Buy video UA Online PMDay 2023 Spring
26
Hours of content
34
Videos
Conference program
PM Models Track |
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 Panel Discussion: "Робота PMа у середовищі затяжної довготривалої війни"Participants: Dmytro Zinoviev, Dmytro Khudenko, Oleksandr Tuchkov, Alexander Gritsenko, Hanna Klimushka, Alice Averina, Kyrylo Korobov ▪ Чи можливо стабільно працювати та деліверити цінності клієнтам у таких умовах? ▪ Які практики є справді ефективними у надскладний період? ▪ Що робити, аби продовжувати розвиватися та зростати? ▪ Персональні лайфхаки ▪ Чи можливо вийти із війни кращим PMом, ніж до війни? |
10:45 – 11:30 “Відбій повітряної тривоги!” або у вас є кілька годин на deploy (UA)Поговоримо: ▪ Про варіанти виведення команди з “анабіозу” ▪ Як команді працювати під час війни ▪ Наш досвід інтеграції в команду іноземців |
11:30 – 12:15 How to make sure we are delivering value (UA)These days we see world's economic is struggling - Inflation is going up together with the interest rate in all countries with a high IT demand. Thus, business becomes much more selective and prudent in IT projects investments than it was 2 years ago. Everybody is searching for the highest benefits on every dollar paid. It results in a high competitiveness between IT service providers and only those who bring the value win. During mine 40 mins I will share practical experience on what we can do better in retaining existing business and making sure we are delivering value, but not waste to consumers. |
12:15 – 13:00 Як нетехнічному менеджеру команди вибрати правильне рішення для виконання задачі? (UA)Проблема: обговоримо складнощі, з якими зіштовхуються не-технічні менеджери, коли намагаються перевірити технічні рішення. Рішення: представимо фреймворк для перевірки технічних рішень, які можуть використовувати не-технічні менеджери. Обговоримо кожен крок фреймворку детально, представивши приклади, де це можливо. Кейси: надамо приклади успішних процесів перевірки, які я бачив або брав участь в них. В результаті доповіді, ви будете знати, як: ▪ Чітко визначати проблему або потребу, яку має вирішити технічне рішення. ▪ Вибирати найбільш оптимальне технічне рішення зі списку потенційних варіантів. ▪ Оцінювати ризики та можливості кожного варіанту технічного рішення. ▪ Реалізувати технічне рішення та відстежувати його роботу. |
13:00 – 13:45 Гарний менеджер - непотрібний менеджер (UA)Dmytro Zinoviev ▪ Як рутина навіть у кризові часи руйнує потенціал організації ▪ Маючи досвід у формувані потужної команди - де ми зупиняємося і чому? ▪ Де народжуються лідери і чи можливо це систематизувати? ▪ Що далі? |
13:45 – 14:30 From Resources to Solutions: How recession transforms outsourcing market (UA)The industry has been affected by the global recession and thus we are seeing the signficant decline in the demand in new digital and software outsourcing services. But is that decline really that big? And if not - what business are looking for in 2023? And what the outsourcing business in Ukraine can do to accomdate to the new challenges? - These are the questions we will be trying to find answers for. |
14:30 – 15:15 Покрокова технологія планування розвитку управлінської компетенції та кар'єри у кризовий час (UA)Обговоримо ключові компетенції управлінця у час кризи, підходи у плануванні професійного розвитку та кар'єрного росту у кризових умовах. |
15:15 – 16:00 Еволюція проектного менеджера: адаптуйся до світу АІ, або шукай собі нову роботу (UA)Volodymyr Plakhov Як адаптуватися до цих змін і не залишитися без роботи? У цій доповіді я розкажу: ▪ Управління проектами: як виглядає “сьогодні” ▪ Яким буде “завтра”: в чому АІ вже кращий за тебе? ▪ Кейси інтеграції AI-інструментів в проектні процеси ▪ В чому AI поки не зможе замінити людину, а що треба качати вже сьогодні ▪ Формула успіху з AI: ефективність, швидкість та розумне управління проектами |
