Conference program
PM Models Track |
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 Виклики війни: Як війна вплинула на практики проджект-менеджменту в Україні (UA)На доповіді буде розглянуто унікальні виклики, з якими стикаються менеджери в Україні через війну, а також стратегії їх подолання: • Нові ризики: Війна призвела до появи нових ризиків безпеки та перебоїв у постачанні, що суттєво ускладнює управління проєктами. • Безпека і логістика: Зростають загрози для безпеки даних і персоналу, виникають труднощі з логістикою та забезпеченням ресурсами. • Невпевненість у співпраці: Війна впливає на довіру клієнтів до українських ІТ-команд, що ускладнює підтримання стабільної співпраці. • Адаптація: Будуть розглянуті стратегії, які українські ПМ-и використовують для адаптації до нових умов та ефективного управління комунікацією і проєктами. |
10:45 – 11:30 Ширше ніж скоуп і дедлайни: ризики в міжнародних проектних командах (UA)• Формування нових інтернаціональних проєктних команд або масштабування існуючих: чому ПМу важливо мати широкий погляд на планування проєкту та управління ризиками. • Чому знання основних аспектів локального трудового законодавства є необхідним для ПМів? • Неписані правила роботи в різних локаціях — чому вони відіграють важливу роль? • А як щодо культурних особливостей? На що варто звертати увагу під час комунікації, планування дедлайнів та надання зворотного зв'язку? |
11:30 – 12:15
|
12:15 – 13:00 Кризовий менеджмент та стратегія (UA) |
13:00 – 13:45 Як забезпечити успішну співпрацю: 5 правил для гармонії між стейкхолдером і командою (UA)• Стейкхолдер та команда. Ролі та відповідальність стейкхолдерів та команди; • Потенційні виклики у взаємодії між стейкхолдерами та командою; • Підходи до класифікації стейкхолдерів, що допоможуть полегшити роботу менеджера; • Планування та його складові як інструменти для оцінки можливостей команди; • Як управління ризиками та очікуваннями може полегшити роботу для всіх? |
13:45 – 14:30 “OKR ні в чому не винні”. Як вдихнути життя у ваші організаційні цілі? (UA)Цілі – один з головних інструментів для узгодження зусиль, фокусування та підвищення ефективності організацій. Нічого не чула про OKR хіба що моя бабуся, а організацій, котрі ще не спробували його використати, теж варто пошукати. Разом з тим, популярність фреймворку не дорівнює успішності його використання. Постає питання - проблема в недосконалості підходів, чи в нюансах їх впровадження? Запрошую разом заглибитися в антипаттерни та передумови, які часто підривають ефективність використання OKR (та і будь-якого іншого підходу до управління цілями). Спиратимемось на досвід використання інструментів та перспектив Evidence Based Management, а також елементи фреймворку HERO (створений Organizational Pathfinders). З’ясуємо, як перетворити найбільш розповсюджені виклики на можливості для зростання, а також що робити, щоб не тільки формувати гарні цілі для саме вашої (унікальної та найкращої) організації, але й підвищити ймовірність їх сприйняття, прийняття та досягнення. |
14:30 – 15:15 Hydrodynamic analogies of project management (UA)В доповіді розглянуті гідродинамічні аналогії проєктного менеджменту в таких складових як: Value Stream, Bottleneck, Wastes. Запропоновані конкретні практичні поради щодо підвищення ефективності потоку робіт на основі аналогій до фізичних закономірностей. Представлена думка автора щодо міфів і фактів про Waterfall, а також основні тези нового фреймворку Ocean з управління проєктами. |
15:15 – 16:00 Підвищення ефективності команд через бізнес-орієнтований дизайн-менеджмент (UA)• Роль дизайн-лідерів у сприянні колаборації між продакт-менеджерами та дизайнерами. • Визначення та оптимізація взаємодії між ролями для кращої реалізації проектів. • Практики досягнення кращих результатів через більшу бізнес-орієнтованість у дизайн-департаментах. |
16:00 – 16:45 Реалії роботи проектним менеджером в 2025 (UA)• Мердж ролей ПМа та БАа; • Домені знання; • Знову людина-оркестр; • Швидкість vs якість; • AI tools для оптимізації продуктивності. |
16:45 – 17:30 Як розвивати конструктивне партнерство з вашими стейкхолдерами (UA)Особливість проектного менеджменту в неприбутковому секторі. Серед партнерів Фонду Східна Європа більше третини (500+) громад України. Спираючись на цей досвід, що варто врахувати при взаємодії з органами місцевого самоврядування як стейкхолдерами. • Як особливість стейкхолдера впливає на ефективність співпраці • Як ми впроваджуємо наші IT-продукти • Приклад швейцарсько-української програми EGAP, в межах якої створено дві платформи, які представляють собою дві екосистеми, що обʼєднують 10 сервісів для громад: Платформа E-DEM та Платформа СВОЇ • Чим керуватися у непередбачуваних обставинах, адже репутація продукту = репутація кожного зі стейкхолдерів (кожного окремого ОМС). |
