Product Management Track |
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30 Прокачка продуктового мислення для проєктного менеджера (UA)• Навіщо потрібно продуктове мислення, і що це таке? • Як РМу «пощупати» продукт. • Добірка корисних інструментів для практики продуктового мислення. |
10:30 – 11:00 Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхід? Висновки з кейсу B2B підписки на донати в фонді KOLO (UA)В рамках доповіді розповім, як будуємо ефективну співпрацю з українським Tech-бізнесом у проєкті «Колоси», завдяки якому зібрали понад 100 млн грн на технологічні гаджети для ЗСУ та: 1. Поділюсь, що робили на кожній стадії проєкту: ідея, гіпотези, запуск, зростання, плато та сповільнення, експерименти, — і висновками, які будуть корисні кожному продакту. 2. Які є особливості саме B2B продуктів, та як це може бути корисно продуктам в інших моделях. 3. Як працюють та змінювалися ключові продуктові напрями: Acquisition, Activation, Engagement, Retention, Monetization. 4. Яким є бекстейдж роботи KOLO: команда, волонтери, стейкхолдери, партнери — усе те, про що мало розповідають українські фонди. Буде багато кейсів і висновків, які можна застосувати в будь-якій компанії, а не тільки у благодійному фонді. |
11:00 – 11:30 Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA)• Key priorities and decision-making processes based on the company strategic focus • The ownership and main focus of product managers in each setup • Difference in approaching the innovations • Communication challenges • Risk management approaches • Career opportunities |
11:30 – 12:00 Coffee-break |
12:00 – 12:45 Складності росту продуктових команд у сучасних умовах (UA)• Чому продуктові команди вимушені рости? • Чому не треба одномоментно збільшувати команди на працюючих продуктах? • Собівартість розробки і собівартість процесів - чому це різні показники? • "Time to market": що не так з цією метрикою? • Як збільшити продуктовий департамент, не втративши в якості і швидкості? |
12:45 – 13:30 Навчання та розвиток продакт менеджера (UA)• Матриця навичок та компетенція продуктового менеджера • Основні інструменти та підходи до навчання та саморозвитку • Практики українських та міжнародних установ та організацій |
13:30 – 14:00 Implementing Major Changes: How to Effectively Update a Product Used by 9 Million Ukrainians (UA)• "Start with Why": the prerequisites for updating the AUTO.RIA application • "Know Your Audience": the importance of quality research • "Follow the Instructions": how we organized work within the application update • "Time to Talk": how we announced the new version • "In Conclusion": results and plans |
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 16:30 Panel Discussion: «Український продакт менеджер: нові вимоги до професії»Participants: Khristina Pototska, Hanna Klimushka, Andrii Salii, Iryna Koberniuk Moderator: Alina Onyshchuk • Які зараз вимоги до входу в професію та кваліфікаційні рівні? • Демаркація: кого можна, а кого не варто називати продакт менеджером? • Які скіли переважно вимагає від продакт менеджера український продукт, український аутсорс, глобальний продукт? • Чим переважно займаються українські продакт менеджери в українських та глобальних продуктах/аутсорсі? • Quo vadis? |
16:30 – 17:00 Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість (UA)Розповім на кейсі Prozorro.Sale: • Чому важливо міряти NPS, якщо ти працюєш у публічному секторі? • Як враховувати особливості продукту в дизайні дослідження? |
17:00 – 17:30 Coffee-break |
17:30 – 18:15 Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Global Companies (UA)• Agility vs. Process • Ownership vs. Collaboration • Impact vs. Scale • Learning vs. Expertise • Culture vs. Risk • Mission vs. Margin |
18:15 – 19:00 Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)Natalia Renska & Roman Astafiev • нарциси і психопати: образ лідера, сильні та слабкі сторони • підводні камені розробки продуктів в таких командах; • робота з лідерами та розуміння лідерів • краще зрозуміти динаміку, яка розвивається у вас у продукті та командах, між лідерами та командами, як це використати для своєї користі • робота у невизначеності • як не вигорати до кінця самому та команді • психопати в організаціях — як вийти живим? Виступ підкріплений досвідом роботи з командами та організаціями, а також психологією та організаційною антропологією. |
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Agile Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30 Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA)• Як розпізнати, що команда опирається новим та вже існуючим agile практикам? • Основні áктори у процесних змінах в роботі команди розробки; • Найпоширеніші причини опору на рівнях áкторів; • Інструменти та техніки менеджера для подолання опору в командах. |