16:00 – 16:45 Управління стресовими ситуаціями на рівні проєктних команд: чому і як ми вчимося у змінній реальності (UA)1. Стрес - суть явища та його вплив на командну роботу 2. Динаміка управління стресом на рівні колективу 3. Чому нас навчає стрес 4. Техніки управління стресовими ситуаціями 5. Запитання і відповіді |
16:45 – 17:30 Як розвивати в компанії культуру зворотнього зв'язку та recognition? (UA)У цьому виступі ми розглянемо, як розвивати в компанії культуру зворотнього зв'язку та recognition, що є ключовими складовими ефективного та продуктивного робочого середовища. Ми детально розберемо, що таке зворотній зв'язок та recognition, як вони можуть бути застосовані у практичних ситуаціях, а також як розвивати ці елементи культури в компанії. Ви дізнаєтеся, які кроки потрібно зробити для того, щоб зворотній зв'язок та recognition стали не просто словами, а практичними інструментами для забезпечення ефективної роботи вашої команди. Пункти виступу: ▪ Ознайомлення з концепцією зворотнього зв'язку та recognition ▪ Визначення користі від розвитку культури зворотнього зв'язку та recognition ▪ Розбір практичних ситуацій, в яких можна застосувати зворотній зв'язок та recognition ▪ Розгляд кроків по розвитку культури зворотнього зв'язку та recognition в компанії, включаючи: 1. Комунікація та навчання співробітників про цінність зворотнього зв'язку та recognition 2. Створення процедур та інструментів для збору та аналізу зворотнього зв'язку 3. Створення системи винагород за хорошу роботу та досягнення цілей 4. Організація регулярних тренінгів та воркшопів для розвитку культури зворотнього зв'язку та recognition ▪ Поради щодо успішного впровадження культури зворотнього зв'язку та recognition в компанії |
17:30 – 18:15 Командні звички - що це і як використовувати на практиці (UA)▪ Командні узгодження, як початок шляху ▪ Звичка, як інструмент вдосконалення роботи ▪ Прикладне використання звичок |
18:15 – 19:00 SoW, MSA, NDA: юридична сторона проєктів з точки зору менеджера (UA)1. Базовий мінімум, який потрібно знати менеджеру про лігал 2. Що важливіше: контракти чи добрі відносини із клієнтами? 3. Чи судяться клієнти із компаніями? А навпаки? 4. Розбираємо скелет SoW 5. Що менеджеру забрати із собою на роботу в плані контрактів? |
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Agile Track |
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 Портрет Агента 00... Змін (UA)Часто масштабні та добре продумані плани з Agile трансформацій залишаються лише на папері. А якісь дрібні низові ініціативи переростають у комплексні зміни великих організацій. Успішні зміни, чи то в організаціях, чи то в цілих суспільствах, мають спільні закономірності. Поговоримо про те, як їх можна ефективно використати в контексті роботи коучів та лідерів - не втрачаючи запалу та амбіцій, але і не вигораючи. |
10:45 – 11:30 Як визначити свою функцію та підвищити свій вплив у організації (UA)Кожен підрозділ виконує свою функцію в рамках організації. Іноді ця функція очевидна, а іноді ні. Для того, щоб ефективно управляти своїм підрозділом та підвищувати його вплив в рамках всієї системи, менеджеру варто детально прояснити функцію цього підрозділу та очікування основних стейкхолдерів від його роботи. Яким чином це визначити, а потім розвивати за допомогою базових практик Канбан методу, проговоримо під час зустрічі. |
11:30 – 12:15 Як виділитися на ринку. Портфоліо ПМа (UA)1. Конструктор резюме: збираємо і сяємо 2. 10 складових портфоліо ПМа для топового резюме 3. 5 фішок «упаковки себе», щоб виділитися |
12:15 – 13:00 Panel Discussion: "Agile Leadership"Participants: Oleksandr Buratynskyi, Yuliia Pieskova, Yuriy Koziy, Anton Hlazkov, Roman Pavlyuk, Artem Bykovets, Ilona Lozovska ▪ Хто такий справжній Agile лідер? ▪ Моделі лідерства зараз ▪ Які якості справді важливі? ▪ Якими мають бути перші кроки, щоб стати цим лідером серед інших? ▪ Навіщо бути Agile лідером? |
13:00 – 13:45 Resilience vs Agility (UA) |