17:30 – 18:15 Від $1,9 трлн Amazon до банкрутства Kodak: інтуїція vs дані в прийнятті якісних стратегічних рішень (UA)• Ризики надмірного покладання на дані або інтуїцію. • Коли data-driven не працює. • Чи можна натренувати свою інтуїцію. • Що робити, коли інтуїція різних стейкхолдерів вказує на протилежні речі. |
18:15 – 19:00
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Agile Track |
|
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45
|
10:45 – 11:30
|
|
11:30 – 12:15
|
12:15 – 13:00 Масштабування з однієї Scrum команди в цілу програму (UA)• З чого все починалось (8 людей, і як ми робили перші кроки). • Ріст команди в 2/3/4 рази: ризики та проблеми. • Специфіка роботи в великому ентерпрайзі. • Вирішення проблеми з масштабуванням з постійним ростом команди в Jira. • Проблеми взаємодії нових команд. • Продакт овнери. • Працює - не чіпай. • Чаптери та Гільдіі та інші ідеї з Spoify моделі. • Практичні поради при будуванні чаптерів. • Контроль за успішністю програми. • Метрики та чарти. • Фінал та плани на майбутнє. • Questions & Answers. |
13:00 – 13:45
|
13:45 – 14:30
|
14:30 – 15:15
|
15:15 – 16:45 Panel Discussion: "Agile Leadership в умовах SHIVA світу" |
16:45 – 17:30
|
|
17:30 – 18:15
|
|
18:15 – 19:00
|
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Product Management Track |
|
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45
|
|
10:45 – 11:30
|
11:30 – 12:15 Secret Topic |
12:15 – 13:00 Успішне впровадження OKR: Як створювати амбітні, але досяжні цілі (UA)Ми розглянемо ключові аспекти роботи з OKR (Objectives and Key Results) та їхню роль у досягненні стратегічних цілей організації. Ви дізнаєтеся, чому OKR часто плутають з KPI, і чому це некоректно. Ми розберемо історію розвитку OKR, їхнє становлення як ефективного інструменту управління, а також розглянемо структуру та формулу створення правильних OKR. Особливу увагу буде приділено типовим помилкам, через які OKR не працюють, та шляхам їх уникнення. Завдяки практичним порадам та реальним кейсам ви зрозумієте, як успішно інтегрувати OKR у вашу організацію та забезпечити їх ефективне впровадження. |
13:00 – 13:45 Secret Topic |
13:45 – 14:30 Проектування продуктової екосистеми (UA)• Ключові принципи проектування бізнес логіки у сервісній архітектурі. • "High cohesion & low coupling" - як універсальний патерн проектування. • Проблеми масштабування та підтримки складних систем. • "Rebuild" продукту від MVP до Enterprise рівня. |
14:30 – 16:00 Panel Discussion |
|
16:00 – 16:45
|
|
16:45 – 17:30
|
|
17:30 – 18:15
|
|
18:15 – 19:00
|
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Conference program
Agenda |
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 Secret Topic |
10:45 – 11:30 PMO як емпіричний феномен (UA)Про бізнес переваги і недоліки PMO в останні роки сказано багато. Більшість досліджень та статей на цю тему фіксують, що впровадження PМО сприяє кращій реалізації цінностtq для організацій та їх клієнтів. Водночас непоодинокі випадки свідчать про неочевидність переваг HМО. Чому це відбувається? В доповіді спробуємо знайти відповідь на це питання через призму креативності, підходів до вирішення проблем та психосоматики. |
11:30 – 12:15 Panel Discussion: "PMO через призму ефективності: виклики, рішення, моделі розвитку"Participants: Yuliia Saltanova |
12:15 – 13:00 Впровадження стандартів проєктного менеджменту та бізнес аналізу (UA)• Про стандарти, які впровадили у PMO • Про те, як вони уживаються з різними фреймворками та development lifecicles • Обговоримо приклади процесів та документації • Особливості тренування PMів |
13:00 – 13:45 Secret Topic |
13:45 – 14:30 10 речей, які я б зробив інакше при побудові PMO (UA)Я займаюсь побудовою Project Management Office в компанії AltexSoft вже 3 роки. В своїй доповіді я б хотів поділитись рефлексією на тему того, а що можна було б зробити краще, і проаналізувати фейли, які відбулись за цей час. |
14:30 – 15:15 Project Management Office development in NGO: transition from crisis management to stable development (UA)• How NGOs operate and what this has to do with Project Management? • PMO Development in Ukraine NGO in the existing context: features, what is project success, and Donor expectations • Achievements and Challenges: What will happen with NGO operates when the national context gets more sustainable and war is over? |
15:15 – 16:00 AHP метод для приоритезації ентерпрайзу (UA)Svitlana Tiugaieva & Anton Bugorskyi Розкажемо про досвід вибору методології приоритезації для великого ентерпрайз беклогу банку з іноземним капіталом. А також як це працює, нащо це треба і яких результатів ми досягли. |
16:00 – 16:45 Driving Operational Excellence: The Role of Process Standardization (UA)• The Critical Role of Process Standardization in Operational Excellence • Frameworks and Methodologies for Process Standardization • ISO Certifications: Enhancing Credibility and Operational Efficiency • Overcoming Implementation Challenges and Success Stories: Enhancing Efficiency, Product Quality, and Customer Satisfaction |