10:30 – 11:00 Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)На своїй доповіді я розповім, як із 12-річним стажем коучингу довелося «включатися» у жорстку операційку усіх процесів свого стартапу, щоб вивести продукт на нову стадію. • Чому досвід в резюме не вартує нічого, і що найважливіше потрібно зробити після найму людей? • «Як це» і «Що робити», коли забагато гнучкості? Про ці та інші інсайти – ми поспілкуємося 1 червня на конференції Kyiv PMDay. |
11:00 – 11:30 Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)Зміни – це даність сьогоднішнього бізнес-світу. Середовище, в якому працюють сучасні організації – турбулентне та непрогнозоване. Цільовий стан, якого ми прагнемо, плануючи організаційні зміни, може зовсім не задовільнити наші потреби на момент його досягнення. Тож, як краще підходити до управління змінами – як до процесу чи як до проєкту? У своїй доповіді я розповім: • Чому важливо розрізняти процесний та проєктний підходи до управління змінами • Як це може вплинути на роботу вашої компанії
|
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
12:00 – 12:45 Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Управління проєктами - добре описана сфера, в якій є свої стандарти, сертифікації та best practice. Між тим в цій сфері продовжують з'являтись нові тренди, як відповідь на активні зміни світової економіки та суспільства в цілому. В своєму виступі я огляну найцікавіші тренди в управлінні проєктами в світі та Україні, а також поговоримо про бурхливий розвиток сфери military tech й ролі менеджера проєктів в ній. |
12:45 – 13:30 Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за допомогою Agile практик? (UA)• Ритм організації: що це і навіщо? • Які симптоми і наслідки незлагодженого ритму? • Які Agile практики можуть допомогти і як їх впроваджувати на 100+ команд? • Як працювати із запереченнями при змінах? • До чого це привело? Розбір кейсу. • Як зробити зміни стійкими? |
13:30 – 14:00 Panel Discussion: «Agile-лідерство в умовах невизначеності війни»Participants: Mykyta Melnyk, Roman Humeniuk, Oleksandr Buratynskyi, Yana Bort Moderator: Dmytro Lukianov • Хто він – справжній Agile лідер? • Якими мають бути перші кроки, щоб стати цим лідером серед інших? • Моделі лідерства в умовах невизначеності війни • Як зараз змінюється кожна із Agile практик |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 17:00 Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)Практичний кейс-гра допоможе краще зрозуміти людську сторону змін (human side of change) та доповнити свої знання основними практиками з управління змінами задля найшвидшого та найефективнішого досягнення цілей проєкту. |
17:00 – 17:30 Coffee-break |
17:30 – 18:15 Формула ненасильницької комунікації та інші техніки для якісного зворотнього зв'язку (UA• Популярні варіанти надання фідбеку • Принципи та поради, яку надавати якісний фідбек • Формула ненасильницької комунікації як один з інструментів |
18:15 – 19:00 Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)Agile трансформація іде не перший рік... Люди на воркшопах та стратсесіях погоджуються, що крос-функціональні команди, постійне навчання та команди з T-shaped / E-shaped спеціалістами - значно адаптивніші до змін й здатні швидше й стабільніше поставляти цінність... Але потім, вони все ще ділять роботу на "свою" та "не свою", а більшість немає часу навчатись чужого й ділитись своїми знаннями. При цьому, компанія продовжує зростати, а люди отримувати підвищення при збереженні "статус кво". Чому так відбувається і що з цим робити? Будемо розбиратись разом! |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Conference program
PM Models Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30 Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA)Nowadays the clients often claim their budgets are cut off and they can't afford an own even small development team of 3-4 people to cover the ongoing development support. What may be an alternative in this case that the company may suggest to its clients? Let's talk during the presentation about: • overview of the shared development support service main idea and applicability • project management methodologies used • shared development team management (resource planning, resource management, sharing people across different projects, team motivation) • budget management and tools • specifics of the clients who prefer such model and how to foster relationships with them • cases, failures, lessons learned |
10:30 – 11:00 PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)• Що таке PMI і чому його думці довіряють? • PMI: Next - три стовпи стратегії розвитку галузі • Чинні стандарти РМІ та плани на майбутнє • Новинки та цікавинки РМІ Ukraine Chapter |