13:45 – 14:30 Історія про те, як ми готувалися до відновлення роботи, розуміючи, що вона вже ніколи не буде такою, як раніше (UA)Що трапилося - немає точної достеменної інформації, хто з якими скілами та сеньоріті, та з яким обсягом досвіду в нашому ІТ ландшафті. Тільки в головах керівництва. А вони де? Правильно - там, де й всі інші. 1. Де - організація, у якій близько 900 людей, та більше половини з них не можуть працювати, і невідомо що далі. 2. Коли - ось саме тоді, в перші дні і тижні. 3. Що треба робити - вірити у ЗСУ та планувати дії, щоб відновити роботу якомога швидше. 4. Що саме ми зробили - інтегрований в ІТ ландшафт чат-бот, який опікувався людьми, та допоміг нам скерувати частково евакуацію, частково повернення до робочого стану. У доповіді: ▪ Що саме робили, наскільки це було секьюрно (було повністю секьюрно), з чим ми інтегрувалися і з чим - ні, як дотрималися вимог compliance, яким був обмін даними ▪ Як я збирав команду. Як ми підтримували робочий стан ▪ Як ми продавали це керівництву ▪ Як потім це все завершилося (закрили нас, але як цікаво!) І все це було зроблено без наказів, і навіть без дозволу (обожемій) керівництва. ЗА 2-3 ТИЖНІ? (десь за 26 днів від самої ідеї ми вже були в проді). |
14:30 – 15:15 Анатомія зустрічей: які складові бракують у вас? (UA)В розрізі теми подивимося на зустрічі з іншого кута. Поговоримо про такі складові як режими дій, комунікаційні домени та операційні системи. Розберемо, що трапляється зі зустріччю, якщо якоїсь складової бракує. |
15:15 – 16:00 Navigating the emotional landscape of performance in new realities (UA)До війни ключовими темами конференцій були роздуми про Performance команд, обговорення практик, процесів, мотивації чи залучення (engagement) колег. Але за всіма процесами стоять люди і наша невід'ємна риса - емоції. Вже рік як триває війна, і сила та різноманітність наших емоцій стала частиною нашого дня. Протягом виступу я разом із вами хочу оглянути тему емоцій та їх впливу на продуктивність і мотивацію, взаємини та взаємодію із колегами. На що керівники чи підлеглі можуть звертати увагу, як допомогти і де допрацювати трішки більше, аби розкрити потенціал навіть в складні часи. Сприйняття емоцій, розуміння власних емоцій, підтримка здорового та відкритого спілкування. |
16:00 – 16:45 Вигорання на роботі - як визначати та що з цим робити (UA)Як визначити, що ти вигорів та як визначити, що твої колеги на шляху до вигорання. Як можна це попередити та що зробити, коли це вже сталось. |
16:45 - 17:30 Transform or get fired! (UA)Поговоримо про: ▪ складні часи та складні рішення ▪ факти, міфи та страхи навколо ШІ ▪ чим допомагає контрактування? ▪ як зрозуміти та донести свою цінність для організації? ▪ що саме ви можете робити під час кризи і що вам як спеціалісту заважає? Від себе обіцяю погляд з точки зору власного досвіду, досвіду колег та конкретні практичні поради. |
17:30 - 18:15 Panel Discussion: "True Wartime Agile"Participants: Oleksandr Buratynskyi, Ivan Pashko ▪ Як зараз змінюються кожна із Agile практик ▪ Приклади практик та взаємодії між Agile спеціалістами та Армією ▪ Сержант і scrum master - що між ними спільного? ▪ Чого ми можемо навчитися у наших військових? ▪ Сучасні практики, які можна передати військовим ▪ Армія та IT - два стовпи організаційної зрілості в Україні |
18:15 – 18:30 Conference Closing |
Product Track |
09:30 – 11:30 Registration |
10:00 – 10:45 Процес постійних покращень продукту за допомогою Growth приклад маркетплейсу TemplateMonster (UA)▪ Як відбувалося впровадження Growth у TemplateMonster ▪ Плюси та мінуси методології, підводні камені ▪ Чому ця методологія стала незамінною в роботі та як допомагає контрольовано рухатись вперед навіть під час війни |
10:45 – 11:30 Менеджмент розфокусу продуктової команди в умовах високої невизначеності (UA)▪ Баланс між long-term та short-term цілями та задачами ▪ Підходи до планування та генерації ідей ▪ Як не робити мікроменеджмент ▪ Практичні інструменти менеджменту розфокусу ▪ Спільні практики менеджменту розфокусу в найбільших продуктових компаніях України |
11:30 – 12:15 Product metrics framework - або як обирати метрики для вашого продукту (UA)Andrii Mandrika |