16:45 – 17:30 Створення РМО для стратегічного розвитку компанії. Перші кроки (UA)У презентації надано покроковий план створення РМО в компанії, яка ставить за мету стратегічний розвиток. Розкриваються цілі такого РМО, поради, як зробити його успішним, а також типові помилки на цьому шляху. Надані напрямки для розвитку і вдосконалення вже створеного РМО. Автор має 15+ років досвіду в управлінні РМО, роботу в 6-х різних РМО, з яких 3 були створені ним з нуля. Аудиторія: керівники РМО (поточні і майбутні), ТОП-менеджери бізнесу, менеджери з розвитку, стратегії. |
17:30 – 18:15
|
18:15 – 18:30 Conference Closing |
Conference program
PM Models Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30
|
|
10:30 – 11:00
|
11:00 – 11:30 Panel Discussion |
11:30 – 12:00 Coffee-break |
12:00 – 12:45 How to ensure a stable delivery of 250 projects: Sigma Software approach (UA)Despite the widespread understanding of quality management principles, their practical implementation often falls short. Evgeniy will delve into Sigma Software's proven approach to successfully managing and delivering 250 projects. He will share insights on ensuring quality control in organizations of any scale, the real-world application of quality management practices, and how continuous improvement can be effectively implemented beyond just a theoretical concept. Discover how to turn common sense into actionable practices that lead to stable project delivery and organizational success. |
12:45 – 13:30 Нейросайнс і проєктний менеджмент: Стратегії подолання кризи та невизначенності (UA)• Роль нейросайнсу у прийнятті рішень під час кризи. • Як стрес та невизначеність впливають на мозкову діяльність і прийняття рішень. • Використання знань нейробіології для покращення когнітивних процесів у критичних умовах. • Мозок, емоції та лідерство у кризових ситуаціях. • Вплив емоцій на лідерські якості та ефективність керівника. • Стратегії нейроуправління для підвищення емоційної стійкості і підтримки морального духу команди. • Нейросайнс та адаптивність проектних команд. • Психологічні та нейрофізіологічні аспекти адаптації до змін та невизначеності. • Методи стимулювання гнучкості та інноваційності у проектних командах за допомогою нейробіології. • Нейротехнології в управлінні проектами. • Використання нейротехнологій для моніторингу та покращення когнітивного стану команди. • Інноваційні інструменти, які допомагають керівникам проектів розуміти та управляти стресом і продуктивністю співробітників. • Стратегічні підходи до управління невизначеністю. • Нейронаукові методи передбачення та управління ризиками. • Розробка стратегій для ефективного управління непередбачуваними змінами і підтримки стабільності проекту. |
13:30 – 14:00
|
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 16:00
|
16:00 – 16:30
|
|
16:30 – 17:00
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
|
17:30 – 18:15
|
|
18:15 – 19:00
|
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Agile Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30
|
|
10:30 – 11:00
|
11:00 – 11:30
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
12:00 – 12:45
|
12:45 – 13:30
|
13:30 – 14:00 Panel Discussion |
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 16:30 Івент Штормінг – моделювання фічі розробниками та стекхлодерами єдиною мовою (UA)Розробники та стекхолдери можуть єдиною простою мовою моделювати ІТ-системи. Економія місяців часу на збір вимог. Простий формат воркшопа, який обʼєднує "технарів" та "гуманітаріїв". |
16:30 – 17:00
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
17:30 – 18:15
|
|
18:15 – 19:00
|
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Product Management Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30
|
|
10:30 – 11:00
|
11:00 – 11:30
|
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
12:00 – 12:45 Чому робота продактом може бути крутішою за власний стартап (UA)• Мій бекграунд, роль хед оф продакт і кофаундера у стартапі Skyworker. Як створювався продукт, як ми працювали з метриками, аналітикою, гіпотезами; підняття раунду, перші 30к юзерів. • Що підштовхнуло мене до пошуку нових можливостей поза стартапом. Як пропозиції від великих компаній, зокрема від Boosta, стали стимулом для мого переходу в корпоративний світ. • Сумніви щодо роботи в наймі, страх втратити незалежність і можливість впливати на всі процеси. Як вийшло насправді. • Ретроспектива роботи в Boosta як продакт-менеджер протягом року. З якими викликами я стикнулася, над якими задачами працювала, і яких результатів досягла. • Чому робота продакт-менеджером найбільше нагадує роль стартап-фаундера і як підприємницький бекграунд допоміг мені стати кращим професіоналом. • Порівняння підходів до продакт-менеджменту в стартапі та у великій компанії. Як змінилися процеси, швидкість розвитку продукту, планування та роль аналітики у новому корпоративному середовищі. • Робота, відповідальність і баланс у житті в стартапі та корпоративному світі. Підводні камені стартапу. Як вирішити що обрати: стартап чи найм. |