11:00 – 11:30 Panel Discussion: "Робота PMа у середовищі затяжної довготривалої війни"Participants: Anatolii Vintsyk, Kseniya Leshchenko, Helen Lubchak, Evgen Osmak Moderator: Michael Vidyakin • Чи можливо стабільно працювати та деліверити цінності клієнтам у таких умовах? • Які практики є справді ефективними у надскладний період? • Що робити, аби продовжувати розвиватися та зростати? • Персональні лайфхаки • Чи можливо вийти із війни кращим PMом, ніж до війни? |
11:30 – 12:00 Coffee-break |
12:00 – 12:45 Methods of key project parameters estimation: from the shaman-inspired to the data-driven praxis (UA)Explore the fascinating evolution of project parameter estimation, tracing its journey from intuition-based practices to cutting-edge, data-driven methodologies. This presentation will overview historical approaches, compare modern estimation techniques, and explore the impact of AI and ML on project management. If you want to learn how integrating traditional insights with advanced technologies can enhance your project's success, please come to the conference. Key takeaways: • Understand the historical context and progression of project estimation methods • Compare the strengths and limitations of traditional, algorithmic, and data-driven approaches, with focus on the algorithmic methods • Explore together future trends of AI integration AI and predictive analytics in project estimation Enrich your project management practices with a deeper look into estimation methodologies. |
12:45 – 13:30 Panel Discussion: «Change Management, як посилення PM. Тренд, що став необхідністю»Participants: Olena Barinova, Kostiantyn Klymenko, Tetyana Kochereva Запрошуємо Project Managers, зокрема в сегменті IT, познайомитися ближче з дисципліною та інструментами Change Management: спікери панелі поділяться кейсами та прикладами з власного досвіду, як Project Management інтегрується з Change Management, та як їх застосовувати у власних командах та на власних рівнях. |
13:30 – 14:00 Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продуктових ІТ компаніях (UA)Запрошуємо представників компаній, що розробляють ІТ продукти для бізнесу, дізнатися більше про те, як за рахунок використання інструментів Сhange Мanagement: • підвищити продуктивність власних сервісних відділів • збільшити ймовірність успішного впровадження клієнтами їх продуктів та зменшити тривалість їх впровадження • покращити клієнтський досвід • збільшити кількість успішних кейсів |
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 16:00 Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Startup founders juggle multiple roles, from visionary leader to marketer, constantly task-switching. Research shows this can cost up to 40% of productivity – a significant loss for a resource-constrained startup. Managing diverse projects across small teams can be overwhelming. While traditional project management tools offer benefits, they often come with excessive administrative overhead and lack the clarity and flexibility needed in a fast-paced startup environment. The Getting Things Done (GTD) method, developed by David Allen, offers a powerful alternative. Originally designed for executives and managers, GTD is perfectly suited for startup teams dealing with heterogeneous projects, cross-functional collaboration, and individual members juggling multiple responsibilities. Despite its effectiveness, GTD remains underutilized and undervalued in the startup world. In this presentation, I'll explore how GTD can help you: • Gain clarity and control over your projects workload. • Boost individual and team productivity by minimizing task-switching overhead. • Increase focus and reduce stress in the face of constant demands. • Achieve greater happiness and success in your entrepreneurial journey. Join me to discover how GTD can become your useful tool for navigating the uncertainty and unlocking the full potential of your startup team. |
16:00 – 16:30 Комунікації в проекті під час війни (UA)Комунікації в турбулентний період вимагають особливого підходу, адже важливо зберегти зв’язок та довіру між командою і клієнтами, незважаючи на складність обставин. Ми піднімемо теми і обговоримо практики, які допоможуть керівникам проєктів адаптуватися до викликів воєнного часу та забезпечити ефективну роботу своїх команд. |