12:15 – 13:00 Новий світ проти старого або як ми будуємо венчурну фабрику всередині традиційної німецької компанії (UA)1. Інноваціі в класичнному логістичному бізнесі — ви серйозно? 2. Організаційна модель венчурної фабрики 3. Технологіі vs операційна модель: хто кого 4. Керуючі принципи побудови нового юніту |
13:00 – 13:45 The Future of Project Management Systems: Trends and Predictions (UA)1. Intro - the trends for project management systems in the coming years; 2. Current state of PM systems - the challenges and limitations of current systems, including siloed information, lack of integration, and limited analytics; 3. Emerging Technologies - emerging technologies that are likely to impact pm systems in the future, such as AI, machine learning, and natural language processing. How these technologies can improve project management by automating repetitive tasks, providing real-time insights, and streamlining collaboration; 4. Changes in Work Culture - how changes in work culture are affecting project management, including the rise of remote work and flexible schedules. How project management systems can adapt to these changes by providing more flexible tools and enabling remote collaboration; 5. Shifting Project Management Methodologies - how project management methodologies are evolving, such as Agile, Lean. Explain how project management systems can support these methodologies by providing customizable workflows and data visualization tools; 6. Predictions and discussion for the Future of Project Management Systems - summarize the key trends and predictions for project management systems in the coming years. |
13:45 – 14:30 Panel Discussion: "Український продакт менеджер: вимоги та скіли"Participants: Ivan Pashko, Roman Pavlyuk, Victor Kardash, Hanna Klimushka, Dmytro Lozovytskyi ▪ Демаркація: кого можна, а кого не варто називати продакт менеджером? ▪ Які скіли переважно вимагає від продакт менеджера український продукт, український аутсорс, глобальний продукт? ▪ Чим переважно займаються українські продакт менеджери в українських та глобальних продуктах/аутсорсі? ▪ Quo vadis? |
14:30 – 15:15 How to create community and use its power to improve a product (UA)▪ Як створювати комьюніті та менеджити його ▪ Як використовувати комьюніті для пошуку інсайдів |
15:15 – 16:00 Як українська команда BigCommerce доставляла один з найбільших релізів в історії компанії під час війни (UA)Київська команда BigCommerce протягом декількох років працювала над одним з найбільших релізів в історії компанії, в якому було задіяно більше ніж 15 команд з 3 континентів. |
16:00 – 16:45 Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Know Before Start (UA)1) The right time for growth 2) Evaluation opportunities 3) Growth team cost 4) How to measure success 5) Process and team |
16:45 – 17:30 Виклики (технологічні, маркетингові), що стоять перед продуктом, якому немає звідки "скопіпастити" (UA)1. З чим стикаєтся продукт, котрий пропонує ринку нові/кардинально оновлені функції: технологічні, часові, маркетингові, комунікаційні виклики 2. Як ці виклики вирішувати? 3. Власний досвід: створення продукту з 0, виведення його на ринок, отримання інсайтів від користувачів, особливості маркетингу |
17:30 – 18:15 Ukrainian GovTech Auction System During the Wartime: Challenges and Results (UA)▪ GovTech Startup — State Owned Enterprise — State Owned Startup. Back to the Roots or There and Back Again ▪ Reaching the Sustainable Development Goals. International Recognition during the War ▪ GovTech Auctions: Adapting to a New Reality. Not by Auctions Alone ▪ A tube from an anti-tank missile, US President Joe Biden's Pen, Postage stamps "Russian warship, go...!": how do they relate to each other? ▪ Everyone Sees Everything. Principles During the Wartime. The Balance Between Transparency and Security ▪ Efficient Instruments for Management of Public Assets for the Reconstruction and Recovery of Ukraine |
18:15 – 18:30 Conference Closing |
Organizer
Lemberg Tech Business School
