати зміни нагору і знайти союзників.
4. Коли зміни не працюють – неочевидні причини.
Yaroslav Novosolov
Management Consultant, Executive Coach
Presentation topic:
Прийняття рішень в умовах невизначеності. Принцип ставок (UA)
More about presentation:
Як приймати рішення в умовах обмеженої видимості. Принцип ставок
Якби наслідки прийнятого рішення можна було б точно прорахувати заздалегідь, то можна було б з легкістю делегувати цей процес машині - компʼютер давно краще за людину виконує обчислення, а сучасні LLM вже показують рівень IQ вищий за середньостатистичну людину. Втім, жоден компʼютер досі не надав точного прогнозу майбутнього та попри переможний розвиток AI компанії як ніколи потребують лідерів, здатних приймати рішення та нести відповідальність за наслідки.
Та як прийняти правильне рішення, не маючи хрустальної кулі?
Чи є варіанти окрім:
покластись на вдачу;
довіритись інтуїції;
прорахувати всі доступні сценарії?
Авжеж, все залежить від контексту.
Насправді, ми, люди, надто добре пораємось з реальністю. Еволюційно в нас розвинута здатність розпізнавати паттерни та приймати рішення на основі обмеженої інформації. Ми природжені грати. Балансуючи між прірвою програшу та вершиною перемоги, ми неусвідомлено робимо ставки (або відмовляємось від гри).
Моя доповідь - про те, як приймати рішення більш усвідомлено, використовуючи метафору гри та принцип ставок. Про хороші та погані рішення та їх наслідки. Про інтуїцію та когнітивні викривлення.
Цікаво?
Приходьте, поговоримо.
Anatolii Vintsyk
GlobalLogic, Senior Project Manager
Abour speaker:
Сертифікований тренер з коучінгу International Coaches Union. Професійний Майстер коуч ICU, Agile коуч Ментор та супервізор у International Coaches Union. 20 років досвіду у ІТ сфері. 15 років досвіду у менеджменті. 600 годин коучингу. Працював із командами в Україні, Білорусі, Польщі, США, Німеччині, Індії. Керував проектами з бюджетом понад $6 млн.
Сертифицированный тренер по коучингу International Coaches Union. Профессиональный Мастер коуч ICU, Agile коуч Ментор и супервизор в International Coaches Union. 20 лет опыта в ИТ сфере. 15 лет опыта в менеджменте. 600 часов коучинга. Работал с командами в Украине, Беларуси, Польше, США, Германии, Индии. Управлял проектами с бюджетом более $6 млн.
Presentation topic:
From Project Manager to Business Partner: The New Role of PM in 2025 (UA)
More about presentation:
Традиційна роль PM — координувати завдання та забезпечувати delivery. Але сучасні замовники очікують більшого: проєктний менеджер має мислити бізнес-цілями, швидко оцінювати потенціал проєктів і ставати партнером у прийнятті рішень.
У доповіді ми розглянемо:
1) як розвивати стратегічне мислення у PM
2) інструменти швидкої бізнес-оцінки
3) кейси, де PM стали ключовими драйверами зростання клієнтських відносин.
Andrii Osypenko
RedCamp.pro, Founder;
Senior Technical Product Manager
Presentation topic:
ШІ-трансформація PM: від ChatGPT до автономної команди за 90 днів
More about presentation:
• Tool Kit: Впровадження ШІ в команду розробки.
• Автоматизація аналізу конкурентів та ринку.
• Трансформація Product Discovery процессу.
• Революція в прототипуванні.
• Новий Toolkit PM 3.0.
• PRD за 10 хвилин.
Artem Serdyuk
Кафедра соціології НаУКМА, Аспірант
Abour speaker:
З 2006 року я в проєктному менеджменті, коли почав роботу менеджером проєктів в нідерландській ІТ-компанії Sana Commerce. У 2008-му перейшов до Agile-практик: працював Scrum-майстром і Product Owner, а згодом зосередився на самокерованих організаціях.
Викладав у Києво-Могилянській бізнес-школі (KMBS) курси з гнучкого управління, Холакратії та самокерованих компаній; вивчав і впроваджував Холакратію в кількох українських організаціях.
Маю сертифікацію PMI PMP (2020) та Kanban Coaching Professional (2019); активно застосовую Kanban-підходи у консалтингу.
З 2016 року я беру участь в проєктах української ГО «Revival Institute», що впроваджує найкращі управлінські практики в українську систему охорони здоров’я; з 2023 року разом із волонтерами PMI Ukraine долучився до їхнього проєкту навчання медичних працівників прифронтових лікарень готовності до інцидентів із масовими жертвами.
Зараз я аспірант кафедри соціології НаУКМА; тимчасово призупинив консалтингову кар’єру, щоб повністю зосередитися на наукових дослідженнях механізмів організаційної адаптації до повномасштабного російського вторгнення. Зокрема, я вивчаю за допомогою агентного моделювання, як бізнес і суспільство адаптуються до війни. Мої нещодавні моделі присвячені спричиненій війною міграції, адаптації університетів до воєнних умов і переходу ветеранів до цивільного життя.
Igor Malchenko
Coolstory, Founder
Abour speaker:
Продакт-менеджер та підприємець з більше ніж 10-річним досвідом. Керував продуктовими командами в PandaDoc, Reply та Unisender.
Заснував Coolstory — SaaS, який допомагає продуктовим командам підвищувати рівень активації та енгейджменту користувачів завдяки коротким відео.
Presentation topic:
Чи допомагає попередній досвід? Розбір помилок при запуску Coolstory (UA)
Ray Astafichev
AstaCorp, Asta Academy, Co-Founder
Abour speaker:
Ray Astafichev - Product & Marketing executive, co-founder of KOLO Charity fund. Laucned over 30 products, grew them up to $100M ARR, lead the team up to 250 people
Project Management Day
©2024 Project Management Day