16:30 – 17:00 From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Connection (UA)In today's rapidly changing business landscape, the ability to translate strategy into tangible results is the difference between success and stagnation. How do you know that your strategy will succeed? What ensures its execution? With my 20+ years of experience in complex corporate environments, I will talk about the vital link between project management and strategy. You will discover how different project management approaches integrated in early stages of strategic thinking can power the realization of your company's most ambitious goals. Projects are nothing without strategy, and strategy is nothing without execution which could be done using project management structured approaches. Let's get actionable insights together and discuss the tools to ensure the projects don't just deliver outputs, but drive meaningful strategic impact. |
17:00 – 17:30 Coffee-break |
17:30 – 18:15 Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання та складнощі (UA)Про досвід впровадження ГШІ в процеси розробки програмного забезпечення, складнощі, уроки, AIDD, метрики, кейси. |
18:15 – 19:00 Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському РМу (UA)• Класичне - просто: візія, місія, цінності, стратегія - до чого тут РМ? • Простий тест на лідерство від Оксфорду • Що по прийняттю рішень? Поради сучасному РМ щодо складних рішень |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Conference program
PM Models Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
|
10:00 – 10:30 Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA) |
|
10:30 – 11:00 PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA) |
|
11:00 – 11:30 Panel Discussion: "Робота PMа у середовищі затяжної довготривалої війни"Participants: Anatolii Vintsyk, Helen Lubchak, Evgen Osmak, Kseniya Leshchenko Moderator: Michael Vidyakin |
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
|
12:00 – 12:45 Methods of key project parameters estimation: from the shaman-inspired to the data-driven praxis (UA) |
|
12:45 – 13:30 Panel Discussion: «Change Management, як посилення PM. Тренд, що став необхідністю»Participants: Olena Barinova, Kostiantyn Klymenko, Tetyana Kochereva |
|
13:30 – 14:00 Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продуктових ІТ компаніях (UA) |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
|
15:30 – 16:00 Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA) |
|
16:00 – 16:30 Комунікації в проекті під час війни (UA) |
|
16:30 – 17:00 From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Connection (UA) |
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
|
17:30 – 18:15 Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання та складнощі (UA) |
|
18:15 – 19:00 Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському РМу (UA) |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Agile Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
|
10:00 – 10:30 Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA) |
|
10:30 – 11:00 Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA) |
|
11:00 – 11:30 Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
|
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
|
12:00 – 12:45 Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA) |
|
12:45 – 13:30 Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за допомогою Agile практик? (UA) |
|
13:30 – 14:00 Panel Discussion: «Agile-лідерство в умовах невизначеності війни»Participants: Roman Humeniuk, Oleksandr Buratynskyi, Mykyta Melnyk, Yana Bort Moderator: Dmytro Lukianov |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
|
15:30 – 17:00 Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA) |
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
|
17:30 – 18:15 Формула ненасильницької комунікації та інші техніки для якісного зворотнього зв'язку (UA |
|
18:15 – 19:00 Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA) |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Product Management Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
|
10:00 – 10:30 Прокачка продуктового мислення для проєктного менеджера (UA) |
|
10:30 – 11:00 Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхід? Висновки з кейсу B2B підписки на донати в фонді KOLO (UA) |
|
11:00 – 11:30 Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA) |
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
|
12:00 – 12:45 Складності росту продуктових команд у сучасних умовах (UA) |
|
12:45 – 13:30 Навчання та розвиток продакт менеджера (UA) |
|
13:30 – 14:00 Implementing Major Changes: How to Effectively Update a Product Used by 9 Million Ukrainians (UA) |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
|
15:30 – 16:30 Panel Discussion: «Український продакт менеджер: нові вимоги до професії»Participants: Andrii Salii, Iryna Koberniuk, Khristina Pototska, Hanna Klimushka Moderator: Alina Onyshchuk |
|
16:30 – 17:00 Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість (UA) |
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
|
17:30 – 18:15 Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Global Companies (UA) |