12:45 – 13:30
|
13:30 – 14:00
|
|
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 16:00
|
16:00 – 16:30
|
16:30 – 17:00
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
17:30 – 18:15
|
18:15 – 19:00 Panel Discussion: «Український продакт менеджер |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Conference program
PM Models Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30 Shared development support service model as the way to make small projects with small budgets profitable for the company (UA) |
|
10:30 – 11:00 PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA) |
|
11:00 – 11:30 Panel Discussion: "Робота PMа у середовищі затяжної довготривалої війни"Participants: Anatolii Vintsyk, Helen Lubchak, Evgen Osmak, Kseniya Leshchenko Moderator: Michael Vidyakin |
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
12:00 – 12:45 Methods of key project parameters estimation: from the shaman-inspired to the data-driven praxis (UA) |
12:45 – 13:30 Panel Discussion: «Change Management, як посилення PM. Тренд, що став необхідністю»Participants: Olena Barinova, Kostiantyn Klymenko, Tetyana Kochereva |
13:30 – 14:00 Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продуктових ІТ компаніях (UA) |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 16:00 Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA) |
16:00 – 16:30 Комунікації в проекті під час війни (UA) |
16:30 – 17:00 From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Connection (UA) |
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
17:30 – 18:15 Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання та складнощі (UA) |
18:15 – 19:00 Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському РМу (UA) |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Agile Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30 Подолання опору впровадженню Agile процесів у командах (UA) |
10:30 – 11:00 Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA) |
11:00 – 11:30 Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
|
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
|
12:00 – 12:45 Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA) |
12:45 – 13:30 Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за допомогою Agile практик? (UA) |
|
13:30 – 14:00 Panel Discussion: «Agile-лідерство в умовах невизначеності війни»Participants: Roman Humeniuk, Oleksandr Buratynskyi, Mykyta Melnyk, Yana Bort Moderator: Dmytro Lukianov |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 17:00 Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA) |
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
17:30 – 18:15 Формула ненасильницької комунікації та інші техніки для якісного зворотнього зв'язку (UA |
|
18:15 – 19:00 Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA) |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Product Management Track |
|
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30 Прокачка продуктового мислення для проєктного менеджера (UA) |
10:30 – 11:00 Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхід? Висновки з кейсу B2B підписки на донати в фонді KOLO (UA) |
11:00 – 11:30 Difference between outsourcing and product companies for product managers and related challenges (UA) |
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
|
12:00 – 12:45 Складності росту продуктових команд у сучасних умовах (UA) |
12:45 – 13:30 Навчання та розвиток продакт менеджера (UA) |
|
13:30 – 14:00 Implementing Major Changes: How to Effectively Update a Product Used by 9 Million Ukrainians (UA) |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
|
15:30 – 16:30 Panel Discussion: «Український продакт менеджер: нові вимоги до професії»Participants: Andrii Salii, Iryna Koberniuk, Khristina Pototska, Hanna Klimushka Moderator: Alina Onyshchuk |
16:30 – 17:00 Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість (UA) |
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
17:30 – 18:15 Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Global Companies (UA) |
18:15 – 19:00 Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA) |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
60
Speakers
Industry professionals will tell you the most important thing
500
Participants
The conference brings together participants from all over the world
Co-organizer
Project Management Institute
Founded in 2003, the Ukrainian Branch of the PMI Institute (USA) brings together more than 400 project management practitioners in Ukraine for the purpose of professional development, knowledge sharing and creating new opportunities for anyone seeking to improve project management in Ukraine.