|
18:15 – 19:00 Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA) |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Conference program
PM Models Track |
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 Panel Discussion: "SHIVA світ та проєктний менеджмент в Україні"Participants: Mariya Yeremenko, Oleksandr Grytsenko, Mykhailo Hryhorash Moderator: Alina Onyshchuk Із приходом SHIVA-концепції – звичні схеми та патерни більше не працюють, цінності зруйновані, а горизонт планування короткий. Постійне відчуття тривожності, яке заважає оперативно приймати правильні рішення. Немає впевненості, що рішення приведе до якогось результату, прогнозувати складно, а іноді навіть безглуздо. Колишні методи, схеми та моделі не просто застаріли, можливо, вони взагалі не подають ознак життя у новій реальності. А як щодо проєктного менеджменту? ▪ Як змінюються практики проєктного менеджменту із приходом SHIVA? ▪ Чи можливо стабільно працювати та деліверити цінності клієнтам, коли все навколо стрімко змінюється та руйнується? ▪ Які практики та моделі проєктного менеджменту є справді ефективними в умовах невизначеності, а які є застарілими і умовними? ▪ Що робити для своєчасного розуміння процесів, які відбуваються на проєкті та поза ним? ▪ Персональні лайфхаки і навички в роботі проєктного менеджера, коли все навколо "горить"" |
10:45 – 11:30 Save your Job або прокачай скіли до Engineering Management (UA)Сучасний ринок праці став вимогливішим, і тепер від професіоналів у сфері проєктного менеджменту вимагається більше, ніж колись. Бути просто грамотним керівником проєктів уже недостатньо. Компанії все частіше вимагають від своїх керівників знань та навичок у сфері інженерії, щоб успішно керувати технічними проєктами та зберігати конкурентоспроможність у сучасному ринковому середовищі. ІТ-гіганти, такі як Google або Oracle, навіть не розглядають кандидатів без досвіду в інженерії. Приєднуйтесь до мене на моєму виступі, де ми детально розглянемо, які саме навички потрібні сучасному Engineering Manager, і як їх можна вдосконалити. Ви отримаєте унікальну можливість скласти роадмап свого подальшого розвитку, щоб стати більш ефективним у своїй професійній діяльності та забезпечити успіх у вашій кар'єрі. |
11:30 – 12:15 Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful Relationships for Success (UA)На своїй доповіді я буду розповідати про те, як аналізувати стейкхолдерів, що робити з даними про стейкхолдерів та як будувати взаємовідносини із ними. |
12:15 – 13:00 What can be good in a "bad" project? (UA)Everybody wants to work on exciting projects for nice customers. But who will deliver nasty ones? In a short presentation I will try to bend the perception of "bad" projects. I will share my experience working on "bad" projects and what positive outcomes it could bring to a project manager. |
13:00 – 13:45 Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Впродовж останнього року я проводжу менторські сесії з ПМами що застрягли в поточній роботі і хочуть щось змінити щоб рости далі. Під час цих сесій я зібрав багацько кейсів деструктивних дій ПМа, які шкодять йому самому та підлеглим, а також унеможливлюють розвиток в цій компанії. На конференції я готовий поділітись узагальненням цих кейсів і своїми думками в форматі "деструктивна поведінка ПМа - до чого це може призвести - як це змінити". |
13:45 – 14:30 «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під час війни (UA)• Наскільки гнучким повинен бути проєктний менеджер у підходах до управління під час війни • Роль проєктного менеджера у забезпеченні емоційної стабільності команди під час воєнного стану. • Особливості прийняття рішень проєктним менеджером у умовах високої невизначеності. • Особливості комунікації у кризових умовах |
14:30 – 15:15 Трекінг використання бюджету проєкту (UA)• Визначення бюджету проєкту, в чому вимірувати і як • Класична earned value management (EVM) модель • Адаптація EVM і трекінг бюджетів для гнучких контрактів T&M |
15:15 – 16:00 Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефективність (UA)• Що таке Генеративний ШІ? • Як саме Генеративний ШІ зараз застосувоється в світі? • Перші доказові приклади застосування Генеративного ШІ в роботі. • Чому Генеративний ШІ важливий для персональної ефективності? • Як саме Генеративний ШІ може допомогти проектним менеджерам? • Популярні ШІ інструменти та як з ними працювати. • Де можна отримати знання по використанню Генеративного ШІ для роботи? |
16:00 – 16:45 Main PM certifications: comparison, advantages, reasons (UA)• Навіщо взагалі сертифікація проектному менеджеру та які бенефіти?; • Огляд основних PM сертифікацій: PMI (PMP, CAMP, PMI-ACP) та Axelos (PRINCE2, ITIL, etc) family; • Основні сертифікації Agile треку: Scrum.org, Scrum Alliance, ICAgile; • Як обрати сертифікацію для себе? |
16:45 – 17:00 Conference Closing |
Agile Track |
|
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх проектів (UA)1. Розгляд основних принципів та підходів до успішної імплементації: • У цьому сегменті ми дослідимо ключові принципи та стратегії, які допомагають успішно впроваджувати освітні проекти з максимальною ефективністю. 2. Зростання працівників через навчання: • Обговоримо важливість навчання та розвитку персоналу як стратегічний елемент для досягнення успіху в організації. Створення сприятливого середовища для особистого і професійного зростання. 3. Дуальна освіта: • Поговоримо про переваги дуальної освіти як ефективного методу підготовки кадрів, де теоретичні знання поєднуються з практичними навичками в реальному робочому середовищі. |
10:45 – 11:30 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команду Командою (UA)• Чому довіра - це база • Що може зробити лідер, щоб підвищити рівень довіри в команді • Інструменти, які можна використовувати для підвищення довіри прямо від завтра |
11:30 – 12:15 Essential soft skills to lead your team (UA)• Different levels of leadership • How does EI help to manage the team • Collaboration with different parties of SDLC • Conflict solving • How to build safe surrounding to work in |
12:15 – 13:00 Panel Discussion: "Agile Leadership в умовах SHIVA світу"Participants: Oksana Smilka, Yaroslav Osolikhin, Petro Nikolaiev Moderator: Anna Chalyuk ▪ Хто такий справжній Agile лідер? ▪ Моделі лідерства зараз в умовах SHIVA світу ▪ Які якості та навички насправді важливі? ▪ Якими мають бути перші кроки, щоб стати цим лідером серед інших? ▪ Навіщо бути Agile лідером? |
13:00 – 13:45 Три складові і три передумови максимальної продуктивності (UA)• Від чого залежить наша продуктивність • Різниця між горінням і вигоранням • Як оцінити IQ без тестів та інші секрети хімії |
13:45 – 14:30 Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо"Навіть найграмотніше скомунікований фідбек може призвести до зворотної дії, а у токсичних культурах ще й наразити автора на небезпеку. Для того, щоб якісно скомунікувати фідбек звичайно достатньо якоїсь зручної модельки типу COIN та врахування міжкультурних особливостей. Але вибір, який фідбек і коли краще надати, покращуючи клімат в команді і компанії, - це вже задача не з найлегших. Саме про те, як вивчати ширший контекст фідбеку і як рухати команду і себе у правильному напрямку, ми і поговоримо. |
14:30 – 15:15 Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)• Як люди втрачають себe і як цьому запобігти • Визначення своїх цінностей • Чому люди не досягають цілей: оточення, мислення, навики, рівні Мати, Вміти, Бути • Перевірка цілей на істинність • Деструктивні ролі: Жертва, Рятівник, Агресор • Етапи демотивації: як визначити і що робити • На якому етапі звільнення не уникнути і чому |
15:15 – 16:00 4 horsemen of the apocalypse of working relationships (+ antidotes) (UA)This talk will reveal four destructive communication patterns that can undermine team spirit, reduce productivity and cause conflict, and offer effective strategies for neutralizing them. Let's start with exciting storytelling about a team of developers working by Agile. You will learn about situations that their Lead noticed during team meetings. Next, we will analyze "The Gottman Four Horsemen" model, which describes the four "horsemen of the apocalypse" of work relationships: criticism, defensiveness, contempt, and stonewalling. For each of these patterns, specific "antidotes" will be offered that allow you to build healthier and more productive relationships in the team. Finally, we'll look at why this topic is critical to team productivity, drawing on Google's "Project Aristotle" research. Special attention will be paid to the concept of psychological safety, which is a key factor in the success of high-performance teams. This talk will not only provide valuable insights and tools for improving communication and management in Teams, but will also help each member better understand their own contribution to the overall success of the team. |
16:00 – 16:45 Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних підходів для підвищення майстерності (UA)Доповідь зосереджується на інтеграції психологічних стратегій у практику лідерства в Agile середовищі. У центрі уваги — важливість розуміння людської поведінки, мотивації та емоційного інтелекту для створення гармонійних та високоефективних команд. |
|
16:45 – 17:00 Conference Closing |
Product Management Track |
|