Organizer
Lemberg Tech Business School
Lemberg Tech Business School: organization with a 10-year history of successful conferences: Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv PM Day та Lviv Freelance Forum.
Co-organizer
Project Management Institute
Co-organizer
Project Management Institute
18 / 05 / 2023 Hotel Rus
Kyiv Project
Management Day
2024 Spring
5 Tracks
A rich program and lots of content
40 Speakers
Industry professionals will tell you the most important thing
300 Participants
The conference brings together participants from all over the world
Workshops – Europe |
|
09:00 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:30 Secret TopicSecret Speaker |
10:30 – 11:00 Secret TopicSecret Speaker |
11:00 – 11:30 Secret TopicSecret Speaker |
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
12:00 – 12:45 Secret TopicSecret Speaker |
12:45 – 13:30 Secret TopicSecret Speaker |
13:30 – 14:00 Secret TopicSecret Speaker |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 17:00 Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA) |
17:00 – 17:30 Coffee-break |
17:30 – 18:15 Secret TopicSecret Speaker |
18:15 – 19:00 Secret TopicSecret Speaker |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Workshops – USA |
|
09:00 – 10:00 Registration |
|
10:00 – 10:30 Secret TopicSecret Speaker |
|
10:30 – 11:00 Secret TopicSecret Speaker |
|
11:00 – 11:30 Secret TopicSecret Speaker |
|
11:30 – 12:00 Coffee-break |
|
12:00 – 12:45 Secret TopicSecret Speaker |
|
12:45 – 13:30 Secret TopicSecret Speaker |
|
13:30 – 14:00 Secret TopicSecret Speaker |
|
14:00 – 15:30 Lunch |
15:30 – 17:00 Secret Topic |
|
17:00 – 17:30 Coffee-break |
|
17:30 – 18:15 Secret TopicSecret Speaker |
|
18:15 – 19:00 Secret TopicSecret Speaker |
|
19:00 – 19:15 Conference Closing |
Conference program
Agenda |
|
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 PMO is not needed, or why do companies create project offices? (UA) |
10:45 – 11:30 Stakeholder Engagement (UA) |
|
11:30 – 12:15 Panel Discussion: "PMO через призму ефективності: виклики, рішення, моделі розвитку"Participants: Michael Vidyakin, Ihor Chekanov, Dmytro Lukianov Moderator: Rostyslav Chayka |
12:15 – 13:00 Метаморфоза проектного менеджера: Ключові кроки на шляху до посади Head of PMO (UA) |
13:00 – 13:45 ІТ інструменти реалізації стратегії компанії (UA) |
13:45 – 14:30 Класифікація клієнтів та побудова ПМО (UA) |
14:30 – 15:15 Чи потрібний РМО компаніям? (UA) |
15:15 – 16:00 Найдієвіші методології для PMO (UA) |
16:00 – 16:45 Ефективний Тайм-менеджмент та оптимізація робочого часу: особистий досвід та лайфхаки (UA) |
|
16:45 – 17:30 Earned Value Management (UA) |
17:30 – 18:15 Agile Portfolio Management: Transforming Business Strategies into Client-Centric Outcomes (UA) |
|
18:15 – 18:30 Conference Closing |
Conference program
PM Models Track Agile Track Product Track
16:45 – 17:30
Проєктний менеджмент волонтерських ініціатив (UA)
Victor Gozhyi
16:45 – 17:30
Проєктний менеджмент волонтерських ініціатив (UA)
Victor Gozhyi
16:45 – 17:30
Проєктний менеджмент волонтерських ініціатив (UA)
Victor Gozhyi
16:45 – 17:30
Проєктний менеджмент волонтерських ініціатив (UA)
Victor Gozhyi
16:45 – 17:30