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Протягом викладання лекцій на тему "PM in IT" та домашніх завдань я помітив одну велику ваду у методиці "5 Чому?" для пошуку першопричин проблем, яка часто використовується РМами, РО та С-левел менеджерами для аналізу проблем і пошуку адекватних шляхів їх рішення. Занурившись в цю тему більш глибоко, мені стало зрозуміло, чому вона не працює, та який підхід дає значно кращі результати. Цими практичними дослідженнями поділюсь з Вами на презентації. |
10:45 – 11:30 Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)• Розуміння контексту - новий чи існуючий продукт • Аналіз стейкхолдерів як важливий фактор роботи над будь-яким продуктом • Знайомство і побудова роботи з командою • Побудова або еволюція продуктових процесів у команді |
11:30 – 12:15 Building Product Passion: Empowering Development Teams through "Know Your Product" Initiative (UA)• Why end user and development team are disconnected • Why product manager should take responsibility to connect product and development • "Know Your Product" initiative – what is it? • How to prepare for the session • Positive outcomes of the initiatives |
12:15 – 13:00 Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)• Коли настає час "монолітизації" мікросервісів, і чи є в цьому сенс? • Планування поставок і проблеми запуску нового функціоналу, де втрачається швидкість • Bus-фактор як основна складність в досягненні швидкості за сталого рівня якості продукту |
13:00 – 13:45 Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто орієнтуватися саме на них? (UA)В еру трансформації від офлайн та онлайн Україна потребує підвищення цифрової грамотності всього населення, зокрема – у звичці до взаємодії із державою у електронній формі. Швейцарсько-українська Програма EGAP, що реалізується Фондом Східна Європа у тісній співпраці з Мінцифрою, вже багато зробила для того, щоб ця цифрова грамотність зростала. Була основана платформа Дія.Цифрова освіта, проводяться регулярні заміри цифрових навичок українців тощо. У свою чергу, зручна, швидка, надійна та юзерфрендлі взаємодія із державою – це вносить в підвищення цифрової грамотності свій внесок, бо взаємодія з державою не може бути проігнорована жодним громадянином. На нашу думку, один із пріоритетів, який можна виокремити на цьому шляху – охоплювати цифровізацією популярні молодіжні процеси (послуги, сервіси, конкурси, гранти), які роблять звичним для нашого покоління мислення у цифровому напрямку. Раніше часто можна було почути думку, що треба брати приклад із бізнесу, адже він був на 10 років попереду і там були зосереджений увесь передовий досвід. Проте зараз деякі сфери життя ми вже порівнюємо зі зручністю, яку нам надає Дія. Через 5 років, користуючись послугами бізнесу, більшість громадян буде казати: «Чому ви не можете зробити так само зручно, як і на Дії». |
13:45 – 14:30 Panel Discussion: "Еволюція українського продакт менеджера: чи досягли ми точки сингулярності?"Participants: Alexander Marchenko, Anastasiia Khait, Andrii Skoromnyi Moderator: Dmytro Khudenko ▪ Демаркація: який він – український продакт менеджер, і кого називають цією посадою? ▪ Які скіли зазвичай вимагає від продакт менеджера український продукт, український аутсорс, глобальний продукт? ▪ Чим переважно займаються українські продакт менеджери в українських та глобальних продуктах/аутсорсі? ▪ Quo vadis і чи досягли ми точки біфукації українських продактів? |
14:30 – 16:00 ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху продукту (UA)Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov • Переваги та особливості 5 кращих UX методів • Коли й для чого застосовувати кожен з них • Реальні кейси від інсайту до впровадження |
16:00 – 16:45 Developing AI chatbot – lessons learned (UA)Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui • AI solutions and LLMs overview • What is the challenge for Project Manager • How to plan when it's so ambiguous • How to set proper expectations with the stakeholders |
16:45 – 17:30 Challenges of implementing task managers in the corporate and public sectors (UA)We will discuss the challenges of implementing project management systems and task managers in companies with 250+ employees and government agencies. Who needs such systems and what problems arise when implementing them. We will analyze strategies for successful system deployment and employee adaptation through case studies. |
|
17:30 – 17:45 Conference Closing |
60
Speakers
Industry professionals will tell you the most important thing
500
Participants
The conference brings together participants from all over the world
Co-organizer
Project Management Institute
Founded in 2003, the Ukrainian Branch of the PMI Institute (USA) brings together more than 400 project management practitioners in Ukraine for the purpose of professional development, knowledge sharing and creating new opportunities for anyone seeking to improve project management in Ukraine.
Organizer
Lemberg Tech Business School
Lemberg Tech Business School: organization with a 10-year history of successful conferences: Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv PM Day та Lviv Freelance Forum.
Co-organizer
Project Management Institute
Co-organizer
Project Management Institute
18 / 05 / 2023 Hotel Rus
Kyiv Project
Management Day
2024 Spring
5 Tracks
A rich program and lots of content
40 Speakers
Industry professionals will tell you the most important thing
300 Participants
The conference brings together participants from all over the world
Workshops – Europe |
|
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30 Secret TopicSecret Speaker |
10:30 – 11:00 Secret TopicSecret Speaker |
11:00 – 11:30 Secret TopicSecret Speaker |
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
12:00 – 12:45 Secret TopicSecret Speaker |
12:45 – 13:30 Secret TopicSecret Speaker |
13:30 – 14:00 Secret TopicSecret Speaker |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 17:00 Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA) |
17:00 – 17:30 Coffee-break |
17:30 – 18:15 Secret TopicSecret Speaker |
18:15 – 19:00 Secret TopicSecret Speaker |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Workshops – USA |
|
09:00 – 10:00 Registration |
|
10:00 – 10:30 Secret TopicSecret Speaker |
|
10:30 – 11:00 Secret TopicSecret Speaker |
|
11:00 – 11:30 Secret TopicSecret Speaker |
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
|
12:00 – 12:45 Secret TopicSecret Speaker |
|
12:45 – 13:30 Secret TopicSecret Speaker |
|
13:30 – 14:00 Secret TopicSecret Speaker |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 17:00 Secret Topic |
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
|
17:30 – 18:15 Secret TopicSecret Speaker |
|
18:15 – 19:00 Secret TopicSecret Speaker |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Conference program
Agenda |
|
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 PMO is not needed, or why do companies create project offices? (UA) |
10:45 – 11:30 Stakeholder Engagement (UA) |
11:30 – 12:15 Panel Discussion: "PMO через призму ефективності: виклики, рішення, моделі розвитку"Participants: Michael Vidyakin, Ihor Chekanov, Dmytro Lukianov Moderator: Rostyslav Chayka |
12:15 – 13:00 Метаморфоза проектного менеджера: Ключові кроки на шляху до посади Head of PMO (UA) |
13:00 – 13:45 ІТ інструменти реалізації стратегії компанії (UA) |
13:45 – 14:30 Класифікація клієнтів та побудова ПМО (UA) |
14:30 – 15:15 Чи потрібний РМО компаніям? (UA) |
15:15 – 16:00 Найдієвіші методології для PMO (UA) |
16:00 – 16:45 Ефективний Тайм-менеджмент та оптимізація робочого часу: особистий досвід та лайфхаки (UA) |
16:45 – 17:30 Earned Value Management (UA) |
17:30 – 18:15 Agile Portfolio Management: Transforming Business Strategies into Client-Centric Outcomes (UA) |
|
18:15 – 18:30 Conference Closing |
Conference program
PM Models Track Agile Track Product Track
16:45 – 17:30
Проєктний менеджмент волонтерських ініціатив (UA)
Victor Gozhyi
16:45 – 17:30
Проєктний менеджмент волонтерських ініціатив (UA)
Victor Gozhyi
16:45 – 17:30
Проєктний менеджмент волонтерських ініціатив (UA)
Victor Gozhyi
16:45 – 17:30
Проєктний менеджмент волонтерських ініціатив (UA)
Victor Gozhyi
16:45 – 17:30